3DCGの年収1000万以上の求人・採用情報

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

＜ミッション＞ ・技術戦略の立案・実行を通じて、「子育て家庭を支える社会インフラの構築」を加速させる。 ・ポピンズシッターのさらなる事業成長を技術面からリードし、プロダクト価値と開発組織の両輪を育てる。 ・経営とプロダクトをつなぎ、開発チームが最高のアウトプットを出せる環境を設計・運用する。 ・安定性・スケーラビリティ・UXを同時に向上させなが... もっと見る

• 1200万円〜1400万円
  
• 東京都

◇東証プライム上場企業が設立した急成長スタートアップ Brightechは、東証プライム上場企業によって設立されたスタートアップです。 大手企業の安定性と、スタートアップならではのスピード感、革新性と自由度を兼ね備えた環境です。 【職務概要】 介護分野におけるDX推進プロジェクトにご参画いただきます。 本プロジェクトでは、全国の介護事業所... もっと見る

• 1036万円〜1279万円
  
• 東京都

自社クラウドサービス群（リクオプ、ハイソルシフト、シフトワークス等）を含む全社レベルの統制・リスクマネジメント戦略を策定・推進し、認証統括、リスク管理、内部監査体制を横断的にリードするポジションです。情報セキュリティ、法令遵守、品質保証、内部統制の各観点から、「信頼性と説明責任を両立するSaaS運営体制」を確立し、継続的な改善と組織成熟を牽引します。　... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

【概要】 当社は8社ほどのグループ企業となります。その中心となる会社はITエンジニアの派遣など(所謂SES)を事業のコアとしております。子会社にはウェブシステム開発会社やウェブ制作会社、アプリケーションの開発会社や建築系の会社が2社等々があり、全て黒字での経営をしております。一見、SESだけの会社と見られがちなのですが、社内に税理士資格を保有する者や... もっと見る

• 1200万円〜5000万円
  
• 東京都

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち、『Manufacturing & Innovation　Business Unit』に属する『Health Careユニット』専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ◇Health Careユニットとは？ ヘルスケア業界において「新規事業の立... もっと見る

• 1000万円〜2000万円
  
• 東京都

■CISO候補の業務内容 UPWARD全体のIT・AI戦略を牽引し、データドリブンな経営基盤の構築と、全社的なオペレーションの最適化を推進するポジションです。攻めと守りの両軸から、全社横断的に業務改革・IT導入をリードし、組織の成長を技術面から支えていただきます。 ■UPWARDとは ・『地図情報 × AI』で、次世代セールス体験を実現するS... もっと見る

• 1000万円〜
  
• 東京都

OpenProp(旧社名：BIDHIT）は「不動産の楽しみを、すべての人へ。」をビジョンに掲げる不動産テックスタートアップです。 現在、OpenPropではすでに中核となる事業・プロダクトの開発が進行しています。その中で「どう伸ばすか」「どこに賭けるか」「どんな組織で戦うか」が問われる段階に入っています。 このフェーズにおいて、経営と同じ目... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都
• SQL Azure PowerShell

Microsoft365の利活用によるお客様のデジタルワークプレイス改革の実現に向けて、IT企画、ソリューション選定、エンタープライズアーキテクチャの作成、計画立案を支援できるリーダー(マネジャー職)を募集します。 【業務内容】 Microsoftの主力クラウドサービスのひとつであるMicrosoft 365導入、利活用戦略の立案サービスを幅広... もっと見る

• 1200万円〜2500万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

上場準備を進めながら、経営戦略や中期計画の策定をリードしつつ、経営管理体制の強化を推進するCFO候補ポジションです。 事業KPIや財務データを基点に経営戦略を設計し、将来的にはCFOとして企業価値の最大化を担っていただくことを期待しています。 日本が強みを持つエンタメ・IP市場は、世界的にも成長が続く優良領域です。 この中で、日本発で世界を代... もっと見る

• 1000万円〜1400万円
  
• 東京都

◎このポジションのミッション 本ポジションの最大のミッションは、複数プロダクトを横断しながら、 顧客価値と事業成長の両立を実現するプロダクト意思決定をリードすることです。 単一プロダクトの改善にとどまらず、 ■どこにリソースを集中すべきか ■どの仮説に賭け、どこを捨てるか ■プロダクトの判断が事業にどう影響するか といった問いに、経営... もっと見る