iOS開発の年収850万以上の求人・採用情報

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

私たちは、これからの事業成長をリードできるシニア事業開発担当を募集しています。 大手顧客への提案、アライアンス構築、スケーラブルな営業体制設計などを通じ、「0→1」だけでなく「10→100」の成長を実現するリーダーシップを発揮いただきます。 単なるプレイヤーではなく、事業の成長曲線をデザインする存在として活躍いただける方を歓迎します。 ■主な... もっと見る

• 930万円〜1100万円
  
• 大阪府
• AWS PostgreSQL Oracle

【業務内容】 鉄道、電力系の大規模案件（1億〜3億程度）のプロジェクトマネージャーとしてAWS及びオンプレ含めたインフラリーダとしてプロジェクトを牽引をご担当いただく想定です。 【想定プロジェクト】 インフラＳＩとして中大規模（3千万円〜2億程度）の案件で提案〜総合テストまでをプロジェクト管理者としてQCDコントロール、ステークホルダ対応がで... もっと見る

• 1038万円〜
  
• 東京都

日本における最大級の税理士法人においてビジネス・ITプラットフォームの企画・構築に関与していただきます。 ビジネスニーズに対し、デジタルトランスフォーメーション（DX）の観点からソリューションの企画・構想を担当いただきます。（主にビジネス・ITサービス開発における上流を担当（企画～業務要件定義・システム要件定義）） ご入社時点で税務知識はなくと... もっと見る

• 1000万円〜1600万円
  
• 東京都

【業務内容】 金融Sectionの証券領域マネージャーとして、証券会社およびFintech企業向けのITコンサルティング案件において、企画・提案からデリバリーまでを一気通貫でリードしていただきます。 課題設定・構想策定といった上流フェーズから、プロジェクトの実行・完遂まで責任を持ち、クライアントに対する価値提供をリードいただくポジションです。 ... もっと見る

• 1000万円〜
  
• 東京都
• SQL R pandas

OLTAは「あらゆる情報を信用に変え、あたらしい価値を創出する」をミッションに、日本経済を支えるSMB（中小企業）の強みを最大化する、新たな与信プラットフォームの構築を目指しています。 【ポジションの魅力】 中小企業向け与信領域は、今、世の中のDX化の潮流とともに非常に大きな盛り上がりを見せています。大手銀行も中小企業向け与信の再構築に注力する... もっと見る

• 1200万円〜3000万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

■ ミッション クライアントの経営アジェンダに対し、戦略立案〜実行設計までを主導し、確かな成果創出をリードするポジションです。戦略テーマを中心に、少数精鋭チームのリーダーとしてプロジェクト全体を推進し、CxOクラスと直接コミュニケーションする機会が多いことが特徴です。 ■ 担当プロジェクト領域 ・事業戦略・新規事業開発支援 ・DX/データ活... もっと見る

• 900万円〜1200万円
  
• 東京都

ご経験とご志向に基づき、以下のいずれかのコンサルティング領域のプロジェクトに参画いただきます。 ■ITコンサルティング／PMO支援 大手企業の基幹システム刷新やDX推進プロジェクト等で、計画策定、ベンダー選定、進捗・課題管理まで、顧客側に入り込みプロジェクトを成功に導きます 。 ■業務改革・BPR 「三現主義（現場・現実・現... もっと見る

• 1200万円〜2400万円
  
• 東京都

LTSの戦略コンサルティング部門における、お客様の経営戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、市場調査等のプロジェクトマネジメントやデリバリ、並びに戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 ▼プロジェクトマネジメント・デリバリ ・各種アウトプット作成（市場調査、インサイト抽出、資料作成 等） ・お客様... もっと見る

• 1000万円〜1800万円
  
• 東京都

《 職務内容 》 エンタープライズ顧客を中心に、導入後の価値最大化〜取引拡大を「再現性ある仕組み」として確立していただきます。 ・顧客のビジネス構造／課題の理解 ・プロダクト利用状況／成果の分析 ・顧客別アカウントプラン設計（短期・中期・長期） ・アップセル／クロスセル戦略の立案 ・社内関係部門との連携・調整 ・契約継続率／顧客満足度... もっと見る

• 1000万円〜1400万円
  
• 東京都

◎このポジションのミッション 本ポジションの最大のミッションは、複数プロダクトを横断しながら、 顧客価値と事業成長の両立を実現するプロダクト意思決定をリードすることです。 単一プロダクトの改善にとどまらず、 ■どこにリソースを集中すべきか ■どの仮説に賭け、どこを捨てるか ■プロダクトの判断が事業にどう影響するか といった問いに、経営... もっと見る