人事制度の立案の年収850万以上の求人・採用情報

• 350万円〜
  
• 東京都

入社後は、IT機器の運用サポートを中心に、以下の業務をお任せします。 単なる“設定作業”に留まらず、顧客との調整や案件の進行管理まで担える点が大きな特徴です。 ①荷受け対応 事前にお客様から提供された入荷情報をもとに、各種機器の受入れを行います。 到着した製品については、外観（キズや汚れ）の確認、品番・数量のチェックなどを実施し問題がないか... もっと見る

• 900万円〜2200万円
  
• 東京都

■特徴 上場を目指す金融特化・少数精鋭スタートアップにて、中核となるメンバーを募集しています。 あなたの経験・スキルで、当社をリードいただきたいと考えています。 こんなお悩みを抱えていらっしゃれば、是非一度お話しませんか？ ・「クライアント貢献」より「自社の売上至上主義」を優先する会社方針に違和感あり ・「会社の歯車」のような、裁量が限定的... もっと見る

• 1000万円〜1200万円
  
• 東京都
• Salesforce

AI・SaaSの導入を手段とし、利益を生むDX を実現するコンサルティングポジションです。 経営層と直接議論し、戦略設計〜業務改革〜自動化〜成果創出まで一気通貫 で推進します。 単なるシステム導入ではなく、 業務の仕組み化／KPI設計／意思決定支援／収益改善」まで責任を持つ立場へステップアップ可能。 業務改善／事業企画／PM経験者が、 ... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県
• AWS Azure

■業務内容 セキュリティ対策を中心とした受託開発・導入プロジェクトにおいて、技術的なリードとプロジェクト推進を担っていただきます。 ▼テックリード/アーキテクト業務 ・ゼロトラストネットワーク（SASE/Zscaler等）の導入計画策定、セキュリティ要件定義 ・全社セキュリティポリシー・ガイドラインの策定支援および監査対応 ・クラウドセキ... もっと見る

• 870万円〜911万円
  
• 東京都
• Java

■具体的な仕事内容 未来革新プロジェクトで刷新した損保ジャパンの基幹システムで、業務システムの開発（含むプロジェクト）・保守を担当します。 ユーザー側と一体となり、業務そのものを汎用化・効率化しつつ、かつ、オブジェクト指向の思想・特性を最大限引き出し、”ビジネスニーズにこたえつつ、無駄のないシンプルで最適なシステム”を作り上げ、ユーザーに届ける仕事... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都
• IoT

当社は、新規サービスの企画からデザイン、システム開発までを一元的に行う、日本発のデジタルイノベーションファームです。 デザインシンキングやUXデザイン、アジャイル開発などプロセスや方法論を活用してクライアントのデジタルビジネス推進を支援します。多様なバックグランドを持つプロフェッショナルメンバーで構成された企業です。 ＜NCDCの事業内容＞ ... もっと見る

• 600万円〜1500万円
  
• 東京都

顧客のシステム開発における課題解決、また業務課題をAIの活用を基軸に解決していきます。ユースケース検討、業務課題への適用企画、導入設計支援など - クライアント企業のIT戦略の立案、エンタープライズアーキテクチャの策定 - 業務システムの最適化計画の立案・実行、BPR（業務改革）支援 - システム導入計画の策定から実行・定着・運用支援までの一... もっと見る

• 901万円〜1653万円
  
• 東京都

①戦略構想 ・顧客LTV最大化を目的としたマーケティング戦略立案（クロスユース・ナビゲーションUX等） ・各事業間を横断する体験設計・ジャーニー別シナリオの構築 ・中期的なマーケティング戦略ロードマップの作成と経営層への提言 ・サービス別の顧客価値再定義と、新プロダクトを含むサービス間での価値の接続設計 ②推進リード ・顧客データを活用... もっと見る

• 350万円〜
  
• 東京都，愛知県，大阪府
• Python

＜そもそもデータサイエンティストとは...？＞ 膨大なデータの中から“価値のある気づき”を導き出し、企業の意思決定を支える専門職──それがデータサイエンティストです。 例えば、購買履歴やWebサイトのアクセスログ、SNSの投稿内容など、企業が日々収集するさまざまなデータを分析し、売上の向上、新商品の企画、業務の効率化といった課題解決につなげます。 ... もっと見る

• 1000万円〜1400万円
  
• 東京都

◎このポジションのミッション 本ポジションの最大のミッションは、複数プロダクトを横断しながら、 顧客価値と事業成長の両立を実現するプロダクト意思決定をリードすることです。 単一プロダクトの改善にとどまらず、 ■どこにリソースを集中すべきか ■どの仮説に賭け、どこを捨てるか ■プロダクトの判断が事業にどう影響するか といった問いに、経営... もっと見る