株式会社irodas

創業9期目を迎え、280名規模へと急成長を遂げる株式会社irodasは、「10年後、最も世の中に貢献している会社」を目指す気鋭のベンチャー企業だ。同社が掲げるビジョン「1億色を創る」には、日本の総人口一人ひとりの人生を鮮やかに彩りたいという強い意志が込められている。現在の日本の仕事満足度はわずか5～6%に留まり、新卒3年以内の離職率は約35%に達するという。こうした社会課題の起点は「最初の就職活動」にあると同社は定義し、若者のキャリア形成の在り方を根底から変革すべく事業を展開しているのだ。

主軸となる新卒紹介事業において、同社は競合他社とは一線を画す独自のビジネスモデルを確立している。その中核を担うのが、コミュニティ型キャリア支援サービス『irodasSALON』だ。一般的なエージェントが「企業紹介と内定獲得」をゴールとするのに対し、同社は「教育」に最大の重きを置く。学生はキャリアアドバイザーへの相談に加え、各種講座や就活対策コンテンツを通じて、社会の構造や自己の能力を主体的に学ぶことが可能だ。「納得感のある意思決定」を支援するこの姿勢はユーザーから圧倒的な支持を得ており、利用者の4人に1人が友人からの紹介（リファラル）で入会するという、誠実なサービス運営を裏付ける実績を誇っている。

現在、同社は戦略的な多角化も加速させている。企業からの直接アプローチを可能にするスカウト機能や対面型の就活イベントに加え、ITエンジニア専門のエージェント『irodasTECH』を展開。専門スキルの習得とキャリア選択を繋ぐことで、より多様な出会いの場を創出している。これらのプロダクト群が統合されることで、学生は限定的な情報に縛られることなく、自らの意志で「いい人生の始まり」を掴み取ることが可能となるのだ。

今後の展望として、まずは3年以内に新卒紹介事業において業界首位に立つことを目標に掲げる。自らが市場のゲームチェンジャーとなり、「教育×エージェント」の成功モデルを世に浸透させることで、就活市場全体の健全化を促す狙いがある。さらにその先には、中途採用支援やDX・AI領域の向上支援、高校・大学向けのキャリア教育、M&A等を見据えており、5年後には売上100億円、従業員数600名体制への到達を計画中だ。同社は、就職活動という枠組みを超え、日本社会全体の「働く」という価値観をアップデートし続ける組織として進化を続けている。

同社の組織を語る上で欠かせないのが、大手企業から転身した人事責任者、真弓滉平氏の視点だ。真弓氏は、同社への入社理由を次のように振り返る。

「20代でどれだけ幅を広げ、組織作りや事業にインパクトを与える経験ができるかを重視しました。2030年に600名体制を目指すというアーリーフェーズからメガベンチャーへの変遷を経験できれば、その先の人生は必ず良くなると確信し、ここに投資する決意をしました」

同社の社内には「自分の人生も人の人生も良くしたい」と願う、いわば「お人好し」なセールスパーソンが数多く集まっている。学生一人ひとりのキャリアに真摯に向き合う姿勢は、そのまま社内の人間関係にも反映されており、過去から現在に至るまで人間関係を理由に離職した者はいないという。しかし、単に仲が良いだけの集団ではない。各自が異なる個性を持ちながらも、「中途紹介事業でナンバーワンを獲る」といった会社の進むべき方向性に対して、強烈な共鳴を果たしている点が同社の強みである。

この文化を支えているのが、独自の評価制度と「ism」と呼ばれる行動指針だ。

「素直、謙虚、感謝、信頼という“ism”に加え、Customer FirstやKeep Agilityといった5つの領域が言語化されています。定量的な目標だけでなく、周りを巻き込み事業を推進できたか、仲間に感謝を伝えられているかといった行動指針が評価に組み込まれており、選考段階でこのismが欠けていれば、採用に至ることはありません。全員がこの価値観を共有しているからこそ、組織としての純度が保たれています」（真弓氏）。

現在、2030年に向けた急拡大の途上にある同社が直面しているのは、増え続ける若手メンバーを牽引する中間管理職の育成というエキサイティングな課題だ。真弓氏は以下のように語る。

「新卒が増える中で中間管理職が不足していますが、これに対してサブリーダーやリーダーの育成プロジェクトを実施しています。組織として人を成長させていくという意思決定をしており、会社が伸びるために何をすべきかを常に考えています。今年の新卒65名を含め、ここからが本当の勝負になるでしょう」

個人のキャリアを豊かにすることが、結果として社会を色鮮やかに変えていく。同社は、価値観を共にする「お人好し集団」の手綱を一つにまとめ、まだ見ぬメガベンチャーへの階段を駆け上がっている。

同社の売上は25億円規模に達し、基盤は整いつつあるが、同社が求めるのは完成された組織に安住する人材ではない。さらなる事業拡大とプロダクトのアップデートを見据え、共に「船」を造り上げる気概を持った仲間を募っている。中途採用において、同社が実績やスキル以上に重視するのがマインドセットだ。メンバーの一挙一動が会社の印象を左右するからこそ、周囲にポジティブな影響を与える力が不可欠となる。真弓氏は以下のように説明する。

「内面と外からの見られ方の両方が重要です。“愛され力”が強い人は、どんな方とお話ししてもこの人と話せて良かったと思ってもらえます。即戦力として成果を出すことも大切ですが、社内コミュニケーションを円滑にする上で最も大事なのは、この“愛され力”と“ご機嫌力”です。自分でマインドコントロールをした上で、周囲を惹きつける力が必要です」

同社で働く大きな魅力は、若手であっても成果次第で責任あるポジションを任される「抜擢文化」にある。実際、3年目で拠点長や30名規模のマネジメントを担う女性社員も在籍している。また、担当領域を絞らないキャリア支援を通じて全業界のノウハウを習得できる点は、将来的に人事や他職種へ転身する際にも大きな武器となるだろう。現在、同社が最も注力しているのが、蓄積された15万件に及ぶ面談ログのデータ活用だ。単なる条件マッチングではなく、学生時代の価値観の変化までを捉えた本質的なキャリア支援を目指している。この3～5年でAIツール開発や組織コンサルティング事業の確立を視野に入れており、新卒から中途までが繋がる「働き方を整える」プラットフォームへの進化を確信している。

組織が急拡大する今、同社が期待するのは、会社に依存せず自らのキャリアに意志を持つ人材だ。真弓氏は、会社が人を成長させるのではなく、個人の意志こそが3年後のキャリアを分けると断言する。

「会社が人を成長させてくれるわけではありません。自分自身がどうなりたいかという意志があるからこそ、目標に向かって頑張れます。今はまだ船の横に穴が開いているかもしれませんが、ここから自分たちの手で豪華客船にしていくのです。受け身ではなく、作り手として事業にインパクトを与えたい人には、これ以上ないほど面白いフェーズだと思います」（真弓氏）。

完成された環境ではなく、不完全さを楽しみながら「意志ある人生」を自ら体現する。そんな情熱を持つ者にとって、irodasという船は最高の舞台となるだろう。