ITコンサルタント・プリセールスの年収650万以上の求人・採用情報

• 700万円〜930万円
  
• 東京都
• SQL PHP Java MySQL

◤11期連続成長企業で描く、公共分野のキャリア。社会を動かすPMへ◢ ■ポジション ・プロジェクトマネージャー（PM） ■募集背景 11期連続で計画達成・成長を続けており、受注増に伴う体制強化のための増員募集です。 ■担当業務 官公庁向けのシステム開発プロジェクトを中心にご担当いただきます。 社会インフラを支え... もっと見る

• 700万円〜1300万円
  
• 東京都
• C SQL Python

データ分析のプロフェッショナルとして、技術とビジネスの架け橋となり分析の設計・実行から現場での活用支援までを担います。 【具体的な支援領域（例）】 a. マーケティング領域（売上・顧客体験の最大化） 購買データ、Web・アプリの利用データ等を分析し、マーケティング戦略策定や施策最適化を支援。 b. オペレーション領域（業務効率化・コスト最適... もっと見る

• 700万円〜
  
• 東京都

当社のITコンサルティング部門のシニアコンサルタントとして、クライアントのDX/AXプロジェクトに参画し、構想策定からデリバリー・定着化まで、実務の最前線でクライアントへの価値提供をリードいただきます。 担当するクライアントは、通信系大手企業、金融業、製造業、大手SI企業など、当社のクライアントを業界問わず幅広くご担当いただきます。 ▼主な業務... もっと見る

• 850万円〜
  
• 東京都，愛知県，大阪府
• AWS Azure

■主な仕事内容 ITインフラに関するシステム企画や要件定義等の上流工程において、 コンサルタントまたはアーキテクトとして、ITシステム構想の策定やアーキテクチャ策定等をご担当いただきます。 ＜具体的には ＞ 具体的には、主にシステム企画や要件定義の工程における以下業務をお任せします。 ・要件定義フェーズ以前でのお客様の潜在課題の掘り起こ... もっと見る

• 700万円〜1106万円
  
• 東京都

■テンダのDXについて 「テンダのDX」は統合的業務改革ソリューションです。 現状分析などのコンサルティングから始まり、課題解決につながるサービス／ソリューションをトータルコーディネートいたします。 課題に合わせてシステムやウェブサイトの構築なども行っています。 ■TRAN-DXについて 「TRAN-DX」とは、デジタル技術と現場業務を融... もっと見る

• 670万円〜815万円
  
• 東京都
• C JavaScript Java AWS Azure

▍業務内容 国内トップクラスの金融事業会社様向けに、高品質な業務システムを提供するシステムエンジニアのポジションです。 システム企画・提案から開発マネジメントまで幅広い経験を積むことができ、将来的にはプロジェクトリーダーやチームリーダーとしてチームを牽引していただくことを想定しています。 【具体的な業務内容】 ・リーダーとして、チーム（4〜... もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

適性・スキルに応じ下記どちらかの業務をお任せします。 □情報セキュリティコンサル 少数精鋭で、これからの組織拡大フェーズに参画しながら組織成長に貢献、牽引いただきます。顧客に対して要件定義～設計構築、運用に至るまで 一貫して関わり、ユーザーの利便性を考慮したセキュリティ対策を提言、提案していきます。プロセス全体を通して、クライアントのセキュリ... もっと見る

• 1500万円〜2000万円
  
• 東京都，フルリモート

グッドパッチは、顧客体験を起点に企業変革を前進させるデザインカンパニーです。デザインパートナー事業では新規事業立ち上げ・既存事業リニューアル・デザイン組織構築支援などを行い、大企業からスタートアップまでのビジネス課題をデザインで解決しています。 ■期待する役割 開発案件の「受注確度の向上」と「デリバリーの仕組み化」の双方に責任を持ちます。AIツ... もっと見る

• 990万円〜1365万円
  
• 東京都

■業務内容 1. 顧客課題の把握・超上流の提案（ビジネスインキュベーション） ・クライアントへの丁寧なヒアリングを通じた、経営・現場における本質的なビジネス課題の抽出 ・課題解決に向けた最適なソリューション・ロードマップの策定、および提案書の作成・プレゼンテーション ・案件化に向けた見積書の作成、折衝、および受注活動 2. 要件定義・ビジ... もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都

■ 業務内容： プロダクトを「インフラ」へと昇華させる戦略的アプローチを ・1万名規模の組織図を読み解き、複雑な決裁ルートとキーマン（担当及びC-level）を特定。外部コンサルタントとも対等に渡り合い、全社導入に向けた合意形成を導きます。 ・「今の運用をシステムに乗せる」のではなく、ジョブカンによって「本来あるべき理想の姿」はどう描けるか。既存... もっと見る