企業買収・提携実務の年収300万以上の求人・採用情報

• 330万円〜400万円
  
• 愛知県

フランチャイズ加盟募集メディア「フランチャイズの窓口」の営業業務全般をお任せします。オフィス内で完結する営業スタイルで、外回りは基本的に発生しません。 ■反響営業（インバウンド）：メディアへの問い合わせをいただいたフランチャイズ本部企業への商談対応 ■新規開拓営業（アウトバウンド）：テレアポ等によるフランチャイズ本部企業への新規アプローチ ... もっと見る

• 325万円〜805万円
  
• 東京都

【具体的な仕事内容】 ■クリエーティブディレクション ■企画・提案 【仕事の魅力】 基本的にお客様からの直請けが主になる為、 自らのアウトプットや成果がダイレクトに反映されます。 自身のデザインがどのように機能していくかのプロセスも見る事ができ、 改善や確認が行いやすくスキルアップにもつながります。 もっと見る

• 450万円〜600万円
  
• 東京都

【仕事内容】 海外顧客に対する営業担当として、英語を使った一連の業務をお任せします。当面は上司や先輩のサポートのもと、製品知識と専門用語を習得しながら、段階的に独り立ちを目指していただきます。 【具体的な業務内容】 ◆ 海外顧客対応（英語使用） 顧客訪問（製品紹介・デモンストレーション、納品説明、仕様打合せ・提案等） Web会議や電話での... もっと見る

• 847万円〜1069万円
  
• 東京都
• Salesforce

プロジェクトマネージャーとして、Salesforceの各サービスの導入、アプリケーション開発を担当 【想定プロジェクト】 中規模クラス(50百万程度)のプロジェクトリーダーを担って頂き、その後、実績に応じて大規模クラス（100百万以上）のプロジェクトマネージャーを担当して頂きます。 【配属予定部署】 エンタープライズアプリケーション事業部第四S... もっと見る

• 550万円〜900万円
  
• 北海道，埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県，愛知県，大阪府，福岡県，フルリモート
• C# PHP Java Python React AWS Angular

ITコンサルからシステム開発まで、一気通貫のキャリアを実現しませんか？ 当社は、超上流のITコンサル領域からシステム開発まで、横断的にソリューションの提供を行う『エンジニアリングコンサルファーム』です。 ◇常駐型での技術支援 ◇受託開発でのシステム納品 ◇Saasやハード機器の導入コンサルティングまで 顧客が抱える課題に合わせて柔... もっと見る

• 450万円〜550万円
  
• 東京都，神奈川県
• C# PHP Java

新規・既存を問わず、当社に寄せられるWEB系プロジェクトのプロジェクトリーダー業務全般を担当していただく予定です。 ■システム開発業務 ■メンバーマネジメント業務 ■工程管理 ■顧客折衝 特に期待したいことは、小規模プロジェクトの管理、社員の教育・育成といったマネジメント全般です。 顧客の課題解決はもちろん、新たな提案等、常に顧客の... もっと見る

• 300万円〜1000万円
  
• 東京都

新規ゲームの開発・運用に携わるプロジェクトマネージメント業務全般 ※スキル・経験に応じて下記業務を担当していただきます。 ・コンソールゲームやスマートフォンゲームの開発・運営PM業務 ・ディレクター、エンジニア、デザイナーなどのセクションとの連携 ・外部会社との折衝業務 もっと見る

• 500万円〜1000万円
  
• 東京都，愛知県

【部署概要】 トヨタ自動車や製造業のクライアントに対して、CGソリューションを活用したデジタルコンテンツ企画を作成し、社内外のパートナーと連携しながらプロジェクト推進しています。 【具体的な仕事内容】 ■クライアントへの課題ヒアリング ■CG／デジタルソリューションの企画立案、企画書作成、プレゼンテーション ■クライアントとの窓口対応、コ... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

HR部門責任者として、ポケットペアのカルチャーをもとに組織ビジョンを描き、人事・組織戦略の立案および推進をお任せします。 【採用】 ・採用戦略の策定および推進 ・採用ブランディングの企画、推進 【組織】 ・HR部門のマネジメント ・全社タレントマネジメントの設計、推進 ・事業推進を加速する組織体制構築 【人材育成、キャリア開発】 ・人... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• フルリモート

＜経営課題の構造化されてきた方へ＞ WiseVineの“経営企画”は、これまでの以下のような経験を活かせるポジションです。 ・社長室や経営企画室で、経営課題に合わせ柔軟に動いてきた ・CEO方針を起点に社内の論点を構造化し、各事業部・各ステークホルダーを巻き込んで前に進めてきた ・決まった戦略の管理ではなく、”何を決めるか”から関わってきた ... もっと見る