【CTO直下】成長戦略の要となる「EX起点」のプロダクトオーナー

仕事内容

【業務概要】 EX事業推進部のプロダクトオーナー（PO）は、スクラム開発を取り入れたプロダクトチームにおいて、顧客企業の事業課題を起点に、プロダクト・アプリ・システムを通じた価値提供を推進するポジションです。 EX（Employee Experience）を起点にしながらも、扱う領域はHRに限定されず、業務DX、ネイティブアプリ、新規プロダクト開発など多岐にわたります。 「世の中にまだないプロダクト・仕組み」を、顧客・パートナー企業・社内メンバーと共に形にしていくことが特徴です。 本ポジションでは、単に要件を整理して開発を進めるのではなく、 ・どの事業課題を解くべきか ・どの価値に投資すべきか ・限られた予算・リソースの中で、何を優先するか ・中長期でどのプロダクト・事業を育てていくか といった、事業視点での意思決定を担います。 将来的には、事業計画・予算・目標を持ち、ビジネスを推進する事業責任者・事業部長に近い役割を担うことを期待しています。 ※ 業務提携企業様とは One Team でのプロジェクト運営を行っています。顧客・業務提携企業・社内メンバーが一体となり、プロダクト思考を軸に、継続的な改善と価値提供を進めています。 【具体的業務】 担当プロジェクトや経験レベルに応じて、事業・プロダクトの成長を目的とした以下のような業務に携わっていただきます。 １．事業・プロダクト推進 ・顧客企業の事業課題・業務課題を起点とした課題整理、仮説立案、解決方針の策定 ・プロジェクト全体のリスク洗い出しと対策立案 ・プロダクト／機能開発の優先度判断、ロードマップ検討 ・事業計画・目標を踏まえた意思決定、予算・リソース管理 ２．プロジェクト・チームマネジメント ・開発チームとの要件整理、バックログ管理 ・顧客・社内ステークホルダーとの合意形成 ・ミドルレイヤー（PO／EM候補）の育成・支援 ３．プロダクト改善・品質向上 ・利用状況や各種データの可視化・分析 ・データをもとにしたプロダクト戦略・改善方針の検討 ・非機能要件（品質・パフォーマンス・運用性）の向上 ・DevOpsの定着や開発プロセス改善への関与 ■ ある1週間のイメージ（固定ではありません） 月：顧客との定例MTG（課題・利用状況の確認） 火：開発チームとスプリントレビュー／次スプリント計画 水：新規施策・改善案の検討、仮説整理、メンバーとの1on1 木：社内関係者（営業・CS・EM・業務提携企業）との方針すり合わせ 金：中長期ロードマップの見直し、事業・プロダクト戦略の整理 ■ このポジションで得られる経験 ・事業課題を起点としたプロダクト・アプリ開発の上流〜実行までの経験 ・不確実性の高い環境での意思決定・優先度判断力 ・プロダクト思考を軸に、業務提携企業と One Team で進めるDX支援・伴走型プロジェクトの経験