給与計算の年収800万以上の求人・採用情報

• 560万円〜1200万円
  
• 東京都

クライアントのwebサイトや業界を分析・調査しSEOを主軸としたマーケティング施策を提案するお仕事 【ジュニア期間の過ごし方】 入社後は、実際にクライアントを担当しながらクヌギにおけるSEOの「型」を学ぶジュニアコンサルタントとして業務に従事していただきます。 ・ジュニア期間の目安は半年～１年間で、3~5件ほどのクライアントを担当できるレベル... もっと見る

• 400万円〜1000万円
  
• 東京都
• C# PHP AWS MySQL Redis

主にPHP,C#,MySQL,Redis,AWSなどを用いて、 機能の要件定義からAPIの設計・開発、リリース後の運営・メンテナンスなど、 自社ゲームアプリや自社開発システムのサーバーサイドをお任せします。 リードエンジニアや他のエンジニアと協力しつつ、互いに成長しながらご活躍いただける環境です。 【具体的には】 ・ゲームアプリ、webサ... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 北海道，宮城県，山形県，福島県，茨城県，埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県，新潟県，滋賀県，京都府，大阪府，福岡県，佐賀県
• AWS Azure GCP

フィンテックまたはDX領域でのWebアプリケーションのQAをご担当いただきます。 ＜QA対象となるプロジェクト・サービス例＞ ・決済プラットフォーム ・端末レス決済サービス ・アプリ外課金サービス ・ポイント優待サイト ・不動産DXプラットフォーム もっと見る

• 400万円〜800万円
  
• 東京都

【概要】 音楽・映画など、4つのジャンルが楽しめる総合カルチャーサイト「Real Sound」のプランナー（広告企画・営業）を募集します。 【具体的な仕事内容】 ・クライアント及び関係各社と連携した、各媒体のタイアップ記事・企画のプランニングと運用 ・媒体特性を理解したアプローチ方法の提案、新規クライアントの開拓 ・市場とターゲットオーデ... もっと見る

• 500万円〜900万円
  
• 茨城県，栃木県，群馬県，埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

■具体的な仕事内容 課題解決をモットーとし、エンジニアと共に最高のプロダクト開発を行う伴走者 ・顧客とのヒアリング・要件定義・見積り・システム提案 ・エンジニアチームの開発マネジメント ・プロダクトをよりよく成長させていくための施策、提案 もっと見る

• 360万円〜
  
• 東京都，大阪府

【概要】 私たちは、女性のためのオンライン診察サービス「スマルナ」を運営しています。 「スマルナ」は、ピルを始めとした4つの領域の診療科目の診察・相談・処方までをスマートフォンひとつで行うことができるサービスです。 【業務内容】 「スマルナ」で医療相談に来られるユーザー様の相談対応を担っていただきます。 実際に来る相談は、主に10～30代... もっと見る

• 400万円〜800万円
  
• 北海道，埼玉県，神奈川県
• SAP

▍働く環境 ■週3日在宅勤務・週2日出社のハイブリッド型の働き方を実施しています！ リモートワーク環境だからこそメンバー同士の繋がりや仕事への満足度を大切にしており、プロジェクト・グループ・部ごとの定例を実施しています。 また、毎日上長とコミュニケーションをとるなど、適宜相談ができる環境です。 ■社員みんなの意見を吸い上げるボトムアップ型の... もっと見る

• 550万円〜800万円
  
• 東京都

社内IT環境の運用・整備など幅広くご活躍いただきます。 インフラからSaaS運用まで幅広い領域に関わりながら、課題解決・仕組みづくりに取り組んでいただけます。 ＜業務内容＞ ・社内ITインフラの設計・構築・運用・ベンダー折衝（ネットワーク、サーバー、クラウドなど） ・社内システムの運用・保守・アカウント管理（基幹システム、Google、Work... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

【業務概要】 経営陣直下のポジションで、自社プロダクトであるAI搭載の美容DXサービス『iProducer』のプロダクト責任者として、プロダクトの成長戦略から実行までお任せします。 プロダクトの成功を通じて、事業全体の成長を牽引いただく重要な役割です。 【具体的な業務内容】 (1) プロダクト戦略の策定 ・市場・競合・顧客分析に基づく、プ... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る