メンバーマネジメントの年収950万以上の求人・採用情報

• 500万円〜1210万円
  
• 東京都
• JavaScript Python Go

Belong inc.では 「大切な人に誇れる、次なる価値を届けよう。」というミッションに基づいて中古モバイル端末のエコシステムを構築しています。 Belong のテクニカルプロダクトマネージャーは、技術的なバックグラウンドを活かしたプロジェクトマネジメントの専門家としてプロジェクトを牽引します。ビジネスやマーケティング部門のプロダクトマネー... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

Shiftmationをご導入いただくお客様に対し、導入プロジェクト全体の推進と、導入後の活用定着・継続利用・利用拡大までを一貫して担うポジションです。 Shiftmationの導入では、顧客の各事業所ごとに業務運用やシフト作成ルールに応じた設定・立ち上げが必要になります。各拠点でのオンボーディングや運用立ち上げはオンボーディング担当者が担い、本... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

急成長エンタメ企業のSCM企画、ロジスティクス部署でオペレーション構築、サプライチェーン効率化、マネジメントを担当していただきます。 ・検品／発送チームのマネジメント、採用、育成、進捗管理 ・在庫管理フローの整備 ・倉庫内の安全／品質管理（5S、教育、作業標準、監査） ・作業効率改善／ミス防止のためのルール設計やツール導入 もっと見る

• 600万円〜
  
• 東京都，大阪府，フルリモート
• Ruby Ruby on Rails React AWS Laravel Angular

本ポジションでは、以下の業務を担当いただきます。 ■マネジメント ・プロジェクト全体の進行管理（スケジュール／タスク／リソース） ・開発チーム（国内外）のマネジメントおよび品質管理 ・見積り・コスト管理、リスクコントロール ■担当工程 ・基幹／業務システムまたはWebサービス開発における要件定義〜詳細設計 ・新規開発／改修／保守の... もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

「AIに代替される作業者」ではなく、「AIを使いこなして付加価値を生み出す創造者」へ。 月次決算を回し、監査法人と向き合い、メンバーを育てながら、気づけば「守り」に追われていませんか？ HEROZが求めるのは、その経験をそのまま活かしながら、経理という仕事の定義ごと書き換えていける人です。 将棋AIで世界に挑んだエンジニア集団を母体と... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

【具体的な業務内容】 ■ 戦略・プランニング ・事業KPIに基づいたオンライン施策の全体戦略設計およびPL設計 ・市場調査、ターゲット設定、コミュニケーションコンセプトの立案 ■ SNS・インフルエンサー施策 ・公式SNS（Instagram, X, TikTok等）の運用方針策定および投稿PDCAの管理 ・インフルエンサーの選定・キャステ... もっと見る

• 520万円〜1200万円
  
• 東京都

お客様の共創を推進する役割として、お客様やプロジェクトチームの調整を行いながら、プロジェクトを成功に導く役割を担当いただきます。 顧客の業務本来の目的に向かって既存の業務プロセス全体を見直し、業務・組織・戦略の再設計をする側面と、要求の定義から、開発、リリースの各工程を管理できるプロジェクトマネジメントの両面でご活躍いただきたいと考えています。 ... もっと見る

• 750万円〜1000万円
  
• 東京都

「技術の力で組織を動かし、事業の未来を創りたい」 単なる開発リーダーではなく、そうした高い志を持つシニアエンジニアにこそ、挑戦していただきたいポジションです。 経営層と技術組織をつなぐ、3つのアトラクトポイント ■ 組織と事業の未来を、あなたの手で創る 当社は、数年で100名規模の組織を目指す、まさに拡大期の真っ只中にいます。 経... もっと見る

• 500万円〜
  
• 大阪府

総務課の管理職候補として、総務業務全般の管理・推進およびメンバーマネジメントを担当していただきます。 【主な業務内容】 ・総務業務の管理・最適化（チーム方針決定、業務フロー改善、進捗管理） ・オフィス環境の整備・管理（設備、備品、レイアウト変更等） ・社内規程の整備・改廃管理 ・社内行事の企画運営（グループ全体会議、忘年会など） ・外部... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

■仕事概要 現在、ジモティーの広告事業は強固な収益基盤を持つ「安定運用フェーズ」にあります。 一方で、経営陣が次なる成長戦略（Why/What）に集中するためには、 現場の運用課題（How）を高い解像度で担い、改善を自走させられるリーダーの存在が不可欠です。 今回は、数値と実直に向き合い、現場の「仕組み化」と「継続的な改善」を担っていた... もっと見る