ビジネスコンサルタント＜Manufacturing & Innovation領域＞Supply Chain & Operationチーム

仕事内容

本求人は、『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「SC&Oチーム」所属前提となります。 ◇SC&Oチームとは？ 製造業を中心に、日本のものづくりの復権に貢献することを目指す専門チームです。単なる部分最適やツールの導入に留まらず、収益性、キャッシュ創出力、顧客満足度を同時に高めるための「抜本的なSCM構造変革」を志としています。私たちの支援領域は、調達・生産・物流・販売といった従来のサプライチェーンの枠組みを超え、企画・開発・設計といったエンジニアリングチェーン（ECM）までを包含している点が最大の特徴です。最上流の構想策定から、現場のオペレーション定着、さらには成果の刈り取りまでを全方位で伴走支援します。 ◇支援領域とアプローチ 「戦略」「業務・組織」「システム」「人材・データ」を連動させた全社改革をリードします。 アプローチ①：経営視点での構造改革 CxO級のディスカッションパートナーとして、商習慣や組織の壁を突破し、E2E（End to End）での全体最適を実現します。 アプローチ②：ECM×SCMの連動支援 設計開発（ECM）領域の乱れがSCMに波及する負のループを断ち切り、製品・部品の共通化やSKU最適化等を通じて、製造効率と利益率の向上を同時に実現します。 アプローチ③：業務の核心を突く「AIネイティブ・プロセス」の設計 ECM領域ではRAG（検索拡張生成）を用いた法規変化点の自動抽出、SCM領域ではAIエージェントによるPSI計画の自律最適化などを推進。単なる定型業務の自動化ではなく、AIを「判断のパートナー」として業務フローそのものに組み込み、属人化を排除した高度な意思決定基盤（インテリジェンス・レイヤー）を構築します。 ◇今チャレンジしていること 不確実性が増すVUCAの時代において、強靭かつサステナブルなサプライチェーンの再構築に挑戦しています。また、最新テクノロジーを駆使した「Operational Excellence」の追求により、クライアントのROE/ROIC向上に直接的に寄与することを目指しています。 ◇重点施策 特に以下の領域において、生成AI等の最先端技術を掛け合わせた支援を強化・拡大しています。 ①SCM構造変革・ECM高度化 ・計画～生産～販売の一気通貫なPSI管理の高度化 ・設計開発プロセスにおけるECMの効率化と、SCMへの好循環創出 ②BPR driven by AI ・生成AIを活用した業務効率化の長期的計画立案および実装支援 ・定型業務の自動化（AIワークフロー）から、判断を伴う高度業務のAI代行まで ③アセットマネジメントの高度化 ・予兆検知AIの導入による設備故障の未然防止と、保全費用の最適化 ◇チームリードの紹介 ・川上 将史　PARTNER アクセンチュア Strategy & Consulting出身。製造業を中心に調達戦略策定やSCプランニング、ファクトリーオートメーションや設備保全改革などサプライチェーン及びエンジニアリングチェーンの中長期戦略・構想策定や組織／業務改革、システム導入までのEnd to End支援実績を数多く有する。 ◇体制 SC&Oチームは約20名で、トップファーム出身の有識者を中心に構成されています。営業・デリバリーの双方でパートナーが深く関与し、若手メンバーに対しても手厚いOJTやナレッジ共有（過去支援実績のナレッジ化）を行う体制が整っています。 ◇ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファームや事業会社でのSCM/ECM経験を活かし、プロジェクトの中核を担っていただくことを期待しています。 特に、「日本の製造業を、最新技術（AI/DX）と泥臭い実行支援（360° Change Leadership）の力でもう一度強くしたい」という熱意を持つ方を求めています。将来的には、ECMやAIといった特定領域のソリューションリーダーとして活躍いただくことも可能です。 ※具体的なミッションやキャリアパスについては、面談・面接を通して柔軟にすり合わせをさせていただきます