外部機関対応の年収600万以上の求人・採用情報

• 400万円〜800万円
  
• 東京都

■業務内容 ・自社SaaSの販売促進マーケティング（BtoB）：デジタルマーケティング・オフラインマーケティングを通してリード獲得を担っていただきます。 ・自社SaaS導入先である美容クリニックのマーケティング支援（BtoC）：弊社クライアントのサポートの一環として、集客支援を担っていただきます。 ・広告企画・運用（媒体タイアップやWEB広告... もっと見る

• 335万円〜650万円
  
• 岐阜県，愛知県，三重県

案件：団体保険システムの開発（プロジェクト推進） 概要： お客様先常駐のプロジェクト推進業務。 要件の取り纏め、スケジュール・課題管理、各種報告資料作成、お客様報告対応、 お客様・開発ベンダー間の連携・調整など。 必須スキル： ・ PM・PMO、またはプロジェクトリーダー経験(目安3年以上) ・業務アプリケーション 設計・開発... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

当社は、設立13期目を迎えるエンタメ企業です。現在手がけているゲーム展開やグッズ/イベント展開のみならず、今後は他社との協業、AI活用などを通じて、さらなる挑戦をしていきたいと考えております。 今回ご入社いただいた方には、経営に近いポジションで、経理・財務～取締役会・株主総会運営～開示までの一連の業務のチーム横断的なマネジメントをお任せいたします。 ... もっと見る

• 633万円〜673万円
  
• 愛知県

66＋の社員として下記の業務をお任せします （1）AI駆動型での設計開発 （2）AI駆動型での保守業務の高度化 勤務地は名古屋市中区の伏見駅周辺となります。 ----------- ◆高還元×透明性で“収入が見える”【66+（ロクロクプラス）】◆ 【ポイント】 ・初年度66％→以降は毎年＋1％で着実に還元率アップ（～70... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

当社の経理チームにおいて、決算、監査対応、などの業務に携わっていただきます。 【具体的な仕事内容】　 ・月次決算 ・年度決算 ・監査対応（ディール、決算） ・その他、経理業務全般 ‐経験やスキルに応じて、連結決算や開示資料作成などもお任せしていきたいと考えています。 ‐日々の業務に加えてマネージャー業務もお任せしていきます。 もっと見る

• 450万円〜600万円
  
• 東京都

■業務概要：システム基盤の設計・開発を行う当社のインフラエンジニアとして、大手SIerのプロジェクトに参加して頂き、主にネットワークやサーバインフラの設計構築を担当、もしくはリーダーをご担当して頂きます。 ■詳細：要件定義から設計、構築、評価、展開、保守までを総合的に対応していただきます。 （LinuxやWindowsをOSとしたDNSやメールサーバ... もっと見る

• 400万円〜800万円
  
• 東京都，大阪府

【仕事内容】 「ALogConVerter」に代表されるセキュリティ関連のパッケージソフトウェアを中心とした、各種セキュリティソリューションの営業を技術的な側面から支援していただきます。お客様は、小さな町工場から大手の金融機関まで幅広くいらっしゃいます。 【メインとなる業務】 ・アプリケーションの構築 ・自社開発パッケージの導入コンサルティ... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

Wecディレクターとして、官公庁や大手企業を中心とした、Webサイトやシステムにおける開発・運用プロジェクト推進をお任せします。 ＜具体的なプロジェクト例＞ ■［大手金融機関］顧客向けシステムの新規開発 ■［大手証券会社］金融リテラシーサイトのリニューアル・運営 ■［大手菓子メーカー］コーポレートサイト・ECサイト・企画サイトを連動させたデ... もっと見る

• 500万円〜700万円
  
• 東京都

■業務詳細 1. 行政・条例適応の戦略的アップデート 事業の根幹となる「法令遵守」の仕組みを構築します。 条例対応の標準化: 新規エリア進出時や条例改正時の要件を分析し、現場の標準作業手順（SOP）へ落とし込みます。 対面鍵渡し体制の構築: 豊島区などの特定条例に基づく、スタッフ配置・教育・シフト管理を含む対面運用フローの設計・立ち上げ。 行... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る