人事制度の立案の年収750万以上の求人・採用情報

• 500万円〜900万円
  
• 東京都

【株式会社AdOpsについて 】 私たちは、クライアントの事業成長に本質的に貢献することを追求し、"成果報酬型"のマーケティング支援を強みに事業を展開しております。 成果が出なければ広告費分が赤字になるリスクを負うという、一見すると大胆なビジネスモデルは、クライアントの事業に深くコミットしたいという強い想いと、創業以来磨き上げてきた独自のノウハウ、... もっと見る

• 700万円〜800万円
  
• 千葉県

営業部門の責任者候補として、事業成長を牽引していただきます。 介護施設等の負担軽減と介護品質向上支援を目的とした認知症データ活用サービスを展開しておりますが、短期的な売り上げ達成だけではなく、中長期視点での営業戦略立案や組織強化をお任せ致します。 ※現在は代表が部長を兼任しています。 ＜具体的に＞ ・営業戦略の立案と実行 ・経営連携(... もっと見る

• 382万円〜
  
• 東京都

当社は、お部屋の貸し借りの際に必要な「連帯保証人」の代わりになり、賃貸物件の家賃を保証する「家賃債務保証業」という新たな金融業を営んでおり、不動産業者様を中心とした法人への営業活動を行っていただきます！ （仕事内容） ・営業資料を元に当社の商品（家賃保証プラン）の提案・利用促進 ・既にお取引のある不動産業者様を訪問し、ヒアリングにて利用状況の... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 埼玉県
• AWS Azure

ネットワークエンジニアとしてインフラ基盤部分の上流工程、設計構築、運用を担当して頂きます。 【業務詳細】 〇インフラリニューアル等のプロジェクト管理 -システム導入試験 -移行計画の立案 -移行の実施 -移行後の評価及び改修の実施 〇ネットワーク監視業務 -通信経路の適切なトラフィック管理 -トラフィック渋滞が発生している箇所の特定と... もっと見る

• 1038万円〜
  
• 東京都

◆主な職務 税理士法人内のDigital推進を主にIT利活用に係わるガバナンスの観点から支援するポジションの募集です。 税理士法人においてもDigitalの活用は日々広がりを見せており、クライアントとのビジネスを遂行するためのプラットフォームの活用や、日々の生産性向上のための生成型AIの利用推進など、その領域は多岐にわたります。 積極的なDigi... もっと見る

• 760万円〜790万円
  
• 東京都

コンサルティング部では、プロフェッショナル意識を高く持ち、専門的な知識を活かしながら日々お客様へアプローチしています！ 【仕事概要】 様々な業種、業界の幅広い業務知見、および課題解決型アプローチを武器に、グループオリジナルERP「Biz∫」のパッケージ導入案件を実行、顧客の経営・業務課題の解決に貢献できる仕事です。 コンサルティングを通じて得... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

■仕事内容 当社はIT/Webエンジニアやクリエイターなど世の中に新しい価値を提供する人材に特化したビジネスを展開しております。売上成長率は年率130％を超えており、現在、取引企業は3,300社、登録人材は50,000人を超えています。 今後のさらなる成長に向けて、経営戦略の立案〜実行をリードいただける経営企画ポジションを新たに募集します。 ... もっと見る

• 550万円〜750万円
  
• 東京都

【仕事内容】 ●2022年デビューのビューティブランド『STELLA BEAUTE』のWebマーケティングおよびブランディング、EC運営業務の全て ●中期目標Mission：ブランド売上50億、EC比率50%（国内・グローバル含む）を超えるブランドへ ●売上を拡大させ、成長戦略で重要なリピート顧客のプラットフォーム構築やグローバル進出を社長および... もっと見る

• 450万円〜1000万円
  
• 東京都

当社は、営業活動や組織づくりに課題を抱える企業に対して、 営業戦略の立案から、現場での実行支援、成果改善、仕組み化までを一気通貫でサポートしている会社です。 単なるアドバイスで終わらせるのではなく、 「どうすれば本当に結果が出るのか？」という本質に向き合いながら、 ITツールと、“人のチカラ”を掛け合わせてクライアントと並走しています。 ... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る