Struts2の年収800万以上の求人・採用情報

• 800万円〜1300万円
  
• 東京都
• SQL AWS GCP

データ活用プロジェクトにおける、要件定義〜設計〜実装〜活用支援までを一貫してご担当いただきます。 ・顧客課題のヒアリングとデータ活用設計 ・BIツールの設計・ダッシュボード設計（Tableau、Power BI等） ・DB基盤設計（AWS、GCP、Treasure Data等） ・プロジェクトマネジメント、関係者調整 【実績】 ・自動車... もっと見る

• 900万円〜1500万円
  
• 東京都

現在、当社の顧客への導入プロジェクトは、次の5つのサイクルで進行しています。TAMの業務は、このうちの3.を除いた4つのフェーズに渡ります。 ⒈ 提案：提案は事業開発チームが主導しますが、技術営業の立場で受注に向けた活動をサポートします。 ⒉ 業務分析：顧客の経営・業務課題を整理し、当社プロダクトを通じた解決策を設計します。プロダクトの機能拡張... もっと見る

• 800万円〜2000万円
  
• 大阪府

▍本ポジションの業務概要 事業用不動産の買取・再販をメインとした仕入れ営業をお任せします。 購入する不動産情報の取得から、契約～決済～購入後の再販業務まで一貫して担当いただくポジションとなります。 また、新設支部のため既存顧客との関係構築だけでなく、新規顧客とのネットワークを広げていく重要な役割です。 ▼具体的な業務内容 ＜雇入れ直後... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都

PMOチームでは、当社が開発し顧客に提供するシステムのプロジェクトの運営状況や作業進捗を日々チェックし、問題があればプロジェクトマネージャーにアドバイスを提供し支援しています。 ■プロジェクトの効率性向上：プロジェクト情報や要件定義書、設計書、WBSなどのチェックを通じて、プロジェクトの進捗状況を監視し、リソースの効率的な活用やタスクのスケジュール管... もっと見る

• 800万円〜
  
• 東京都

【具体的な業務内容】 ・月次／四半期／年次決算業務 ・連結決算業務 ・監査法人対応 ・税務対応 ・業務フローの構築・改善 ・内部統制体制・内部監査・J-SOXの構築・運用・改善 ・各種必要資料作成（Iの部、IIの部等） ・開示資料の作成 ・規程・ルール等の制度設計と運用構築 もっと見る

• 1500万円〜2200万円
  
• 東京都

■　役割と裁量 技術戦略・スキーマ進化・IE/RAG方針・GraphOpsを横断して意思決定権を持つ担当役員級のテックリード。 重要ユースケースのE2Eを設計し、品質基準と投資配分を決めます。 ■　行政オントロジー／スキーマ設計／行政ナレッジグラフの設計と進化 ドメイン概念・関係の抽象化、語彙／表記揺れポリシー、拡張可能なスキーマ設計。 ... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都
• SQL

■ポジション概要 アート・コミュニケーションプラットフォーム「ArtSticker」の成長を加速させるために、PdMとして、課題発見・改善提案・設計・計画策定・進行管理などサービスの全般的なディレクションをお任せします。 ＜ミッション＞ このポジションでは、ビジョンを元に、プロダクトとしての大きな方向性決めや、そのために必要な開発リソースのマ... もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 東京都
• ASP React TypeScript AWS MySQL Python3

【ミッション/役割】 当社の主力プロダクトである遠隔画像診断システムのモダナイゼーションおよび機能拡張を推進し、医療現場の多様かつ高度なニーズに迅速かつ的確に応えることがミッションです。 プロジェクトマネージャーとして、開発プロセス全体を俯瞰しながら、技術的・組織的な課題を解決し、より高品質で効率的なサービス提供を実現するための開発マネジメント... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都

【顧客】 電力・プラント等のインフラ事業者、施工会社が現状のメイン顧客となります。 これまで労働集約型で品質確保をしてきましたが、労働人口の減少や働き方改革の影響でDX推進が急務になってきています。 各社DX担当者や現場担当者とDXに取り組み、そこで開発したソリューションの他社展開も行っています。 【事業領域】 社会インフラ・産業インフラ... もっと見る

• 885万円〜1145万円
  
• フルリモート
• iOS Android

【業務内容】 経営戦略と現場ニーズをつなぎ、担当領域の企画立案からロードマップ策定、PRD作成、開発推進、リリース・効果検証までをPdMとして主導し、教育現場に届く価値を最大化します。 ・プロダクト開発の推進、「何を作るか」を決める（価値の優先順位を誤らないため） 　課題発見から仮説検証を行い、開発優先度を設計し、PRDに落としてチームが迷わ... もっと見る