新規事業企画・ビジネスモデル策定の年収500万以上の求人・採用情報

• 640万円〜1200万円
  
• 東京都
• C C++ JavaScript Java Python TypeScript AWS PostgreSQL Rust pandas scikit-learn

機械学習などのAI技術は進化のスピードが速く、1年前の「最先端」が、今では「常識」と言われてしまうことも珍しくありません。 このスピードに追いつくには、自らが技術に興味を持ち続け、学び続けることが必要不可欠。 ビジネス課題を的確に捉えたとしても、古典技術だけではイノベーションは起こせません。 私たちが求めるのは、働きながら学び続ける意欲のあるエン... もっと見る

• 450万円〜650万円
  
• 東京都

設立6年で加入者数40倍 誰も損をしない仕組みを、日本のスタンダードへ 銀行や士業法人と「共創」する、営業企画・アライアンスプランナー ***** ▍私たちのミッションとサービス 私たちは、日本の企業と働く従業員の未来を支える「お金の福利厚生」を提供しています。 世の中には多くの金融商品がありますが、残念ながら「売る側」だけが得をす... もっと見る

• 600万円〜950万円
  
• 東京都

▼ 具体的にお任せしたいこと ◎ クライアント対応（新規・既存） ・医療機関とのオンライン商談・提案 ・採用課題のヒアリングとニーズの整理 ・SNSを活用した企画提案・プレゼン資料の作成 ・戦略方針の立案とチームへのディレクション ◎ 組織づくり・オペレーション構築 ・業務フローやKPIの設計、部門ごとの役割設計・最適化 ・採用計画... もっと見る

• 550万円〜700万円
  
• 東京都

コーポレート事業／フレックス・年間休日127日 UUUMはこれまで、数多くの動画クリエイターをサポートする「クリエイターマネジメント企業」として成長を続けてきました。 現在ではYouTubeで活躍するインフルエンサーを中心に個人経済圏の拡大を目指し、「ビジネス共創企業」を掲げ、クリエイターエコノミーカンパニーとして大きな変革期を迎えてい... もっと見る

• 600万円〜700万円
  
• 東京都，福岡県

事業成長の“推進力”となるBizDevポジションとして、戦略から実行まで幅広く携わっていただきます。 具体的には以下のような業務をお任せします。 ・新規事業の立ち上げ・グロース 事業企画、仮説検証、戦略設計から収益化までの実行プロセス全般 ・プロダクト開発の推進サポート ユーザー課題の抽出、要件定義、開発チームとの連携による改善提案 ... もっと見る

• 500万円〜1000万円
  
• 千葉県，東京都

【ミッション】 銀行や生損保、公共などのEnterpriseを対象に弊社イメージソリューションを活用したBPOプロジェクトのマネジメントをお任せします（業務運用等は別チームへ移管していきます） ①社内外におけるステークホルダーとの折衝や新規BPOプロジェクトの企画立案、立上げ ②ダイレクトセールスとタッグを組んだプリセールス活動 ③プロジェクト... もっと見る

• 750万円〜
  
• フルリモート
• Go React TypeScript

労務管理領域に特化したAIエージェントの実現に向けて、プロダクト戦略に基づいた開発プロジェクトが今後起案・実行されます。 その中で、プロダクトマネージャー兼プロジェクトマネージャーとして、特に以下に示す業務について推進していただきます。 【取り組んでいただくお仕事内容】 ◇プロダクトマネージャー業務 ■プロダクトロードマップの策定 顧... もっと見る

• 400万円〜600万円
  
• 東京都

当社が運営するメディア「水道修理のセーフリー」やデジタルマーケティングの支援事業において、 Webサービスのサイト分析・運用・SEOディレクションを担当いただきます。 GA4・search console・tableau・pascal・Semrush・Ubersuggestなど 様々なツールを駆使して分析・SEO対策を行っていただきます。 ... もっと見る

• 400万円〜500万円
  
• 東京都

●ミッション チームリーダーと協力して、お客様からいただく要望・課題に対し、各種提案・施策実行ディレクション・進行管理などプロジェクトを前に進めていただく仕事です。 私たちの仕事のスタイルとして、チームで1つのプロジェクトを担当します。 お客様ごとに専任のチームが作られておりますので、ご入社後は担当するお客様のチームに入っていただき、チームメ... もっと見る

• 1000万円〜1400万円
  
• 東京都

◎このポジションのミッション 本ポジションの最大のミッションは、複数プロダクトを横断しながら、 顧客価値と事業成長の両立を実現するプロダクト意思決定をリードすることです。 単一プロダクトの改善にとどまらず、 ■どこにリソースを集中すべきか ■どの仮説に賭け、どこを捨てるか ■プロダクトの判断が事業にどう影響するか といった問いに、経営... もっと見る