人事制度の立案の年収450万以上の求人・採用情報

• 700万円〜1300万円
  
• 東京都
• Python React TypeScript AWS Azure

＜HR領域をAIで支援する新規事業立ち上げ＞ PKSHA Technologyでは、AIの社会実装、特に人とコミュニケーションするAI技術に強みを持つ企業として、人事領域をAIで支援するサービスの開発に着手しました。 エンジニアリングバックグラウンドを持つプロダクトマネージャーとして、人事領域を総合的に支援する「AI Suite for HR」... もっと見る

• 480万円〜548万円
  
• 東京都

【概要】 法人企業向けサービス「社宅ラクっとNAVI」の既存営業をお任せします。 「頼れる相談役」として担当顧客と伴走し、自身の信頼度で差別化を図るコンサルティング要素の強い営業です。 新規営業チームから顧客を引き継ぎ、サービスの利用促進や未導入サービスのご提案を通じて、売上拡大にも貢献していただきます。 訪問商談とオンライン商談の割合は半々で... もっと見る

• 501万円〜640万円
  
• 東京都，フルリモート

社内外の業務効率化やDX推進を目的とした複数プロジェクトの企画・開発・推進をお任せいたします。 社内では既存事業の業務効率化や新規事業のプロダクト開発を、社外ではクライアント企業のDX支援を中心にご担当いただきます。 これらのプロジェクトは、業務プロセスの最適化を通じて企業全体の生産性を高め、テクノロジーの力で「人がより創造的な仕事に集中できる... もっと見る

• 800万円〜1400万円
  
• 東京都
• SAP

▶︎業務内容 【募集ポジション：ITコンサルタント】 【業務詳細】 ・新規事業企画構想・推進・業務提携のスキーム検討・ビジネスシュミレーション ・業務分析および顧客課題分析とソリューション提案、パッケージFit&Gap分析、 パッケージ導入提案および導入支援業務 ・顧客に最適なITソリューションの企画設計、構築、導入支援業務 ・データ分... もっと見る

• 554万円〜804万円
  
• 大阪府

どんなコンテンツが、誰に、どのタイミングで届き、なぜ人はそれをシェアするのか。 その裏側には、必ず「構造」と「再現性」があります。 私たちの仕事は、国内最大級のPR会社ベクトルグループの資産を背景に、「報が広がる仕組みそのもの」を設計することです。 単なる営業職や作業者ではなく、情報流通をデザインするマーケティング職だと考えております。 ... もっと見る

• 620万円〜760万円
  
• 長野県

＜概要＞ パッケージソフトウェア・クラウドサービスの商談活動・プロモーション・マーケティング (主にBusiness to Business(B2B)、Business to Researcher(B2R)) ＜詳細＞ ・営業機会 国内外の販売会社経由、学会・展示会・DMなど ※提案するシステムは主に以下システムとなります... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

当社の主軸であるデジタルマーケティング事業部の『運用スペシャリスト』を募集しています。入社後はデジタルマーケティング事業部の実務を中心としたスペシャリストとして、戦略立案から運用の実行のディレクターとして実務を担っていただきます。広告運用経験者歓迎！ 【ポイント！】 売上高40億円（2024年度） 累計運用総額『100億円超』のデータをメソッ... もっと見る

• 650万円〜1000万円
  
• 東京都

■具体的な業務内容 ＜企画営業・編集＞ ・企画から取材・執筆、または外部ライターへの記事依頼 ・記事のクオリティチェック、校正 ・CMSを使った記事入稿作業 ・クライアントへの企画提案、取材依頼、スケジュール調整など ・タイアップ記事の企画提案および編集 ＜マネジメント＞ ・配属先のチームメンバーの進捗管理 ・チームの方針立案・決... もっと見る

• 773万円〜1382万円
  
• 東京都

【ミッション】 これからのデータガバナンスは、単なるデータの保管や管理にとどまらず、企業の戦略立案、業務オペレーション、リスクマネジメントまでを包括的に支える重要な基盤です。そのため、データ・セキュリティ・システム・AIといった複数の専門領域を横断的に理解し、俯瞰してリードできる人材を求めています。 私たちは現在、先進的なデータガバナンスの構築... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る