今後もメンバーそれぞれが成長・得意分野で活躍をできるフィールドを準備し、1人でも多くのメンバーが「デジタルブロックスに入って人生が良くなった」と言われる環境を築いていく!!

小野（2007年入社） システムソリューション部／部長 自身がSESで常駐していた経験もあり、その経験を基に改革や取り組みを行っています。

【当社の魅力】 他者への思いやりがある社員が多く、本当に困っている部分に対してアジャストしていく精神力を持ち合わせているメンバーがいることです。例えば稼働が高い案件でどうしても回らない場合は、社内のメンバーが応援に行くこともあります。稼働を抑えても、モノが出来上がなければ意味がありません。こういった場合は目先だけではなく”根底”から解決”しなければならないため、会社全体で援助をしますし、放棄はしません。 そして、評価制度も特徴的です。SESだと評価に納得がいかないと不満を抱くことも多いかと思います。SESでも正しい評価がされるかどうかは大変重要で、自身の経験や現管理職の経験の基、正しく評価ができる制度を導入し、運用しております。そのおかげか、ここ数年評価に不満を抱き退職するメンバーはいなくなりました。しかし評価制度は数年毎や会社が変化すると共に、見直さなければならない部分でもあるので、適宜ブラッシュアップしていきたいと考えています。 【今後の組織ビジョンについて】 現在は部門制として運営しておりますが、本部制に体制を変更していきたいと考えています。そして「それぞれの得意分野を活かせる環境」を整備する予定です。例えば教育に長けているメンバーには、教育部門などの部署を整備、その長としてメンバーを率いる等、”個性””特徴””長けている点”を活かせる場所を、近い将来作る予定です。 【求める人物像】 自分の領域内だけの業務をするのではなく、困っている人を見つけたら「まずは手伝う」姿勢があるか。（極端ですが）例えば、PCの挙動で困っている人を見かけた場合に”無視をする”のか、それとも”声をかける”のか。一緒に仕事するメンバーに対して、思いやり・優しさを持って接することは必要な能力だと思います。そしてどんな問題・課題に対しても、前向きに解決していく能力があるかどうか。この2点については、SEだけではなく、どんな職種でも必要な能力だと考えています。

「こういう業務に携わりたい」「マネジメントに携わりたい」など自分自身が取り組みたい内容について、背中を押してくれる環境です。私も皆さんが取り組みたい内容についてサポートできるようなリーダーになりたいと考えています!!

高際（2018年入社） システムソリューション部／リーダー

【現在の業務内容について】 普段はクライアント先で業務システム開発を行っておりますが、現在はクライアント先の都合でインフラチームにスポットで異動し、インフラ作業を行っています。 クライアント先のリソース不足で募集をしていましたが、集まらず、自ら志願したことで、スポットで対応しています。 自分のスキルアップにも繋がると同時に、クライアント先の信頼関係にも繋がるため 営業と相談し、デメリットが無いと判断し、異動許可を得ました。 【東京オフィスの雰囲気】 コロナウイルスの感染拡大前は、土日含め定時後を活用し飲みにいく、趣味を通じて交流を含めていました。まだまだ小規模のオフィスのため、団結力がありアットホームな環境だと思っています。そして自分のことだけを考えるのではなく、「東京オフィスを拡大する」との目標に向けて行動している方が集まっていると感じています。同じ目標に向けて行動するので、団結力が高まっているのかと思います。 【デジタルブロックスの魅力について】 「これがしたい」「こういう風にやっていきたい」など、やりたいと志願したことに対して、否定的な意見をするメンバーはおらず、「失敗しても責任は取るから」と背中を押してくれるスタンスでいてくれる上司、営業がいて、たとえ失敗しても相談できる環境が整っていることです。 実際、前職では叶えることができなかった“マネジメント経験”や、“取り組みの発信”など、当社に転職し叶えることができました。 自分の経験からも、背中を押してくれる会社であると思います。 【求める人物像】 私は「東京拡大」との目標に向かって、現場業務以外での自分の役割を見つけて 自主的に動いてくれる方と一緒に働きたいと考えています。 プレイヤーとして現場での業務も大変で大切ですが、”組織”として共に活動してくれる方と一緒に働きたいです。