株式公開実務の年収550万以上の求人・採用情報

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都，フルリモート

SaaSプロダクト「Aconnect」のUI/UX及びデザイン組織に責任を持ち、プレイングマネージャーとしてデザイナーチームのマネジメントとプロダクトデザインをお任せします。 ■具体的な業務内容 ・プロダクトのデザイン戦略立案とデザイン品質の担保のための各種施策の企画と実行 ・組織設計・デザイナー採用や1on1、人事評価などのピープルマネジメ... もっと見る

• 700万円〜
  
• 東京都
• Objective-C Perl Java Python Swift Django iOS Android Docker MySQL Kotlin Redis MariaDB

・スマートフォンアプリの開発、保守、進捗管理 ・アプリ開発メンバーのマネジメント（調整や教育、方針決め etc） ・要求仕様に合わせた要件定義、設計 ・社外含む開発メンバーのコードレビュー ・プログラム起因による障害発生時のトラブルシューティング ・他部署メンバーとの調整やスケジューリング 【開発環境】 ・iOSアプリ: Object... もっと見る

• 800万円〜1100万円
  
• 東京都，フルリモート
• Go React TypeScript AWS MySQL DDD

■具体的な業務内容 開発チーム（スクラムチーム）のリーダーとして、技術的な意思決定と組織課題の解決をリードします。EM未経験でも、CTOが並走しサポートします。 〇技術的リーダーシップ（プレイング） ・コードレビュー・設計レビュー： 　　マネージャーであっても技術の現場に立ち続けます。 　　技術がわかるからこそ、メンバーからの信... もっと見る

• 550万円〜850万円
  
• 東京都

提案～設計～構築～運用を一気通貫で行っているのため 入社後はまずできる範囲から実施して頂き、業務をしながら身につけていただく想定です。 具体的には以下のような内容です。 ・顧客課題やRFPに応じたクラウド環境の提案 ・プロジェクトの管理およびテクニカルリード ・クラウド環境の基本設計、詳細設計、移行設計、運用設計 ・クラウド環境構成図... もっと見る

• 900万円〜1200万円
  
• フルリモート

Algoageでは現在、第三の事業であるAI新規事業を、本格的にスケールさせるフェーズに入っています。 すでにエンタープライズ企業への導入検証が進み始めている一方で、PMFや組織体制はこれから構築していくフェーズにあり、現在は0→1の立ち上げ段階にあります。 市場・プロダクト・Go-to-Marketのすべてを同時に設計しながら、事業の再現性を見... もっと見る

• 350万円〜700万円
  
• フルリモート

・法人向けシステム及びWEBアプリ構築 ・クラウド導入支援と関連サービスの提供 ・上記に関連する保守作業業務 もっと見る

• 840万円〜1500万円
  
• 東京都

【具体的な業務内容】 1. IPO準備・監査対応（最優先事項） ショートレビューの導入・推進および課題解決 監査法人・証券会社との折衝、IPO監査のディレクション Ⅰの部・Ⅱの部、各種開示書類の作成・チェック IPO準備室責任者として、上場に向けたプロジェクト全体の進捗管理 2. ファイナンス・経営企画 資本政策の策定・見直し、資金調... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都，京都府
• SQL Java Python Go Node.js iOS Android AWS Docker Vue.js Lambda Kubernetes Rust GCP Flask Nuxt.js Flutter Fargate

自社AIプロダクトを成長させるための、機械学習を用いたシステムの開発・運用・生産性向上・信頼性向上をお任せします。まずは気軽にお話しましょう!! 【業務内容】 ・データパイプラインの設計・開発 ・ワークフローの自動化 ・データ処理の環境構築・パフォーマンスチューニング ・CI / CDを用いたデプロイ環境の構築 ・APIやツールの開発 ... もっと見る

• 750万円〜1500万円
  
• 東京都

【企業概要】 ビットキーは、暮らす街・働く街をより良くするために、最先端IoTプロダクトを活用したサービス提供を行っています。 スマートロック「bitlock」を中心に展開しており、「つなげよう。人は、もっと自由になれる」というミッションを実現するため、住む場所・働く場所のアップデートに加え、世の中の課題解決に向けて動いています！ 【募集背景... もっと見る

• 390万円〜650万円
  
• 東京都
• SQL

■業務内容： ベンダーマネジメントと技術主権の奪還（3割） 単なる窓口ではなく、自社主導の「アーキテクチャ（設計図）」を構築するための商談・折衝。 ブラックボックス化した既存システムの仕様調査・可視化（ツールへ集約）、RFP策定、設計レビュー。 医学生向け学習システムのプロダクト進化（6割） 企画・マーケ部門と連携したサービス改善案... もっと見る