東京都の人員計画の立案の求人・採用情報

• 600万円〜800万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

◆仕事概要 「エネルギーの未来をつくるために自分と企業の価値を持続的に向上させる」をVISIONとする当社の経理財務部にて、上場企業における一連の財務業務を幅広くお任せします。 ◆具体的な仕事内容 ・資金繰り実績及び計画の作成 ・金融機関との折衝・関係構築 ・投資判断に関する財務分析 ・有価証券や現預金の管理・運用 ・財務戦略の立案 ... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

私たちは、これからの事業成長をリードできるシニア事業開発担当を募集しています。 大手顧客への提案、アライアンス構築、スケーラブルな営業体制設計などを通じ、「0→1」だけでなく「10→100」の成長を実現するリーダーシップを発揮いただきます。 単なるプレイヤーではなく、事業の成長曲線をデザインする存在として活躍いただける方を歓迎します。 ■主な... もっと見る

• 500万円〜700万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

キミノスクールは、大学合格だけをゴールにせず、生徒一人ひとりのキャリアや将来設計を重視した指導を行う新しいスタイルの学習塾です。 今後は校舎拡大や学校事業等、国内に留まらず海外進出も目指していきます！ ◆お任せしたい主な業務内容 ・入会を検討している生徒／保護者様へのセールス業務 ・営業戦略の立案および実行 ・各校舎の入塾数・売上等の営業... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

HR部門責任者として、ポケットペアのカルチャーをもとに組織ビジョンを描き、人事・組織戦略の立案および推進をお任せします。 【採用】 ・採用戦略の策定および推進 ・採用ブランディングの企画、推進 【組織】 ・HR部門のマネジメント ・全社タレントマネジメントの設計、推進 ・事業推進を加速する組織体制構築 【人材育成、キャリア開発】 ・人... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

■業務詳細 ご経験スキルに合わせて、まずは既存コンテンツのディレクション業務からお任せも可能です。 1. 戦略策定と企画立案 ◎経営戦略との連携：経営層と密に連携し、コンテンツの持続可能性や収益性（売上貢献）などの観点から初期計画を立案。 2. プロダクト意思決定（最終責任） ◎方向性と仕様の決定：プロダクトの最終的な方向性や、ユーザー体... もっと見る

• 650万円〜
  
• 東京都

【ポジション概要】 事業開発責任者として、ビジネスサイドの業務全般を統括していただきます。経営陣と密に連携し、主力プロダクトである「モビリティAIサイネージ™」の市場浸透と、それに続く新規事業の創出を担うポジションです。 【主要な職務領域】 １）Go-to-Market戦略の策定・実行 大手広告主や広告代理店へのソリューション提案価格戦略、... もっと見る

• 480万円〜1200万円
  
• 東京都

セキュリティ支援担当として、弊社顧客企業のCSIRT構築・運用支援業務をお任せします。 経験を活かした領域からスタートしていただき、構築・提案・企画などのご経験を積みながら将来的にはマネジメントや、セキュリティ領域のスペシャリストとして、セキュリティ事業の牽引を期待しています。 <業務例> ・有事に備えた課題の抽出・計画・実施 ・脆弱性... もっと見る

• 500万円〜700万円
  
• 東京都
• JavaScript Ruby Java MySQL HTML5 CSS3 Oracle

【お任せする仕事】 ■ＰＭ業務 ユーザ要件を把握し、顧客折衝、各種ベンダー（開発・インフラ）へ橋渡しをしながら プロジェクトを成功へ導くのが最大のミッションです。 最新の技術と多岐にわたる（開発能力、折衝能力、インフラへ知見） が求められる仕事ではありますが、自分が携わったものが世の中へ 出て行くのはとてもやりがいがあります！ ▼... もっと見る

• 620万円〜1200万円
  
• 東京都

【事業内容】 ビジョンの実現を目指すにあたり、経営企画部門の更なる強化や成長を見据えて、一緒に企業成長を支えるメンバーを募集しています。 選考を通じて、ご希望やご経験を踏まえながら、以下3つの職務内容よりマッチするポジションをご提示します。 組織の成長フェーズに合わせて柔軟な役割を担っていただくため、裁量をもって業務に取り組める環境です。 ... もっと見る

• 550万円〜750万円
  
• 東京都

■Role｜お任せしたい業務・責任範囲 本ポジションでは、各事業部に伴走しながら、UPSIDERにおけるBusiness職種を中心とする採用活動全般をリードいただきます。単なる採用数の達成ではなく、「事業成長にとって本質的に必要な打ち手は何か？」という視点を常に持ち、採用計画や体制そのものの最適化を推進いただきたいと考えています。 具体的には、... もっと見る