PL/1の年収650万以上の求人・採用情報

• 700万円〜1000万円
  
• 大阪府

【業務内容】 複数の開発チームを束ねての、プロダクトと組織の開発・改善をお任せします。 ■プロダクト開発 ・システムのアーキテクチャ改善やモダナイズ ・難易度の高い機能の要件定義、設計、開発、テストをリード ・開発チーム内での設計、実装方針、コードレビュー ■人材育成 ・1~3名ほどのチームを2チーム前後、技術面・行動面での教育・... もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都
• AWS GCP SRE

【具体的仕事内容】 AI・GPUクラウド市場の最前線で活躍するCXサポートとして、以下の業務をお任せします。 ・顧客からの技術的な問い合わせ対応（サービス利用方法、トラブルシューティングなど） ・弊社サービス利用開始時のオンボーディングサポート ・問題解決のための社内エンジニアチームとの連携 ・サービス利用に関するフィードバックの収集と改善提... もっと見る

• 850万円〜1030万円
  
• 東京都

■Overview of Role: Tier1サポートとITヘルプデスクを担当するオペレーションチームをリードするポジションです。 ・お客様（社内社員）に対する高品質なテクニカルサポートの提供 ・社内情報システムの運用チームとして問い合わせ窓口（ヘルプデスク）を管理する責任者です ・社員の生産性を最大化させるため、エンドユーザー目線でITとし... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都，大阪府，フルリモート
• JavaScript Python Salesforce NodeJS

1. ポジション概要 自社およびクライアント企業の業務プロセスを可視化・最適化し、 n8n、Zapier、Make（Integromat）、RPA（UiPath / WinActor）、OCR、Difyなどを用いて バックオフィス・営業・物流・製造・マーケティング領域の業務自動化・デジタル化を推進するポジションです。 業務設計からツール選定... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

当社エイトハンドレッドは国内外4,000社を超えるマーケティングデータを扱ってきたマクロミルのグループ会社であり、業界知見をいかし豊富な経験を有するプロフェッショナルが顧客が抱える課題解決に伴走する企業です。 このポジションでは、マーケティングや事業戦略の意思決定に資するデータ活用支援を一気通貫で提供しています。単なる分析業務にとどまらず、「課題... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

創業20年、異業種×多角化経営を進める当社グループ（22社303名）は、2036年に向けて「100事業創出」を掲げた成長フェーズにあります。 その中核を担う本ポジションでは、グループ本部の管理責任者候補として、管理部門（経理・人事・労務・法務・総務など）の整備・運営に取り組んでいただきます。 まずは経理からお任せし、各事業のスキーム理解と会計の内容... もっと見る

• 700万円〜910万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

■ 具体的な業務内容 営業部のプレイングマネージャー(事業責任者候補)として、事業の垂直立ち上げのリードと、マネジメント全般を担当していただきます。 1. 戦略立案・事業成長へのコミット ・営業戦略（KGI/KPI）の策定と実行 ・新規法人クライアントの開拓戦略および成約モデルの構築 2. プレイングマネージャーとしての推進 ・法人... もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 東京都

【業務内容】 大手医薬品会社の医療従事者向け・大規模Webサイトの運用・改修業務のメインディレクターをお任せします。 通常のディレクター業務に加え、クライアントのDX推進を加速させていくための提案などコアメンバーとしてチームを牽引していく事を期待しています。 ＜具体的な業務＞ ・大規模オウンドメディアのPDCA改善提案 ・クライアントとの... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都

Nintでは事業拡大に伴う積極採用を行っており、参画してもらえるヒトの可能性が輝くポジションを真剣に考えるカジュアル面談を実施しています！ 「データの価値、ヒトの可能性が輝く世界」は当社のVisionであり、“人の「わくわく」を生み出そう！”はValueの1つです。 個性あるメンバーの可能性を信じきり、本人が描く自分像を超え「わくわく」させるために... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る