債権管理（売掛金・買掛金）の年収750万以上の求人・採用情報

• 750万円〜900万円
  
• 東京都

大病院向けアカウント営業およびチームマネジメントの業務を中心に以下を担当頂きます。 プレイヤーとしては病院の経営課題のヒアリングをもとに自社商品の提案～受注をメインミッションとして担当いただきます。 ＊リードはISによる獲得、受注後はCSによるオンボーディング。 【具体的な仕事内容】 ■大病院のアカウントプランニング ■病院経営層との中長... もっと見る

• 650万円〜780万円
  
• 東京都，大阪府

経営戦略と詳細なデータに基づき、当社サービスの学生シェア向上を推進していただきます。デジタルマーケティングの全体戦略・ロードマップ作成から実行、そしてチームマネジメントまで、多岐にわたる業務をお任せします。サービスの要である学生の登録数を最大化し、データドリブンマーケティングを推進する重要な役割です。 ◆デジタルマーケティングの全体戦略・ロードマ... もっと見る

• 500万円〜1000万円
  
• 東京都

私たち株式会社なにするは、エンタープライズ向けに業務コンサルとITコンサルを提供する小規模なコンサルティング会社です。 クライアント企業の現場に深く入り込み、伴走する形で課題解決を図っていくスタイルが、当社の強み。業務プロセスの調査や効率化ツールの導入など、業務改善の提案と実行を担い、クライアント企業の日々の業務に外部視点を持ち込むことで、最適な... もっと見る

• 850万円〜1550万円
  
• 東京都
• Ruby Java Swift Go Ruby on Rails React AWS Kotlin MongoDB

▼ 業務内容 ・プロジェクトの初期段階からプロダクトマネージャやビジネスチームと協働し、真の課題の発見や課題解決のためのアイデアを提案し、実現するための技術選定を行います ・決済システムの堅牢性と信頼性を最優先し、トランザクション処理の整合性確保、エラーハンドリング、障害復旧などの設計・実装を行います - アクワイアラー・プロセッサーの選定・評価... もっと見る

• 750万円〜900万円
  
• 東京都

【業務内容】 上場企業基準での決算運用から、法定開示書類の作成、J-SOXの運用まで、実務のコアメンバーとして幅広くお任せします。 ▼決算実務およびチーム運用 月次・四半期・年次決算のとりまとめ、および各会計論点の整理・検討 プロジェクト原価計算、ソフトウェア会計（開発領域）の運用・管理 経理スタッフ（業務委託・派遣等）の業務チェック、フ... もっと見る

• 806万円〜1102万円
  
• 東京都

クライアントのマーケティング戦略や背景となる課題を理解しながら、目指すべきこと・取り組むべきことの提言とその実現のためのプロジェクト設計をリードしていただきます。また、データに基づいたコミュニケーション戦略や戦術を企画し、その実行の支援を行っていただきます。また、部長職として配下のデータアナリスト・コンサルタントのマネジメントも担っていただきます。 ... もっと見る

• 500万円〜1000万円
  
• 東京都

《仕事内容》 既存クライアントの担当コンサルタントとして、クライアントのデジタルマーケティングにおける収益向上、課題解決を支援して頂きます。 具体的には、各種デジタルアド（Google、Yahoo、GDN、YDN、その他DSP、Twitter、Facebook、Instagram、YouTubeなど）に関わる戦略立案、メディアプランニング、クリエイ... もっと見る

• 450万円〜750万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

当社の高い技術力を強みに、大学など文教系のお客様を中心としたシステムインフラ構築を提案する営業職の募集です。対面とオンラインを組み合わせた、効率的な営業スタイルを推奨しています。 【事業内容】 ①主に大学向けのシステム提案（認証システム） 大学・研究機関で実績豊富なアカウント管理・認証システムが中心です。主要顧客は国内有数の大手SIerで、既... もっと見る

• 350万円〜900万円
  
• 東京都

健康意識の高まりにより、多くの企業が「ユーザー向けの付加価値」として健康・運動コンテンツを求めています。 LEAN BODYではこの流れを踏まえ、【レベニューシェア型提携事業】を急拡大中です。 プロテイン・食品・睡眠アプリ・D2Cブランド・ジム・保険会社など、多様な企業が「自社ユーザー向けの付加価値提供」としてLEAN BODYを導入しており、 ... もっと見る

• 600万円〜
  
• 東京都

本ポジションは、複数院の現場マネジメントと組織設計を一体で担う役割です。 【主な業務】 ・各院リーダー（チーフ・主任クラス）へのマネジメント・育成支援 ・オーナーとの経営方針の連携・現場へのグループ方針浸透 ・組織課題の特定から改善施策の立案・実行 ・新規院立ち上げ時の組織設計・オペレーション構築支援 ・評価制度・育成プログラムの設計・... もっと見る