投資運用管理の年収900万以上の求人・採用情報

• 700万円〜1200万円
  
• フルリモート

社内の営業・技術チームと連携しながら、お客様の課題に応じた戦略的提案や、横断プロジェクトの推進に関わっていただきます。 ＜具体例＞ ・開発リードタイム短縮によるROIのモデリングと計測 ・開発組織のパフォーマンス（Four Keysなど）と事業KPIの相関関係を示したレポート策定 ・事業戦略と連動した開発チームの体制や技術投資を盛り込んだ予... もっと見る

• 300万円〜
  
• 東京都

① 社外に開発委託する ② 社外から半完成品を調達しカスタマイズする ③ 自社で開発する 何れも、商品企画担当のまとめた市場要求企画の大まかな要求仕様に沿って商品開発担当により実施されます。 プロダクトエンジニアは、上記開発方法によりどの工程から担当するかが変わりますが、これらの何れにも深くかかわり、新商品を作り出し、ビジネスに貢献する重要な業... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都
• C# ASP ASP.NET React Azure Angular

【概要】 大手企業の情報系システム開発チームのマネジメントや新規プロジェクト立ち上げに向けたプリセールスをご担当いただきます。 【具体的な仕事内容】 ■プリセールス、提案 ■受託プロジェクトのマネジメント業務 ■当社開発チームのマネジメント ■プロジェクトメンバーへの技術支援、レビュー 【開発環境】 Microsoftのクラウド... もっと見る

• 600万円〜900万円
  
• 兵庫県
• C# C C++ Java

当部署では、顧客の航空・防衛関連システムの開発環境構築支援（開発プロセス構築提案、プロセスに適合したインフラ提案）、ソフトウェア開発に向けたシステム設計支援ならびにソフトウェア開発の業務を担っております。 本ポジションでは設計インフラ構築、システム設計～ソフトウェア開発、設計の妥当性確認、品質管理等、幅広い様々な業務をご担当いただきます。 ... もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

【プロジェクト・コーディネーター事業部のリーダー・マネージャー募集】 現在の事業部は、事業責任者と営業支援チームの組織構成です。昨今のDXニーズ拡大により、さらなる体制強化が必要となり、プレイヤーのみならず、将来の管理職候補を探しています。事業部の経営管理や営業戦略策定、チームマネジメント、新規事業開発支援など、活躍次第では裁量の幅が拡大します。 ... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ハコベルが取り組む社会課題 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本の物流業界は、国内だけで32兆円以上の市場規模を持つ巨大産業であり、私たちの生活を支える社会インフラといえる業界です。 しかし、今は世界最高水準の品質でありながらも、多重下請構造や人手不足・高齢化、改善の難しいアナログ業務の多さなど多くの課題を... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都，神奈川県，愛知県，大阪府

あなたのミッションは、大手企業のプロジェクト現場で「なくてはならない存在」になることです。 下記は業務の一例です。 ・プロジェクトマネジャーの意思決定を支えるサポート ・計画立案や仕組みづくりの推進 ・会議運営・議事録作成・資料作成 ・プロジェクトの状況を可視化し、課題を分析、改善策を提案 ・ネットワーク／インフラ構築や顧客への技術的サ... もっと見る

• 320万円〜
  
• 宮城県

【仕事の概要】アグレッシブルな採用、人事 当社の採用人事の担当として、社員数増加を目標とし、各種求人媒体や取引会社を駆使しながら業務を推進いただきます。 【具体的な業務内容】 新卒採用～中途採用までの幅広い業務をお任せいたします。 事業会社の採用人事担当者としての実務経験を積めるポジションです。 社員数増加を目標とし、各種媒体や取引会社を... もっと見る

• 650万円〜900万円
  
• 東京都

今回の募集は、クライアントの課題に向き合うマーケティング職マネージャー、ならびにマネージャー候補の募集となります。 自社プロダクトを用いたアクティベーション施策(ブランド認知戦略の一種)の企画立案/提案/実行を中心として業務をお任せします。 プロダクトを顧客にただ提供するのではなく、顧客の与件を直接ヒアリングして、その与件に沿った企画提案行うため、... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る