営業資料・ツール作成の年収650万以上の求人・採用情報

• 700万円〜900万円
  
• 東京都

本ポジションは、複数事業・上場企業のコーポレートを横断して経営管理を担う少数精鋭のチームで、代表と至近距離で働きながら大きな裁量を持ってプロジェクトを推進していただきます。 上場会社でありながら、ベンチャーのようなスピード感の中で、実際に手を動かして会社を動かしたい方に最適な環境です。 【具体的な業務内容】 中長期経営戦略・年度計画の立案・推... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 愛知県

名古屋にある本社にて、経理業務全般をお任せしたいと思います。 現在、グループ規模拡大に伴い、体制を強化したく部門を牽引してくださる 新しい仲間を募集中です！ 【ポジションの概要】 ◆決算業務の統括：月次・四半期・年次決算業務の取りまとめ、決算資料の作成。 ◆財務諸表の作成：上場企業としての財務報告書の作成および開示資料の作成。 ◆内部統... もっと見る

• 424万円〜690万円
  
• 東京都

2020年4月に「TOKYO PRO Market」に上場し、総合人材サービス会社として成長を遂げてきた当社。「社会の困ったを解決する」というミッションのもと、個人のキャリア課題と企業のビジネス課題に向き合ってきました。時代と共に個人・企業が持つ課題は変化しており、当社では両者のニーズにお応えする時代に合ったサービスを提供しています。 弊社の主要... もっと見る

• 450万円〜650万円
  
• 東京都

本ポジションでは、媒体を限定せず、サービス・企業ブランドに関わるデザイン業務全般をお任せします。単なる制作担当ではなく、「だれに」「何を」「どう伝えるべきか」を各部門とともに考え、KiteRaのクリエイティブの質を引き上げ、そして前に進めていく役割です。 ■主な業務内容 ・サービス・コーポレートに関するに関する各種デザイン制作およびディレクショ... もっと見る

• 740万円〜1000万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

経理責任者として、日々の経理実務を中心とした組織マネジメントはもとより、上場準備に向けた「決算の高度化・プロセスの仕組み化」、経営へのレポーティング、AI利活用による業務効率化をメインにお任せします。 新規のビジネスに対する適切な会計処理の判断や監査法人との折衝も行い、会社を代表して財務数値を取り扱う業務をしていただきます。 ・連結決算対応 ... もっと見る

• 650万円〜1400万円
  
• 東京都

全社横断での業務・システム変革等の大規模取組において、課題抽出・要件定義・ロードマップ策定等の上流からお客様側に入り込み支援をします。製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社として、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら、経営と現場・部門と部門・人と人とを橋渡しする潤滑油としてお客様の中に入り込み、より本質的な課題解決を実現します。仕組みやツ... もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都，大阪府

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステ... もっと見る

• 800万円〜
  
• 東京都

● プロジェクト内容にそって各ゲームデザイナーメンバーのタスクの、進捗状況、労働状況を把握。 ● 各メンバーの能力、労働状況と割り当てられたタスクの重要度などから総合して判断し、リスケジュールやタスクの再配分、ディレクターと内容の折衝を行い円滑に作業を進めるマネージメント。 ● 担当するプロジェクトのクオリティを維持し、さらに向上させるために、他の... もっと見る

• 500万円〜700万円
  
• 茨城県，栃木県，群馬県，埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県，フルリモート

■ 会社概要 LIGHTzは、熟練者やハイパフォーマーが持つ“言語化されていない知”を構造化し、AIとテクノロジーの力で組織全体に拡張する会社です。 人手不足や技術継承といった社会課題に対し、「属人化」を「再現性」へと変える仕組みをつくっています。 ■ 業務内容 営業活動における「伝え方」と「提案内容」を設計し、再現性のある営業の仕組みを構... もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都

＜Mission＞ 「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」 「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。 ・情報のインフラ構築 　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕... もっと見る