取締役会・株主総会運営の年収800万以上の求人・採用情報

• 800万円〜
  
• フルリモート

子育てを始めた女性を取り巻く多領域の社会課題を解決し子育て世帯の理想のライフデザインを実現するサービスプラットフォームにおけるプロジェクトマネージャーを募集しています！ オープンポジションでの募集となりますので、面談や選考を通してアサイン先を決めていきます。 【職務内容】 レポートラインとなる担当役員と連携を取りながら、事業拡大における課題特... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都
• Salesforce

現在、多くの自治体では、特別養護老人ホームや保育所などの福祉施設への指導監査を従来の手順や書類管理で行っており、人手や時間の制約から全施設への監査実施には限界があります。 『監査くん』を導入することで、指導監査業務をオンライン上で一元管理し、業務効率化や精度向上、事業者の負担軽減を支援。監査実施率の向上や施設運営の安心・安全、そして利用者の生活の... もっと見る

• 1420万円〜
  
• 東京都

【仕事内容】 ・デジタルまたはITに関わるコンサルティングプロジェクトの営業およびデリバリー活動（新規リード獲得は、ご経験により任意） ・チームの経営活動全般（サービス開発、営業戦略、人事戦略など） ※人事戦略とは、ライン採用における採用活動、アサイン、育成など ・希望があれば、BtoB向けの新規事業企画やその立ち上げ 【期待役割】 ご... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

クライアント企業へのデジタル戦略立案、デジタルトランスフォーメーションの実行支援、新規事業計画策定、システム構築など、コンサルティングプロジェクトに携わっていただきます。 【具体的な仕事内容】 ■集客・物流戦略立案：クライアントの集客・物流戦略の中長期計画立案をサポート。 ■Eコマース事業企画・立案サポート：新たに新規ビジネス・新規販売チャネ... もっと見る

• 900万円〜1200万円
  
• 東京都
• SQL Python AWS GCP

【Summary】 freeeが2012年の創業当初から描いている一つのマイルストンは「人工知能CFOをつくること」です。ルーチンワークを自動化し、経営状況をリアルタイムに可視化することで、データドリブンな意思決定と経営のアクションを技術でサポートする。この「技術のテコ」を、今最もダイレクトに効かせられる領域が、私たちが推進する金融事業（支出管理）で... もっと見る

• 600万円〜1500万円
  
• 東京都

IT戦略企画・推進からシステムリスク管理・外部監査対応まで、IT統制の中核を担っていただきます。 ・IT戦略の企画・推進・進捗管理 ・システムリスク管理および情報セキュリティの運用とレポーティング（経営層との調整含む） ・システム変更管理、障害管理、重大インシデントへの対応、改善策の立案・実行 ・グローバル関連会社とのIT統制・システムリス... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

「会社の顔」として、広報・PR活動を通じて認知向上/ブランド価値向上/影響力向上を実現いただきます。 社内の経営陣、事業部門や外部パートナーなどと連携しながら、経営視点を踏まえた広報戦略の立案から実行を担っていただきます。また、将来的には並行して広報チームのマネジメントも担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ・広報戦略の立案・実行 ー... もっと見る

• 600万円〜1200万円
  
• 東京都

看護roo!（かんごるー）は、看護学生＆若手看護師向けメディアです。「難しい医療・看護の知識をわかりやすく伝える」というメディア方針のもと、徹底したユーザー目線と質の高いコンテンツにより、日本最大級の看護系Webメディアとして看護師市場で圧倒的なリーチ力があります。 インタラクティブ性を持ったwebメディアであるため、既存の雑誌等の媒体に比べてよ... もっと見る

• 500万円〜
  
• 東京都

■業務内容 当社では、Webサービスのシステム開発におけるプロジェクトマネージャー（CTO候補）を募集します。 ■業務詳細 - Webサービスのシステム開発のPMとして、ローンチ済みのベータ版フェーズにおいて、新機能の追加や改修業務。 - システムベンダー側との連携を通じて新機能の追加や改修についてのディスカッション。 - 事業の観点を持... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る