IT/Web・通信・インターネット系の年収700万以上の求人・採用情報

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

弊社は会社規模こそ小さいですが、大手Sierやベンダーと直接お取引させていただいており、ひとりひとりの得意分野を踏まえて先方と相談しながら案件選定させていただいております。それはすなわち「案件あればどの業種どの開発でもなんでもやる」というスタイルではなく、あくまでも個人を尊重し適材適所で配属することを重視しています。弊社自体でいいますと「クレジット系業... もっと見る

• 700万円〜1500万円
  
• 東京都

ご経験やご意向、業務のキャッチアップの状況に応じて、段階的に以下の業務をお任せします。 まずは、OJT研修、エルダー制度、PMワーキンググループ、1on1などを通じて、業務のキャッチアップをサポートします。 ▼要件定義工程 ・顧客からの要件ヒアリング ・要件定義書作成 ・レビュー（顧客折衝） ▼外部設計工程 ・プロジェクトメンバーと仕... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都

私たちは、「幸せを、後世に。」をミッションに掲げ、「課題発見力×DX×マーケティング」を武器に、日本の巨大産業を変革する「産業DXカンパニー」です。 【ポジション紹介】 本ポジションでは、Webコンサルタントとして企業の事業課題に向き合い、事業成長を支援します。中堅～大手企業の支援を通じて、本質的な課題発見力と実行力を磨きながら、2,000... もっと見る

• 700万円〜950万円
  
• 東京都

企業向け研修サービスの企画・開発を担い、 市場ニーズを捉えた新規サービスの創出から、既存研修の価値向上までをリードしていただきます。 ・市場・顧客ニーズの調査、競合リサーチ ・研修コースの企画立案、カリキュラム設計 ・コンテンツ開発 （教材、演習、講師向けガイド等） ・商材リリース後の品質改善・アップデート ・既存研修コースの改善 ... もっと見る

• 753万円〜952万円
  
• 東京都

■ 業務内容 ※ご経験やご希望、またチームの状況を考慮の上、1〜6のいずれかの工程からお任せするかを決定いたします。まずはご自身の得意なフェーズからスタートすることが可能です。 1. 顧客課題の把握・提案（最上流） ・クライアントへのヒアリング、課題の抽出 ・課題解決に向けたコンセプト・提案書の作成、プレゼンテーション ・プロジェクトの概... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 北海道，宮城県，東京都，山梨県，愛知県，大阪府，徳島県，福岡県，鹿児島県，沖縄県

【本求人で求めるポジション】 オフィス、マンション、宿泊、店舗、地域にむけてDXソリューション（通信、AI、IoT、ICT、SaaS等）事業、ウェルネスを展開してまいります。事業の立ち上げ〜成長のキーパーソンとなる事業責任者を積極的に採用してまいります。 【業務内容例】 ・新規事業の企画立案（市場調査、競合分析、ビジネスモデル、事業計画の企画... もっと見る

• 804万円〜1200万円
  
• 東京都
• AWS Kubernetes SRE

これまでのご経験やスキルを活かしながら、SREとして当社サービスの信頼性向上のための下記業務をご担当いただきたいと考えています。 <<具体的業務例>> 〇インフラの構築・運用・最適化 ・Kubernetes や ECS 等のコンテナオーケストレーションツールを活用し、スケーラブルで高可用なインフラを構築・運用 ・Terraform や Op... もっと見る

• 700万円〜1600万円
  
• 東京都
• AWS Azure GCP

主に株式会社千葉銀行の各担当者と千葉銀行グループ全体のAI活用、開発PJに関わって頂きます。銀行業界特有のPJや社内業務効率化の為のPJ等、幅広い内容を想定しています。 各部署の課題や依頼背景・内容をヒアリング、理解した上でAI実装のプロジェクトをマネジメントします。データサイエンティスト、エンジニアと共同しながらソリューションを検証・実装、PJ... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

創業21年目、異業種×多角化経営を進める当社グループ（23事業326名）は、2036年に向けて「100事業創出」を掲げた成長フェーズにあります。 その中核を担う本ポジションでは、グループ本部の管理責任者候補として、管理部門（経理・人事・労務・法務・総務など）の整備・運営に取り組んでいただきます。 まずは経理からお任せし、各事業のスキーム理解と会計の... もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都

■ 業務内容： プロダクトを「インフラ」へと昇華させる戦略的アプローチを ・1万名規模の組織図を読み解き、複雑な決裁ルートとキーマン（担当及びC-level）を特定。外部コンサルタントとも対等に渡り合い、全社導入に向けた合意形成を導きます。 ・「今の運用をシステムに乗せる」のではなく、ジョブカンによって「本来あるべき理想の姿」はどう描けるか。既存... もっと見る