ビジネスコンサルタント＜Manufacturing & Innovation領域＞Strategy financeチーム

仕事内容

『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「Strategy×Financeチーム」所属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ◇Manufacturing & Innovation (M&I) Unitとは？ 製造業を中心に、中堅〜大手企業の事業責任者(CxO級)と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援しています。 単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。 ◇Strategy×Financeチームとは？ 企業価値向上を起点に、戦略・ファイナンス・事業成長を一体で捉え、クライアントの持続的な成長を実現します。 「戦略を描く。」でもなく、「M&Aを成立させる。」でもない。 顧客とともに事業を育て、売上・キャッシュフロー・企業価値を向上させる。 それが、私たちStrategy × Financeチームの目指すコンサルティングです。 ◇チームの特徴・魅力は？ 私たちは、戦略を描くだけでも、M&Aを成立させるだけでもありません。企業価値向上という共通のゴールに向けて、クライアントとともに事業を育て、成果を創り出す「共創型」のコンサルティングを実践しています。 ①Strategy × Finance 　戦略とファイナンスを分断せず、事業・資本・経営を一体で捉え、企業価値向上につながる意思決定を支援します。 ②Deal to Value 　M&Aをゴールではなくスタートと考え、PMI、売上拡大、キャッシュフロー創出、新規事業創出まで伴走し、継続的な価値創造を実現します。 ③Co-Creation 　提言だけで終わることなく、経営者や事業責任者と同じ目線に立ち、事業成長をともに実現するパートナーとして伴走します。 ④AI Native 生成AIを単なる業務効率化ツールではなく、経営判断、投資判断、事業創造を加速させる手段として活用し、新たな価値創造を支援します。 ◇今チャレンジしていること これまで日本の成長を支えてきた製造業のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。 手法として、戦略を起点に新しい成長機会を上流からクライアントと考えていくとともに、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視しています。 新規事業のシーズを捉えて事業化を目指す際には、クライアントのカルチャー・文化も考慮して、一緒に事業を作り上げれるスタイルを採用しています。 加えて、マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を図ることも含めて、総合的にクライアントの課題解決に向けたチャレンジをしています。 ◇支援領域 ■ 企業価値向上戦略 企業価値向上戦略の策定・実行 ROIC向上・資本効率改善 資本政策・株主対応 ■ M&A・事業ポートフォリオ変革 M&A戦略・投資戦略 PMI（統合後の価値創出） 事業ポートフォリオ改革 敵対的買収防衛・事業承継 ■ 事業成長・新たな価値創造 新規事業開発 新市場・新規顧客開拓 売上成長・キャッシュフロー創出 AIを活用した事業変革 ■ 社会課題への挑戦 地域共生・地方創生 少子高齢化への対応 GX・サステナビリティ戦略 社会課題を起点とした新たなビジネス創出 ◇ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。 将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます