ビジネス戦闘力UP/圧倒的裁量◎/中心メンバー/年収UP

仕事内容

■ ミッション クライアント企業のIT・DX領域における重要プロジェクトをリードし、構想策定〜要件定義〜導入・定着化までを一気通貫で推進する役割です。プロジェクトの成否を左右する上流工程の設計から、複雑なステークホルダーマネジメント、PMO、品質管理まで、マネージャーポジションとして主体的にリードしていただきます ■ 担当プロジェクト領域 ・IT構想策定、システム化ロードマップの作成 ・DX推進プロジェクトの統括（PoC企画・導入支援） ・要件定義支援、RFP作成、ベンダー選定〜コントロール ・大規模PMO（課題管理/リスク管理/会議体統括） ・基幹システム刷新、周辺システム再構築のPMO/PM ・データ活用基盤（DWH/BI）導入支援 ・業務プロセス改革（BPR）と業務要件定義 ※具体案件例： 　大手不動産デベロッパー 基幹業務システム刷新の構想～要件定義 　大手航空会社 コールセンターシステム刷新対応 　大手通信会社 データPF構築支援（PoC検討、推進） 等々 ■ お任せしたい主要な役割 ・クライアントの経営/事業課題の整理・要件化 ・システム化構想・To-Be業務/ITアーキテクチャ設計 ・要件定義のファシリテーション、品質担保 ・課題管理、リスク管理、スケジュール統括 ・各種レビュー、ベンダーコントロール ・ステークホルダーマネジメント（部長〜CxO層） ・メンバー育成（アナリスト〜シニコンのマネジメント） ※マネージャは、上記役割をリードしていただきます。一定期間は上位者が 1:1 で伴走し、「One Team」でサポートします。 ■ 希望者が挑戦できる役割（副次業務） ・採用（スカウト運用、面談、候補者管理） ・営業（提案書作成、顧客開拓サポート） ・広報・総務・情シスなどのバックオフィス業務 ・新規事業立案（自社サービス企画） ・インターン育成・社内ナレッジ化 ※強制ではなく、希望に応じてアサイン。 ■社員の働き方（例示） 「プロジェクトリード × 組織づくり × 事業づくり」が同時に経験できるのが特徴です。 マネージャー ・ITコンサル/PMOのプロジェクトリード：70% ・営業リード（提案書作成、顧客リレーション）：25% ・採用/育成などの組織活動：5%