会社法計算書類作成実務の年収500万以上の求人・採用情報

• 500万円〜750万円
  
• 東京都

┌─────────────────────────────┐ 　◎職務内容◎ └─────────────────────────────┘ 「10年空間」をテーマに全てのゲームタイトルの長期発展を目指す当社ゲーム事業のさらなる成長をはかるべく、今後の中核となっていただくディレクターを募集します。 【具体的には】 ・担当ゲームタイトルの... もっと見る

• 720万円〜900万円
  
• 東京都

顧客企業のニーズに応えるためにSNSキャンペーンプラットフォーム「Shuttlerock BBF」を活用しSNSキャンペーンの企画立案、SNS広告運用を提案・実行とトータルにサポートし、SNSキャンペーン、広告パフォーマンスの最大化を目指していきます。 新規部署ですので、組織の立ち上げからメンバーの育成まで全体を任せられる人材を募集します。 単... もっと見る

• 540万円〜840万円
  
• 京都府

エンジニアマネージャー候補として、ゲーム開発・運営を支えるエンジニア組織のマネジメントを担っていただきます。まずは開発組織やプロダクトへの理解を深めながら、将来的には約20名規模のエンジニア組織を牽引し、技術力向上や組織づくり、開発プロセスの改善を通じて、プロダクトの品質向上と開発生産性の最大化を推進していただくポジションです。 ▍業務内容 ￣... もっと見る

• 550万円〜730万円
  
• フルリモート

■チームについて ZOZOTOWNをはじめとする当社の主要プロダクト、およびコーポレートIT環境を含む全社横断のサイバーセキュリティを担う専門組織です。 ネットワーク、エンドポイント、クラウド、アプリケーションなど広範な領域を監視対象とし、セキュリティインシデントの検知・分析・対応を実施しています。 事業拡大とともに監視対象は拡大しており、安定し... もっと見る

• 600万円〜900万円
  
• 東京都
• AWS Lambda GCP Redis Fargate

本ポジションでは、CloudAdministratorとして具体的に以下の業務に携わっていただきます。 ・マルチアカウント管理の最適化（OrganizationsやResource Hierarchy） ・IAMの適切な設計と管理（最小権限の原則に基づいたロールやグループ、ポリシー） ・ユーザーアクセス権限の定期的な見直し ・クラウドアプ... もっと見る

• 600万円〜850万円
  
• 東京都
• SQL

同一顧客内で進行する複数プロジェクトを横断的に管理し、業務改善・データ活用の推進をリードいただくポジションです。プロジェクトマネージャーとして、進捗・課題管理から顧客折衝、メンバー育成まで一貫してご担当いただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ・プロジェクトの進捗管理や課題管理の経験 ・顧客との要件整理や課題ヒアリングなどの折衝経験 ・メンバー... もっと見る

• 700万円〜1200万円
  
• 東京都

◆募集概要 「気付きのトリガーを、芸術にも生活にも。」 The Chain Museumは、このミッションのもと、アーティスト・鑑賞者・社会を繋ぐプラットフォーム「ArtSticker」を展開しています。 現在、ArtStickerはチケット販売、音声ガイド、スタンプラリー、EC、アーティスト支援など、多角的にアートと生活者を繋げるサービスを提... もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

UUUMが保有する国内最大級のインフルエンサーネットワークを活かしながら、「ストラテジックプランナー」としてインフルエンサーにとどまらない多角的な手法で、クライアントの課題解決を担っていただきます。 コンテンツの特性や影響力を理解した上で営業と連携し、課題整理から戦略設計、企画立案、提案まで一連のプロセスに携わっていただきます。 ゲーム・玩具・... もっと見る

• 550万円〜1200万円
  
• 東京都

【業務概要】 AI技術を駆使した美容DXサービス「iProducer」を提供し、美容業界のデジタルトランスフォーメーションを推進しています。 事業拡大と新機能の開発に伴い、クライアントの集客を加速させるAI活用サービスのITコンサルタントを大募集！ 【具体的な業務内容】 ・クライアントのビジネス課題や業務プロセスのヒアリング・分析 ・IT... もっと見る

• 1000万円〜1300万円
  
• フルリモート

＜経営課題の構造化されてきた方へ＞ WiseVineの“COO候補”は、これまでの以下のような経験を活かせるポジションです。 ・経営戦略室（社長室・経営企画）を運営してきた ・CEOの方針を翻訳し、各事業部・各ステークホルダーを巻き込んで「決めて、動かして」きた ・経営課題を構造化し、組織・採用・評価制度の設計にも踏み込んできた ・財務・会計... もっと見る