採用実務の年収350万以上の求人・採用情報

• 500万円〜1500万円
  
• 東京都

人材紹介事業において、事業成長を目的とした集客・認知・ブランド領域のマーケティング施策を一気通貫で行います。 戦略立案から実行、数値分析、改善までを責任者候補として推進していただきます。 ■具体的な業務内容 ◎マーケティング戦略の立案・設計 　└ 事業フェーズや成長戦略を踏まえ、集客・認知・売上に直結するマーケティング戦略を設計し、全体方針... もっと見る

• 400万円〜800万円
  
• 東京都

各ブランドのターゲットインサイトを深掘りし、心を動かす構成・コピー・デザインのディレクションを行います。リリース後はヒートマップやABテストの結果を分析し、PDCAを高速で回してCVR（コンバージョン率）を最大化させます。 具体的な業務内容： LP・記事LPの企画・構成案作成 -競合調査、ターゲット分析に基づく「売れる」ストーリー構成の作... もっと見る

• 400万円〜650万円
  
• 東京都

■ 業務概要 SNS広告を中心に、Web広告全般の入稿・配信設定・効果測定・改善を担当していただきます。 また、クライアントへの提案・成果報告など、広告運用の幅広い業務もお任せしたいと考えています。 1. データ分析環境の整備および分析設計に関する業務 ・広告配信データ等の整理‧可視化環境の整備 ・分析に必要な指標設計、構造設計に関する⽀... もっと見る

• 450万円〜684万円
  
• 東京都

あなたにお任せしたいのは、単なる定型業務としての労務ではありません。上場企業に求められる厳格なガバナンス基準に基づき、「今の組織を上場水準へアップデートする」ための実務、およびIPO準備の推進です。 管理部門の要として、会社の守りを固め、組織基盤を強固にする中心人物としての活躍を期待しています。 ＜具体的な業務内容＞ ■労務管理・オペレー... もっと見る

• 420万円〜
  
• 東京都，愛知県，大阪府，兵庫県
• C C++ Java Python Hadoop Android IoT

当社の3つの事業領域のうち、いずれかのプロジェクトをご担当頂き、 各種システムの設計・開発に携わって頂きます。 ＜事業領域＞ ◆スマートフォンや自動車などに搭載される 　【組み込み系ソフトウェア開発】 ◆大手通信会社のネットワークやIoTを支える 　【情報・通信システム開発】 ◆アカウント管理や認証システム、クラウドサービスなど ... もっと見る

• 600万円〜750万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

Webプラットフォーム事業の海外展開（US市場想定）において、カスタマーサポートおよびコンテンツ審査体制の構築・統括をお任せします。 実務部隊（現場監督者・現場対応者）に対し、司令塔として運用フローの設計、品質管理、難易度の高い案件の解決、そしてサービス改善へのフィードバックを担っていただきます。 ※成人向けコンテンツに関わる場合がございます もっと見る

• 400万円〜450万円
  
• 東京都

（雇入れ直後） エンジニア組織の成長を牽引する採用活動をお任せいたします。 会社の成長を加速させる、優秀なエンジニアの採用を成功させることがミッションです。 具体的には、採用計画の立案・実行、母集団形成、応募者対応、面接、評価、内定承諾までの 一連のプロセスを担当していただきます。 また、採用プロセス改善や、採用ブランディング活動にも ... もっと見る

• 650万円〜1000万円
  
• 東京都

【職務概要】 本ポジションでは、日本法人の法務・コンプライアンス部門長の下、日本法人における情報セキュリティ運用及びガバナンス体制の中核を担っていただきます。 主として、ISMS（ISO 27001）、ISMAP（Information System Security Management and Assessment Program）その他のセキ... もっと見る

• 550万円〜650万円
  
• 東京都

クライアントの採用計画に沿って、下記WEB広告運用をお任せします。 ◆業務内容 1.広告の設計・作成 広告を作成するために、コピーの作成やデザインの制作を行います。また、広告の目的やターゲット層に応じて、広告の形式やサイズを選択します。実際の制作はパートナーに依頼することもあります。 クライアントによっては、入稿フローの業務設計や提案にも携... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る