"人が考え、AIが実行する"開発組織を作る。地方発・堅実経営のEC SaaS企業で、組織の未来を共に描くEM

仕事内容

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が現場レベルの判断に追われる状況が続いています。 この課題を一緒に解決してくれるエンジニアリングマネージャーを探しています。 【 あなたにお任せしたいこと 】 ・マネージャーのマネージャーとしてのチーム支援 マネージャー・チームマネージャーへのコーチングやティーチング、戦略立案を通じたチームミッションの推進と変革の主導を担っていただきます。KGI・KSF・KPIの理解と言語化をサポートし、メンバーが「なぜこの目標なのか」「なぜこのプロジェクトが必要なのか」を自分の言葉で語れる組織を一緒に作ってください。 ・デリバリーマネジメント プロジェクトの進捗管理そのものよりも、ブロッカーの除去・優先順位の明確化・他チームとの調整など「チームが動きやすい環境を作る」ことが中心です。プロジェクトを確実に完了させること、品質向上・生産性向上を常に念頭に置くことにこだわってほしいと考えています。 ・組織・プロセス改善 チームの働き方自体を継続的に改善していただきます。開発プロセスの見直し、チーム間の情報流通の設計、技術的負債への投資判断なども含まれます。可能な限りノイズを除去して、エンジニアがタスクに集中できる環境を整えることを期待しています。 【 AIファースト開発への転換 】 GoQSystemでは2026年からCTO主体で生成AIによる開発検証を本格化しており、直近2ヶ月で作成したPR 216件のうち95%をClaude Codeで実装しています。 コーディング作業のほとんどをAIで代替可能であることを確認済みで、今後「人が考え、AIが実行する」開発体制への全面移行を進めます。 エンジニアの役割は、要求/要件定義・仕様定義/設計に集中する方向にシフトしていきます。だからこそ、AIでは代替が難しい「経験に基づくひらめき」「言語化能力」「論理的・批判的思考」がこれまで以上に重要になると考えています。 【 組織のビジョン 】 エンジニアチームが掲げるビジョンは「ロバストで余白のある組織・プロダクト」です。 ロバスト＝予期せぬ変化や困難な状況に直面しても、本来の機能や価値提供を維持できる強靭さ。余白＝常に変化や問題に適応できるキャパシティを有すること。AI時代においてOMSが想像もしていないサービスに代替される可能性を否定できない中で、ユーザーのニーズや市場の変化に素早く適応する基盤を組織とプロダクトの両面で構築します。 【 組織体制 】 CTO橋口の直下に配置されるポジションです。 ・CTO室：マネージャー永岡（執行役員）、技術顧問：山岡（業務委託） ・ECチーム：マネージャー1名、チームマネージャー3名 あなたにはこのマネージャー・チームマネージャー陣を支援する「マネージャーのマネージャー」として、チーム全体の底上げと変革を主導していただきます。