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株式会社ホワイトアンドブルー

  • コンサルティング・リサーチ

医療福祉の常識を問い直し、すべての人の「じぶんを生きる」を支える

シェアトップクラス
グローバルに活動
残業少なめ
カジュアル面談歓迎

企業について

「じぶんを生きる を みんなのものに」。
このミッションを掲げ、病気や障がい、年齢にかかわらず、一人ひとりが自分の意思を持ち、じぶんを生きることができる社会を目指しているのが平成医療福祉グループです。株式会社ホワイトアンドブルーは、その平成医療福祉グループの一員です。

平成医療福祉グループは1984年に徳島県の病院から始まり、現在では全国100以上の病院や介護福祉施設を展開するまでに成長しました。

私たちが徹底しているのは、「病気」ではなく「人」を診るということ。治療が終わったからといって、患者さんの生活が元に戻るわけではありません。医療の成果を退院で区切るのではなく、「その後もじぶんを生きることができるか」までを考え抜き、回復期・慢性期医療から在宅支援、そして介護福祉まで、一人ひとりの状態に合わせたシームレスな支援を行っています。

病院の都合ではなく、患者中心の医療を追求してきた私たちが、次に変えようとしているのが「施設の都合に利用者の生活を合わせる」という介護業界の構造です。

介護施設に入居しても、自分の意思を持ち、これまでの生活を続けていただくにはどうすればいいか。その問いに対する答えが、「脱・介護施設化」です。

自宅にいるときと同じように、起床や食事、入浴の時間を自分で決める。「今日の夕飯は少なくてよいから早めに食べたい」「夜にお風呂に入ってそのまま寝たい」。そんな当たり前の希望が、施設に入った途端にルールによって制限されてしまう現状を、私たちは変えたいと考えています。

もちろん、現場には転倒リスクや人員配置といった現実的な課題もあります。しかし、リスクを理由に最初から禁止するのではなく、「どうすれば実現できるか」をチームで考え抜く。制服を廃止し私服で働く取り組みも、利用者と職員という関係を超え、「同じ場所で暮らす人と働く人」として向き合うための一歩です。

「じぶんを生きる」というミッションは、利用者の方へ向けたものだけではありません。平成医療福祉グループで働く一人ひとりにも、自分らしく、面白く働いてほしいと願っています。

介護福祉事業部では、現場のアイデアや工夫を拾い上げ、グループ全体に広げるためのユニークな仕組みを整えています。

例えば、各施設で生まれた独自のケアや工夫を持ち寄る「とりくみ自慢大会」。自分たちでは当たり前だと思っていた実践が、他の施設にとっては大きな気づきになることも珍しくありません。さらに、学びを深める「HMW大学」や外部環境に触れる「越境学習」、現場の知見を研究する「総合研究所」など、学びと成長をバックアップする体制が充実しています。

介護に「唯一の正解」はありません。思い通りにいかないことや、譲れない価値観がぶつかることもあります。だからこそ、その正解のなさをチームで面白がり、対話を重ねながら共により良いサービスを生み出していく組織風土を大切にしています。

私たちが目指すのは、施設の中を変えることだけではありません。住む場所や採算性を理由に医療福祉から取り残される人をなくし、誰もが住み慣れた地域で最期まで暮らせる社会の実現です。離島へのスタッフ派遣や、過疎化が進む地域での「看取りのできる在宅医療」の拠点づくりなど、医療福祉が届きにくい場所へ自ら出ていく挑戦も進めています。

こうした大きな変革をさらに加速させるためには、医療福祉業界の常識に縛られない「外部の視点」が不可欠です。
現場の中で当たり前になっていることに対し、「なぜこの方法なのか」「もっと違うやり方があるのではないか」と問い直し、新しい仕組みを一緒につくっていただける方を求めています。

介護業界での経験は問いません。現場へのリスペクトを持ちながら、あなたのこれまでのキャリアや専門性を活かして、これまでにない介護福祉事業部を共につくり上げていきませんか。

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インタビュー

株式会社ホワイトアンドブルーのインタビュー写真
介護福祉事業部門統括 部門長 平田 洋一氏 子供の教育の関係で、兵庫県と徳島県の二拠点生活を送る部門長。平成医療福祉グループでは、理学療法士として現場に立ち、その後、病院の管理業務やM&Aに伴う病院・施設の立ち上げ、事務長等を経験。医療部門で約20年のキャリアを重ねた後、介護福祉部門へ異動。現場との対話を重視し、医療と介護福祉の連携を図りながら「脱・介護施設化」を推進している。仕事での判断基準は「おもろいか、おもろくないか」なのだとか。

── 理学療法士を志し、平成医療福祉グループへ入った経緯を教えてください。

子供の頃から野球を続けていましたが、怪我が多く、選手として思うようにプレーできない時期がありました。高校野球の監督になりたいと考えていたので、大学では体育学部へ進み、保健体育の教員免許も取得しています。

卒業後は、2年ほど「体操のお兄さん」のような仕事をしていました。その仕事をする中で、怪我をした方や思うように身体を動かせない高齢の方と接し、身体についてもっと勉強したいと思うようになったんです。そこで仕事を辞め、専門学校で学び直して理学療法士になりました。

最初の勤務先に選んだのが、平成医療福祉グループの病院です。私は神戸周辺で育ちましたが、... 続きを読む

企業情報

会社名

株式会社ホワイトアンドブルー

業界

コンサルティング・リサーチ > その他コンサルティング系

企業の特徴
カジュアル面談歓迎、シェアトップクラス、グローバルに活動、残業少なめ
資本金

1,000万円

設立年月

2005年12月

代表者氏名

黒田 景子

事業内容

・医療福祉物品の総合サプライサービス
・医療経営・労務コンサルティングサービス

株式公開(証券取引所)

従業員数

58人

本社住所

東京都渋谷区代々木1-3-1 Aビル北参道

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