総会関連業務の年収500万以上の求人・採用情報

• 500万円〜800万円
  
• 東京都
• Salesforce

【ミッション】 お客様に寄り添うコンサルタントとして、ヒアリングからコンサルティングまでをお任せします。 Salesforceを活用し、お客様にとってより良いソリューション提案を行なっていただきます。 Salesforce部門の組織、人財の強化を行うとともに、Salesforce事業拡大を主導することがミッションです。 【お任せしたい業務】... もっと見る

• 700万円〜1500万円
  
• 東京都

カオスな急成長組織の「営業戦略・仕組み・文化」の全てを創る中心人物となっていただきます。 【詳細】 ◆事業・組織マネジメント（営業戦略、マーケティング、事業企画の立案・実行、KPI設計・管理、メンバー採用・育成、組織構築） ◆クライアントの本質的な課題解決に向けた「ソリューション提案」（体制構築、ラボ活用提案など） ◆クライアントとの関係構... もっと見る

• 800万円〜1300万円
  
• 東京都

ご自身と正社員1名の計2名の法務チームのマネジメントをお任せします。 ・多様なビジネスの契約書の作成及びレビュー ・非ビジネス領域の契約業務や社内相談対応など、社内リーガルとしての業務全般 ・ガバナンス対応、コンプライアンス対応、訴訟対応、総会対応、リスク管理委員会など、上場企業法務としての業務全般 ・Ｍ＆ＡやＪＶ設立、子会社設立、戦略的な業務... もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

私たちは、ビジネスジェットや小型航空機を使い、新たな交通インフラをつくるスタートアップ企業です。 国内だと未開拓な事業領域に挑戦しており、将来的にはGeneral Aviation産業でアジアNo.1の地位を目指しています。 設立当初、大型の資金調達を実施し、機体は10人乗り小型ビジネスジェット3機を購入しました。始まりはたったの3機ですが、米... もっと見る

• 600万円〜800万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

■役割 事業や組織規模、グローバル展開も急成長している中、メンバーも増え、第二創業期を迎えています。 経営陣や各部門の意思決定に経理や税務の側面からサポートし、事業をより前進させるためにこれまでの正解や仕組みにとらわれず、常に改善していくような仲間を募集しております。 弊社はメンバーのほとんどがエンジニア、クリエイターで構成され、数々の他社DX開... もっと見る

• 500万円〜900万円
  
• 東京都
• JavaScript PHP jQuery React TypeScript AWS WordPress Vue.js Angular Nuxt.js

　リクルートグループ、楽天グループ、サイバーエージェントグループなど、WEB業界を牽引するトップ企業含め様々な企業と安定的な取引を行っております。 　当社社員は、プロダクションカンパニーの一員として各社クライアントのプロジェクトに参画し、1つの会社に長年いては実現できない多彩なスキルやノウハウを身に付けることができます！ 　WEBサイトやアプリケー... もっと見る

• 500万円〜1365万円
  
• 東京都

■業務内容 ※ご経験に応じて業務内容は調整いたしますので、面接過程の中ですり合わせさせてくださいませ。 ■ 顧客折衝・アカウント営業 新規案件の創出(マーケ関連) 受託専用ページの企画・運用 クライアントへの提案・交渉 案件化に向けた見積作成・受注活動 顧客課題のヒアリングとリレーション構築 ■ 上流工程（企画・コンサル） ビ... もっと見る

• 314万円〜551万円
  
• 愛知県
• Java

業種・業界にとらわれず幅の広いお客様に、システムの導入をして頂きます。 【具体的には】 システム設計 プログラム開発 システムテスト 【魅力】 お客様のビジネスを強力にサポートする即戦力として、高い評価をいただいております。お客様のビジネスを成功へ導いていくのが、確かな技術に基づくNASのITソリューションです。 【得意分野】... もっと見る

• 400万円〜600万円
  
• 東京都

総務部門の一員として、下記業務運営を幅広くお任せします。 はじめはできるところからお任せし、徐々に業務の幅を広げていただける環境です。 ■業務例 ＜労務関連＞ ・勤怠・給与管理（外部委託先との連携） ・社会保険・労働保険手続き（外部委託先との連携） ・入退社対応 ・雇用契約書の作成 ・就業規則・社内規程の整備・更新 ※勤怠システ... もっと見る

• 550万円〜1000万円
  
• 東京都

【業務詳細】 ・経理、財務、労務・総務、法務などバックオフィス部門のプレイングマネジメント ・各業務プロセスの設計、改善、モニタリング ・部署間連携の強化、全社最適を見据えた業務プロセスの設計と仕組み化の運用改善 ・ガバナンス構築 ・IR体制の整備 ・取締役会・株主総会の運営 ・ガバナンス強化のための社内ルール策定、浸透推進 ・月次・年... もっと見る