債権管理（売掛金・買掛金）の年収450万以上の求人・採用情報

• 450万円〜600万円
  
• 東京都

【野原グループについて】 野原グループは建設業界のDXを推進するデータドリブンプラットフォーマーです。建設・建材商社としての事業に加え、建設プロセスとゼネコンをはじめ建設関係者を繋ぐクラウドサービス『BuildApp』を展開し、プラットフォーム上で設計-生産-施工支援を一気通貫で支援しております。 【BuildAppについて】 BuildAp... もっと見る

• 600万円〜900万円
  
• 東京都，大阪府，福岡県
• Java TypeScript AWS MySQL Vue.js

トヨタのクルマのサブスクリプションサービス「KINTO ONE」を支える社内システムの開発を担当します。 具体的には、与信・債権管理システムの立ち上げに関わり、要件整理から設計、Webアプリケーションの開発までをリードしていただきます。 開発はウォーターフォール型で進めますが、複数フェーズに分かれたプロジェクトの中で、試行錯誤しながら最適なアー... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 神奈川県
• PHP Python Go React

PMとしてHR Techの受託案件に参画いただきます。 LABO型開発のため、顧客とともにサービスを作り上げる経験や社内外とのコミュニケーションから開発技術の向上が見込まれます！ 要件定義から設計・開発・テスト・リリースまで、クライアントや外部パートナーと連携しながら、プロジェクト全体をリードしていただきます。 スキルアップは社内での勉強会は... もっと見る

• 740万円〜1000万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

経理責任者として、日々の経理実務を中心とした組織マネジメントはもとより、上場準備に向けた「決算の高度化・プロセスの仕組み化」、経営へのレポーティング、AI利活用による業務効率化をメインにお任せします。 新規のビジネスに対する適切な会計処理の判断や監査法人との折衝も行い、会社を代表して財務数値を取り扱う業務をしていただきます。 ・連結決算対応 ... もっと見る

• 450万円〜850万円
  
• 東京都

【お任せしたい業務】 ①戦略及び戦術の設計・推進：中期経営計画からブレイクダウンしたKGI/KPIの設計及び、それらを達成させるための体制構築から推進。 ②チームマネジメント：マネージャーとして、15名程の組織(2~3階層マネジメント)のメンバーに対する業務マネジメント・組織マネジメント（評価・育成を含む） ③オペレーター業務：指示や内容... もっと見る

• 450万円〜800万円
  
• 東京都

・月次、年次決算業務（国内外グループ会社含む） ・金融機関対応（国内外） ・資金調達、資本政策の立案と実行サポート（国内外） ・監査法人、税理士法人等の連携業務 ・予算実績管理（役員報告含む） ・内部統制の構築、運用 ・新規事業に伴う会計、税務面でのスキーム構築 海外法人の業務も担当範囲となりますので、海外の関係会社・銀行と英語でのメ... もっと見る

• 450万円〜660万円
  
• 大阪府

【業務概要】 akippaの事業をバックオフィスから支える『経理担当者』の募集です。各種決算処理、予実管理等の経理業務をお任せいたします。 【主な業務例】 ・月次／四半期／年次決算業務 　（仕訳、入出金、売掛・買掛管理、勘定科目残高管理、証憑管理 等） ・内予実管理 ・監査対応 ・業務フローの効率化・システム化（ITツール活用含む）の... もっと見る

• 550万円〜700万円
  
• 東京都

【業務内容】 ・月次/四半期/年次決算業務 （仕訳、入出金、売掛・買掛管理、勘定科目残高管理、証憑管理 等） ・月次決算の取りまとめ ご希望や適性に応じ、将来的には以下のような業務にも携わっていただくことができます。 ・開示業務（決算短信・計算書類等・有価証券報告書等の作成） ・監査法人対応 ・内部統制/J-SOX体制の構築、運用 ... もっと見る

• 500万円〜700万円
  
• 東京都

現在、上場・グローバル展開を進める成長企業として、経理組織の強化に取り組んでいます。 経理グループは現在5名体制。 少数精鋭だからこそ、決まった業務をこなすだけではなく、一人ひとりが裁量を持ち、会社全体を見渡しながら経理実務に深く関われる環境です。 日常の経理業務に加え、連結決算、開示業務、監査対応、内部統制など、 グロース上場企業ならでは... もっと見る

• 550万円〜1000万円
  
• 東京都

【業務詳細】 ・経理、財務、労務・総務、法務などバックオフィス部門のプレイングマネジメント ・各業務プロセスの設計、改善、モニタリング ・部署間連携の強化、全社最適を見据えた業務プロセスの設計と仕組み化の運用改善 ・ガバナンス構築 ・IR体制の整備 ・取締役会・株主総会の運営 ・ガバナンス強化のための社内ルール策定、浸透推進 ・月次・年... もっと見る