外部折衝（官公庁・弁護士等）の求人・採用情報

• 300万円〜600万円
  
• 愛媛県
• PHP Java

愛媛県内を中心に、地方自治体および地場民間企業向けの各種システムの提案から設計・構築、導入・移行、維持管理（運用・保守）まで行います。 【主な開発実績】 ■地方自治体向けシステム （住民基本台帳、税、福祉、保険・医療　他） ■民間企業向けシステム （タオル製造事業者向けシステム　他） もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

■ ミッション CxO・事業部長クラスを対象に、数千万〜1億円規模の大型提案をゼロから作り、受注する。 ■ 扱う商材 ・第一想起取れるくん（200万円〜） 　月5万本以上のショート動画でAmazon・LOFT等での第一想起を獲得する施策。 　美容D2Cメーカー（Amazon・ドンキホーテ・LOFT・PLAZAに展開する企業）が主なターゲッ... もっと見る

• 350万円〜600万円
  
• 北海道
• AWS GCP Salesforce

「言われたことを実行するのみで、自分のアイディアを提案できる場が無い」…という方、エニシアスで存分にあなたの強みを活かしていただけます！ 携わっていただくPJは、既存クライアントへの支援PJとなります。 その中でも我々は、『下請け』としてではなくクライアントの『真のパートナー』として、根本的な課題解決を目指して多角的にアプローチをいたします。 ... もっと見る

• 350万円〜600万円
  
• 愛知県
• JavaScript Ruby

【概要】 学校向け校務システムの開発。 既に100校以上に導入実績のある自社開発パッケージ『SchoolGear』の拡張、ブラッシュアップをメインに各種サイト構築なども行います。 【具体的な仕事内容】 ■Webアプリケーション開発 ■Webサイトのプロデュース 【仕事の魅力】 自社アプリの開発なので、企画・設計からデザイン・UIま... もっと見る

• 600万円〜1100万円
  
• 東京都

AIコンサルタントは、当社のAIプロダクト「接客AIエージェント（ZEALS AI Agent / Omakase.ai）」を活用し、クライアントのマーケティング課題を解決するコミュニケーション戦略を設計・提案するポジションです。 従来のWebマーケティングでは、ユーザーの真のニーズを取得できない、パーソナライズされた提案が困難で離脱を防げない、... もっと見る

• 600万円〜850万円
  
• 東京都

インターネットの普及やデジタル化の進展により、インターネットやサイバーセキュリティの重要性が年々高まる中で、「セキュリティ＆ラボカンパニー」にて、最先端のインターネット通信・サイバーセキュリティ製品の法⼈向け提案営業を行っていただきます。 主なお客様はメーカー・サービスプロバイダ・エンタープライズ・官公庁などで、⼤⼿企業が中⼼です。 【具体的に... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

コールセンターへの指示や判断、カスタマーサポートの部署としての方針策定等をメインにお任せいたします。 ※基本的に外注コールセンターに委託しているためユーザーとの直接のやり取りはほぼ発生しません。 ■主な業務内容 1. 外注コールセンターとのやりとり、指示、エスカレーション、集計（netkeiba、netkeirin、馬三郎） 2. コールセ... もっと見る

• 700万円〜1500万円
  
• 東京都
• AWS Google Cloud Platform

当ポジションではAcrossstudioの中核を担うAIチームにおいて、AI開発チームのマネジメントおよび案件開拓/組成を牽引していただきます。 創業期からのコア事業であるコンサルティング/受託開発事業に加え、自社での生成AI/AI Agentのプロダクト開発、生成AI/AI Agentの導入・業務設計コンサルティング事業などを推進しています。 ... もっと見る

• 400万円〜600万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県
• C C++ Python TypeScript MySQL Python3 IoT Firebase GCP

Mission ： 移動をもっとクリーンに ======================== 【会社について】 ユアスタンドは2018年に創業以来、電気自動車(EV)充電インフラの提案・導入を進めているスタートアップ企業です。 独自の充電予約アプリを開発し、自宅や職場といった生活の中で安心してEV充電をできる「基礎充電」のインフラ環境を整備して... もっと見る

• 390万円〜650万円
  
• 東京都
• SQL

■業務内容： ベンダーマネジメントと技術主権の奪還（3割） 単なる窓口ではなく、自社主導の「アーキテクチャ（設計図）」を構築するための商談・折衝。 ブラックボックス化した既存システムの仕様調査・可視化（ツールへ集約）、RFP策定、設計レビュー。 医学生向け学習システムのプロダクト進化（6割） 企画・マーケ部門と連携したサービス改善案... もっと見る