株式会社マイスターエンジニアリング

株式会社マイスターエンジニアリングは建物設備管理のファシリティ事業と、産業機器・社会インフラのメンテナンス・エンジアリングを担うメカトロニクス事業の両輪で展開する技能・技術サービス会社だ。1974年の会社設立以来、約50年間にわたり、確かな技術力と顧客視点を大事にする事業文化を背景に右肩上がりで成長してきた。現在はグループで2,000名を超える技能者・技術者を擁する。中でもメカトロ事業部は保守点検・開発設計・生産技術等の高度な技術サービスを提供し、日本を代表する大手メーカーを長年支え続けている。
近年の日本は社会インフラの老朽化や次世代エネルギーへの転換、労働者人口の減少等、社会構造の変化が進み、製造業の世界では第四次産業革命と言われるグローバル競争が激化している。変化の波が押し寄せる中で同社はさらなる成長を遂げるべく、人材採用と社員教育に並々ならぬ力を入れる。
第二創業期と言える成長局面を迎え、原動力となる人材を広く募る。

1969年に超高層ホテルの設備管理業務を受託し、技術者32名で創業した同社。1974年に会社を設立し、ビルメンテナンス事業と各種設備工事を開始した。
ファシリティ事業は請負業務が主体で、各現場が個人経営の小規模事業会社のようなイメージで独立性が強い。それぞれ業務改善や工夫を行い、事業拡大のために営業に励んだ。顧客視点を重視し、主体的に仕事に取り組む事業文化はこのようにして醸成されていった。ファシリティ事業は、同社の歴史の出発点でもある。
1980年代には高付加価値領域への事業拡大を決断し、産業プラントや産業機器の試験調整業務を開始した。メカトロ事業の興りだ。
大手クライアントと信頼関係を築き、売上高は順調に伸びていく。1997年には東証二部への株式上場を果たした。
そして2016年に、現在の代表取締役である平野大介氏に経営のバトンが渡った。

2019年12月、同社はターニングポイントと位置付ける重要な決断をする。平野氏が主導するMBOにより、株式を非公開化したのだ。目的は短期的な利益や配当に振り回されることなく、長期目線で社会へ価値提供ができる事業へと転換を図るべく、スピーディーな意思決定と大胆な投資を可能にするためだ。
背景には少子高齢化による労働人口の減少、高度成長期に建設された社会インフラや大型設備の老朽化等、喫緊の社会課題がある。
そうした日本の社会状況や人口動態を踏まえると、IoT・AI・ロボティクス等の新技術による生産性の向上が必要不可欠だ。メンテナンスを担う若手エンジニアの必要性もますます高まる。
第二創業を掲げる同社において、メカトロ事業部は今後の成長をけん引する重要な役割を担う。3か年で現状の数倍以上の売上増と組織拡大の実現へ向けて、一丸となって取り組む。また、ファシリティ事業はSDGsに呼応し、太陽光発電設備設置事業を大幅拡大。さらに、近接領域においてノウハウを有する会社との経営統合を積極的に行いグループ会社は10社を超え、技術承継と事業拡大を進めている。

