経営/ビジネスコンサルティング・シンクタンクの年収750万以上の求人・採用情報

• 750万円〜950万円
  
• 東京都，福岡県，フルリモート

創業100年以上・売上300億円以上などの特徴を持つ地方レガシー中堅・大手のクライアントを対象に、マーケティング戦略コンサルティング領域を担当していただきます。事業戦略の土台となるブランディング戦略の中でも、特に顧客起点の企画（Who-What-How)立ち上げを実施し、拡張可能性のある企画への投資を拡大し、体制強化・事業モデルの変革を促進します。 ... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

【ミッション】 ■革新的な成果創出支援事例の創出 最先端のDX戦略やAI技術を活用し、従来のアプローチでは得られなかった成果を生み出す支援事例を創出していただきます。 チャレンジングな取り組みを顧客企業と共に推進するなかで、当社のケイパビリティの拡張や、新しいビジネスモデル・サービスの創出を牽引していただくことが期待されます。 ■大... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

『知識だけでなく、実行力が成果を生み出す。』 私たちのサービスは、単なるアドバイスや提案に留まらない、「実務実行型」のコンサルティングサービスです。クライアントである歯科医院の経営に深くコミットし、経営者である理事長の真の右腕として医院経営を実際に動かすポジションとして、戦略の策定から現場での実装までの医院改革を一気通貫で担っていただきます 。 ... もっと見る

• 1000万円〜1600万円
  
• 東京都

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会もございます。 ＜業務詳細＞ ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス／ITコンサルティング ... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

新設する「人材紹介事業部」の責任者として、事業の構想から実行、組織づくりまでを一貫して担っていただきます。 【決まっていること】 ■既存クライアントの活用が可能 ・既存のシームレスキャリア事業ですでに取引のある豊富な顧客基盤（SaaS企業、SIer等）へアプローチが可能です。 ・ゼロからの新規開拓だけでなく、信頼関係のある顧客へのクロス... もっと見る

• 1000万円〜1900万円
  
• 東京都

主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ① コンサルティング実業務推進(実際の案件をプロジェクトマネージャーとして推進) ② クライアントとの関係構築、案件受注に向けた提案 ③ 弊社での組織開発、新規事業開発推進(業務提携等含む) もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

WARCでは、スタートアップ・ベンチャー企業の経営管理部門におけるハンズオン支援を実行しており、現在IPO・PMI・決算早期化などの各種BPR関連プロジェクトを担うプロジェクトマネジャーを募集中です。 一般的なコンサルティング業務では案件ベースの支援が多く、担当者自身の専門領域に閉じた支援になる傾向ですが、WARCではより深くクライアントの課題解... もっと見る

• 900万円〜1400万円
  
• 東京都

大規模システム開発のプロジェクトマネージャーとして、要件定義・設計・実装・テスト・保守運用まで一連の工程を担当していただきます。 【当事業の目指す姿】 当社は「CxO firm 1000人のCxOを輩出する企業へ」をVISIONに掲げ、「個の能力を徹底的に磨け」というコアバリューのもとマインド・能力開発できる環境作りを追及し、既に数名のCxOを... もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 東京都

【当社について】 Beyond CRM, Transforming Business Growth データで可能性を広げ、戦略で形にし、施策で未来を実現する。From Data to Strategy, From Strategy to Results. スマートウィルは、顧客戦略を基軸とし、私たちは顧客戦略のその先の「経営成長」や「競争力強化」... もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 東京都
• Ruby Ruby on Rails React TypeScript

＜Mission＞ 私たちのミッションは「Dig the Potential テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」です。 企業の未来は、現場と経営の情報流通にかかっています。現場の声が経営に届かなければ、経営は間違った意思決定をします。逆に、経営の意思決定は、現場に正しく届かないと、事業を加速することができません。 そのボトル... もっと見る