新規事業企画・ビジネスモデル策定の求人・採用情報

• 400万円〜600万円
  
• 東京都

業界ならではのマーケティングハックをとデータに基づいた最適な戦略立案と実行をリードしていただきます。 広告・非広告問わず全てのデータを網羅的に分析し、データと広告運用をハイブリッドした組織作りを推進する役割も担ってほしいと考えています。 もっと見る

• 590万円〜900万円
  
• 東京都

▍具体的な業務内容 当社が今後グロースを狙うLeapnet事業において、社会の変革を実現するためのあらゆるアクションをになっていただきます ・Leapnetを活用した顧客の事業変革に向けた戦略立案、およびプロジェクト全体のグランドデザイン策定 ・Leapnetを活用いただく、事業社またはパートナーの獲得 ・顧客の業務プロセスにおける本質的課... もっと見る

• 500万円〜650万円
  
• 東京都

Faniconの更なる成長と収益最大化を目指し、0→1フェーズでの新しい事業案や、サービスの改善企画やプロダクト機能とのアイデア出しから実行までを牽引していただきます。 また、プロダクトマネージャー（PdM）かつ社内向けPjMのような立ち位置で、営業や顧客のニーズを汲み取り、開発部門を含む社内の各関係部署との連携を主導しながら、具体的なプロダクト... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

ザッパラスグループで培ってきた占いのアセットを活かした新規事業の統括ポジションを募集いたします。 サービスの立ち上げや事業推進に携わり、事業責任者としてのご活躍を期待しています。 現在進行中の新規事業や、これから立ち上げを検討しているプロジェクトが複数あります。 これまでのご経験やご希望に応じて、最適なプロジェクトへのアサインを検討させていた... もっと見る

• 950万円〜1400万円
  
• 東京都
• PHP Ruby Java Python Swift R TypeScript AWS Kotlin IoT Azure Lambda Firebase GCP Flutter Fargate

■採用の背景 ・創業から10年でプライム上場まで事業成長し、大手企業を中心に500社以上のクライアントと850件以上の新規事業創造支援・サービス開発実績を積み重ねて来ました。上場迄は顧客紹介のみで拡大してきたほどの業界内での圧倒的なプレゼンスを持っており、案件リードも年々増加しています。 ・プライム上場企業の案件など50〜100人月を超える大規... もっと見る

• 600万円〜1200万円
  
• 東京都

新規事業の立ち上げからマーケティング、保守まで様々なフェーズでDXを支援。ハードウェア、ソフトウェア製作も行うからこそ、アイディア段階から量産、商品化を見据えたシームレスなご提案をします。 【具体的には】 【システムアセスメントサービス】 主にモダナイゼーションの検討において具体的な推進策を明示 ■現行業務/システムの把握と分析　■要求... もっと見る

• 500万円〜650万円
  
• 東京都

【業務内容】 gelato piqueやCosme Kitchen等を展開しているマッシュグループのEC領域において、グループとして強化を目指しているカテゴリーの担当者を募集します。 KIDS & BABYカテゴリーや雑貨カテゴリー等、ブランドを横断してカテゴリーを分析、売り上げ向上を目指していただきます。 マーケティング戦略の立案から実行、売上... もっと見る

• 408万円〜540万円
  
• 東京都

あなたには、採用に関する人事業務をお任せいたします。 ▼具体的には… いつまでに何人を採用する必要があるのかを確認した上で「採用計画の作成、実行」や 実際に面接に来られた方の「評価」、入社日までの疑問を解消する「内定者のフォロー」などです。 他にも「会社説明会の企画や実施」、入社後に行う「研修プログラムの策定や実行」なども行います。 ... もっと見る

• 480万円〜810万円
  
• 東京都，神奈川県

大手SIerと協働する特定プロジェクトに参画いただき、設計、開発、テストを担当していただきます。 段階的には、上流工程、保守開発工程への関与や、報告資料作成、進捗管理などプロジェクト運営にかかわる【PL／PMサポート業務】なども担当いただく予定です。 ★【お任せしたい業務】 ご経験・スキルによりお任せしたい業務をご案内します。 ～メンバーと... もっと見る

• 600万円〜1100万円
  
• 東京都
• C

▍仕事の醍醐味 あなたの役割は、クライアントのオフィスに席を置き、現場のリアルな課題に寄り添いながらAI活用を前提とした業務プロセスを構築することです。 ◎現場に潜む真の課題を特定する 週の半分を現場で過ごし、顧客と同じ環境で業務に触れることで、会議室での議論だけでは見えてこないボトルネックを特定します。なぜこの作業に時間がかかるのか、判断の根拠... もっと見る