メカトロ事業部は以下のサービス領域で構成されている。
●フィールドエンジ二アリング
●開発・設計
●生産技術
●ものづくり（装置開発）

【フィールドエンジニアリング】
フィールドエンジニアリングは、現在売上の50%以上を占める主力事業であり、今後も成長の柱として注力していく領域です。
半導体製造装置をはじめとする各種産業機器や、受変電設備・環境エネルギー設備などの産業インフラに対し、装置の据え付け・立ち上げ・定期保守・故障時の修理などに対応しています。
本職種の魅力のひとつが、充実した研修体制です。宿泊施設を完備した「ME技術センター」を中心に、全国の拠点およびオンラインでの研修を実施しています。また、クライアントである大手メーカーと連携した特化型の研修プログラムも整備されており、さまざまな技術を磨くことができる環境が整っています。
全国で展開しているため勤務地の選択肢が広く、生活スタイルに合わせた長期就業が可能なチーム編成も特長のひとつです。近年は保守・メンテナンスの需要が高まる一方で、若手人材が不足しており、社会・地域貢献性の高い仕事としても注目されています。
【開発・設計エンジニア】
開発・設計エンジニアは、次世代製品の製造装置や量産設備を、最新の3D CADを用いて設計します。
当社の設計業務の約9割は請負形式であり、自社のチーム内で一体感を持って業務に取り組むことができます。人事権が当社にあるため、計画的な人材育成や将来を見据えた職種ローテーションが可能です。さらに、個々の特性やキャリアプランに応じた教育や配属を行うなど、柔軟な人材マネジメントが行われています。
【生産技術】
生産技術職は、自動車製造ラインや半導体製造ラインの設計・構築・立ち上げ・生産効率向上などに携わります。
当社では、自動車向け半導体製造ラインの請負現場において、ある社員が組み込みソフトウェア開発領域を自ら切り拓いた実績があり、それを契機にIoT・AI分野を絡めた新たな展開を進めています。
現時点でのソフトウェア開発は派遣契約をベースとしていますが、クライアントとともに「技術派遣上位職」という新たなポジションを創出し、当社の社員がリーダーとなってクライアント社員や他社派遣社員で構成されるチームを率いる体制を確立しています。複数の大手SIerとの長期合意のもと、この画期的な仕組みは今後さらに拡大される予定です。
ソフト開発に携わるだけでなく、チームビルディングやビジネス開発への関心・意欲を持つ人材にも広く門戸を開いています。
【ものづくり（装置開発）】
ものづくり分野では、最先端の画像認識技術を活用した外観検査装置や、ロボットを応用した自動化設備など、開発から設計・製作・アフターサービスまで一貫して手がけることを特長としています。
特に、大手画像処理メーカーとの共同開発による画像認識AI搭載の検査装置は、急成長を遂げており、今後も成長が期待される分野です。
当社には最先端の画像カメラを自在に扱える技術者が30名以上在籍しており、この高度な専門性と人的リソースは、一般の装置メーカーでは容易に真似できない強みとなっています。

【メカトロ事業部の強み】
当社メカトロ事業部では、フィールドエンジニアリング・開発設計・生産技術・ものづくりといった各サービス領域において、それぞれ独自性のある展開を行っています。
主要顧客20社との深い信頼関係を基盤とし、他社にはない技術・人材・体制を活かしたソリューションを提供。社会情勢の変化を的確に見据えた緻密な成長戦略に基づき、今後も飛躍的な発展が期待されています。
【企業文化と働き方】
当社の社名「マイスター」は、ドイツ語で“職人”を意味する語を想起させると同時に、「my star（私の星）」という英語のスペルに想いが込められています。社員一人ひとりがスターとなり、主体的にキャリアを描いて輝く存在になってほしいという願いがその背景にあります。
この理念に基づき、当社では社員のキャリア形成を支援するため、充実した研修制度やキャリアデザイン制度を導入。社員が自らの適性や志向に合わせて仕事を選び、成長していける環境づくりに注力しています。
【技術者のキャリア観と企業の独自性】
技術者を取り巻く価値観や働き方は、大きな転換期を迎えています。かつては終身雇用が前提で、1つの企業で定年まで勤め上げることが一般的でしたが、現在は将来の予測が難しい不確実な時代に突入しています。
こうした中で、同じ製品や技術に長期間携わることはリスクになりかねません。自分の適性に合った仕事を見出せなければ成長は鈍化し、やりがいも感じづらくなる恐れがあります。
当社では、一人ひとりのエンジニアが“会社に就職する”というより、“技術や職に就く”という考え方を尊重しています。多様な技術に携われる技術サービス企業だからこそ、柔軟で多彩なキャリアを実現できます。
また、独自性と強みを徹底して磨き上げることで、他社とは異なる明確な成長戦略を推進。時代の変化を正面から受け止め、自ら進化・変革する企業であり続けています。
当社が掲げる「自然の理法に沿った事業運営」という考え方には、長期的な視野と普遍的な価値観が込められています。
【働きやすさと福利厚生】
当社は非上場化後も、上場企業として培ってきた健全な財務基盤を維持しており、社員が安心して働ける労働環境を提供しています。
社会保険完備はもちろんのこと、社宅制度・住宅補助手当・財形貯蓄・子ども手当・永年勤続表彰など、福利厚生は非常に手厚く整備されています。
培ってきた技術や経験を活かしながら、新たな分野への挑戦やマネジメント、新規事業開発など、自分らしいキャリアを主体的に築いていける環境が整っています。

「社会・産業インフラを支えるナンバーワン必須技術・技能者集団を作る」というビジョン実現の中心で、会社の成長に直接的につながる業務を担っているのが管理部門です。

財務経理部、情報システム部、人財開発部、総務部、人事部、経営企画部の6つの部で、各事業やグループ会社のバックオフィス業務及び運営業務を担当するとともに、M&Aを行ったグループ会社のPMI活動を進めることで、マイスターエンジニアリンググループを支えています。

