記者発表会企画・運営の年収500万以上の求人・採用情報

• 540万円〜1200万円
  
• 東京都
• PHP Java MySQL PostgreSQL Kotlin Rust GCP Zabbix

自社サービスの開発・運用・保守をお任せします。 月間配信配信可能インプレッション200億オーバーの、忍者AdMax、忍者DSP等、アドテクノロジー関連システムをはじめとして、創業以来一貫して自社開発システムを中心とした事業展開により利益を出し続けております。 事業拡大に伴い、アドテクノロジー関連サービスの開発や、インターネットを利用した情報発信... もっと見る

• 500万円〜840万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県，福岡県
• C# PHP Java Python Dart React Flutter

主にシステム開発事業部のプレイングマネージャーとして、チームマネジメント及び設計・開発業務をご担当いただきます。 募集ポジションのキーワードはズバリ、Webシステム分野でのマネジメント、リーダーへの熱い意欲です。 昨今技術進歩著しいWebシステム分野において、当社では従来のJavaやpython、Reactに留まらず、Dart、Flutterな... もっと見る

• 500万円〜650万円
  
• 神奈川県

■業務内容 ・広報活動全般（社内・社外・採用広報など） ・オウンドメディア、SNSアカウントの運用 ・メディアリレーションの推進 ・社内イベント企画・運営 もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都

【事業ミッション】 事業部のミッションは「国内外のユーザーに向けたアニメIPでの高品質なゲーム体験を作る」ことです。 会社の中では歴史の浅いものの、フィギュア事業を中心にGSCが培ってきたノウハウと業界内での関係性が活かされる事業であり、より一層の事業投資をおこないながら、将来的にはゲーム事業をフィギュア事業に並ぶもう一つの柱に成長させたいと考え... もっと見る

• 552万円〜762万円
  
• 東京都

マーケター、デザイナー、エンジニアと連携しながら、以下の業務を担当していただきます。 ■具体的な業務内容 ・自社メディアやサービスサイトの企画・設計・アクセス解析・分析・効果検証・改善 ・制作進行・スケジュール管理・品質管理 ・業務フローや運用スキームの改善・効率化 ・社内外の関係者とのコミュニケーション・調整 　など もっと見る

• 600万円〜700万円
  
• フルリモート

【概要】 新プロダクトおよび既存プロダクトの開発プロジェクトのリード 【主な業務内容】 ■技術設計・判断 　PdMと連携しながら、仕様案を技術的にブレイクダウンし、構成・方式の選定をリード 　実装上の課題や技術的選択肢を整理し、PdMに判断材料として提示、場合により自ら判断 ■開発プロジェクト推進 　外部委託や社内メンバーと連携して、... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 埼玉県，東京都，神奈川県
• PHP Java AWS Laravel Vue.js

＜仕事内容＞ ・新規、既存クライアントとのプロジェクトにおける事業責任者や営業責任者と連携しながら事業推進を行います。 ・事業部全体の予算を考慮し、利益の最大化を目指した現場のマネジメントや中堅、若手社員のポジション構築もおまかせします。 ・ご経験やご志向次第では、社内エンジニアに向けた研修等のサポートやフォローもお願いいたします。 ＜入社... もっと見る

• 700万円〜1100万円
  
• 東京都

―医療教育のデジタル変革を、デザインの力で推進する― 当社のミッションは「専門的な知識をわかりやすく、より多くの人に提供する」ことです。『病気がみえる』『なぜ？どうして？』など、医学生・看護学生の大半が使用する教材を40年以上提供してきました。2025年にはデジタルコンテンツ売上が全体の50％を突破し、出版社から「コンテンツメーカー」へと進化を遂げて... もっと見る

• 600万円〜750万円
  
• 東京都

弊社は、国内のホテル・旅館など宿泊施設の直販予約を最大化させるSaaS型予約システム「OPTIMA（オプティマ）」を自社開発し、各宿泊施設に提供しています。これまで高級ホテル/旅館等の宿泊施設を中心に約2,500施設の導入実績を誇るまでに成長いたしました。 日本の宿泊における直販比率は11%ほどです。他国に比べると非常に低い水準であり、旅行の予約... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る