人事制度の立案の年収300万以上の求人・採用情報

• 366万円〜480万円
  
• 東京都

私たち経営管理部では約20名のスタッフが働いています。 経営企画/経理、総務/法務、人事（採用・教育）、人事労務、IRと大きく分けて5つのセクションで構成されており、全社員が円滑に業務を遂行できる環境を整えたり、企業活動を健全に行うための仕組みづくりをしたりしています。 【業務内容】 財務会計 ・決算業務 ・現金出納管理 ・税務申告業務... もっと見る

• 324万円〜480万円
  
• 東京都

「営業として仕事をしているけど、上が詰まっていてスキル・業務幅を広げるチャンスがない」 「もっとチームワーク重視の職場で働きたい」 「時代にそぐわないやり方を守るよりも、自ら提案して従来のやり方を変えていきたい」 こんなもやもやを感じている方が活躍できる職場環境です。 ▼働くイメージ ※管理職候補としての採用となるため、管理職に昇格後... もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都

BizteXの事業成長を支える経営基盤を構築し、経営陣の意思決定を精度高く・速く進める役割です。 財務・事業・組織を横断し、経営と現場の橋渡しとして全社の戦略実行力を最大化します。会社の未来を形づくる要となる、経営に最も近いポジションです。 【ミッション】 ・事業計画・資本計画を運用し経営陣の意思決定スピードを２〜３倍に引き上げること ・現... もっと見る

• 480万円〜
  
• 東京都

広告運用プランナー★いきなりリーダー採用★前給保証／リモート・フレックス勤務可能 Web広告のプランニングから、運用・マーケティング・効果検証までお任せします。広告の効果を高めるため、リーダーとしてプロジェクトをまとめてください。 ＜具体的な仕事内容＞ ■リスティング広告の運用全般（効果検証、改善提案、予算管理など） ■Web集客・マーケテ... もっと見る

• 600万円〜1100万円
  
• 東京都

まずは 「プレイングを軸にした企画・推進役」として参画し、 段階的に「チーム・事業を担う役割」へと広げていただきます。 ▼具体的な業務内容 - クライアント課題の整理・戦略設計 - SNSマーケティング／デジタル施策の企画立案 - ショート動画・映像コンテンツ施策の設計・推進 - プロジェクト進行管理（社内外メンバー連携） - 数値・... もっと見る

• 340万円〜470万円
  
• 福岡県
• C ASP ASP.NET PHP Ruby Java AWS Laravel RubyOnRails Oracle Angular SQLServer

お客様の課題解決に向けたアプリケーション開発のプロジェクトリーダー候補として、要件定義や基本設計などの上流工程への参画や、開発者として開発手法の検討や品質の向上、プログラミング実装、メンバーへの指示・育成などチームをリードしていただく役割をお任せします。 上流工程やリーダー経験が少ない方は、プロジェクトの先輩社員と協働しながら経験を積むことができ... もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

【業務概要】 当社のシニアコンサルタントとして、顧客の事業・営業課題に対する戦略立案から、新規・既存案件の獲得（セールス）、そしてプロジェクトの最終的な成功までを一気通貫で主導していただきます。 【具体的な仕事内容】 ●戦略立案と新規案件創出（セールス） 　・顧客の事業課題や潜在ニーズを深く掘り起こし、コンサルティング案件をゼロから創出。... もっと見る

• 550万円〜800万円
  
• 東京都

法人向けクラウド録音機器「トビラフォンBiz」のパートナーセールスを統括する リーダー・マネージャー候補 を募集します！ トビラフォンBizは、迷惑電話対策・通話録音・IVRなど “電話業務のDX” を実現する自社プロダクトとして導入企業が急増中。 今後、主要代理店ごとにチーム編成を行う計画が進んでおり、 そのチームを率いていただけるリ... もっと見る

• 500万円〜600万円
  
• 東京都

あなたにお任せしたいのは、クライアントの新規獲得力を根本から強くする営業支援コンサルタントです。 単なるアポイント代行ではなく、戦略立案→検証→改善の営業課題解決のための施策を一貫して担当することで、事業成長に直結する仕組みをつくります。 ＜フェーズ1＞戦略の基礎を最速で習得　※入社1か月 親会社エンの社内プロジェクトにて、市場分析・リスト設... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る