【人財開発部】
人財開発部はマイスターエンジニアリンググループの「採用」と「研修/組織開発」領域を管轄しています。
技術者一人ひとりが技術サービスを提供することで価値貢献し、それに対価をいただくという形態が主となるため、採用は事業成長に直結する仕事です。また、年間数百名規模で採用を行う技術パートナー業で培った採用力を活かし、グループ会社各社にマッチする人材の採用にも貢献しています。
技術者を育成するうえで必要な研修の立ち上げと運営を行っています。技術者教育でありがちな「背中を見て学べ」スタイルからの脱却を図るために「科学的な教育プログラムの導入」を進め、マイスターエンジニアリンググループ全体で技術者が体系的に育つ仕組み作りを進めています。また、人材育成だけではなく「より長く良い人材が定着する組織」を目指した組織開発も今後の大きなミッションとして担っています。

【財務経理部】
M&Aをグループ戦略の主軸としているため、月次/年次決算、申告納税といった一般的な財務経理の業務に加え、ファイナンス業務やPMI業務、グループ会社支援も重要な業務です。
16社（2024年2月時点）のグループ会社の様々な方々と積極的にコミュニケーションを図り、主体的に経営改善を提案する経営者のパートナーとしての役割を担っています。M&Aをグループの戦略としているマイスターエンジニアリングでは、新たに加わった会社がグループの一員としてシームレスに連携できる環境を構築し、業務の効率化を図ることが非常に重要になっています。また財務データから経営管理をサポートできるよう、結果のレポーティングだけではなく、分析と未来予測に注力しています。

【情報システム部】
情報システム部では、主に以下の業務を11名（2024年2月現在）という少数精鋭のメンバーで担っています。ITやシステム投資に理解を示し合理的に判断する経営陣と、新しいことへのチャレンジを後押しする風土のもとで、グループ全体での事業拡大を実現するための基盤づくりを行っています。
DXを推進する中核として、IT戦略のグラウンドデザインの策定からPMOとしての導入推進の機能を担っています。事業として成長するために、既存業務のDX化は不可欠で、マイスターエンジニアリングでは積極的なIT投資を実施し、業務の効率化、データの蓄積・活用を行っています。また、グループ企業にも同様のITインフラを拡大することで、グループ全体の連携や成長を実現します。従来のITサポートなど、ノンコア業務のアウトソース化をすることで、より事業にインパクト与えるIT改革業務へ業務をシフトしています。

【総務部】
総務部は「総務」「法務」「労務」という3つの領域で広範かつ専門性の高い業務をカバーしています。高い汎用性と拡張性が求められる仕事です。
M＆Aを通して拡大を続けるマイスターエンジニアリンググループでは、既存のルールや手順を維持するだけでは事業の成長を支えることができません。グループ間連携を強化し、ビジネス基盤を担保するため、新たなルールを整備し、BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）を繰り返しています。

【人事部】
人事部は「勤怠給与」「組織制度」「福利厚生」といった人的資本への投資を主導することが使命です。会社の未来を考え、それを制度や運用へと形付けていくための「高い戦略性と複合性」が必要とされます。
マイスターエンジニアリングが考える一番の社員ファーストは、技術者がプロフェッショナルとして切磋琢磨し成長できる環境を整えることです。また既存社員だけではく、グループに新しく加わった会社やその社員のために、同様の環境を提供することが重要だと考えています。そのため、人事制度の見直しを常に行い、社員一人ひとりの成長が正しく評価され、昇給・昇格する状態を目指しています。

【経営企画部】
経営企画部は、マイスターエンジニアリングの経営陣とともに種々の事業課題の解決に向けた取り組みを行っています。経営戦略の根幹であるM&Aの旗振り役や、グループ会社の成長支援などの重要な役割も担っており、社長としてグループ会社を率いるメンバーもいます。
グループの成長を実現するための経営戦略として、M＆Aに注力しています。重要なアセットを持つ会社がM&Aによってグループに参画することで加速度的な成長が可能になるとともに、「2030年クライシス」と称されるオーナーの高齢化や担い手の不足といった業界の課題の解決にもつながります。
技術サービス業界のリーディングカンパニーであるマイスターエンジニアリングが持つリソースを最大限に活用し、グループ会社に提供することで、事業拡大のみならず、企業理念である「日本の産業・社会インフラを支える」を実現します。