株式会社デジタルブロックス - 「大切な人を幸せにしよう」を理念に、IT技術で世の中に多くの喜びを生み出そう!
【BizBa Lead】営業戦略・ターゲティングからリード獲得まで一気通貫!新規開拓営業の支援に特化したプラットフォームです!
【 ミッション:SaaS事業の「勝ちパターン」を創り、組織を拡大させる 】 あなたにお任せするのは、単なるプレイヤーではありません。自社SaaSサービス「BizBa-Lead」の導入拡大に向けた、営業戦略の立案から実行、そして組織化までを担う「事業開発」のポジションです。 事業責任者の右腕として、現状のKPI設計のブラッシュアップや、再現性のある仕組み化の確立をリードしていただきます。 【 具体的な業務内容 】 「自走力」を武器に、以下のフェーズを主導していただきます。 1.《GTM戦略の策定と実行》 ターゲットセグメントの再定義や、アプローチ手法の最適化。 現場の最前線で得た一次情報をもとに「どの市場に、どのようなメッセージで攻めるか」という戦略そのものをアップデートします。 2.《コンサルティングセールス》 顧客(主にB2B企業)の新規開拓におけるボトルネックを特定し、課題解決のストーリーを構築。 単なるツールの提案ではなく、顧客の営業生産性を向上させるためのパートナーとして商談をリードします。 3.《セールスプロセスの仕組み化》 個人の資質に依存しない、再現性のある「勝ちパターン」をドキュメント化し、スクリプトや提案資料に反映。 将来的なメンバー増員を見据えた、教育体制・マネジメント体制の基盤構築を担います。 4.《プロダクトへのフィードバック》 顧客の不満や潜在ニーズを抽出し、開発チームと連携してプロダクトのロードマップに反映。営業現場の声を起点に、サービスの価値を直接高めていく役割です。 【 扱うサービスについて 】 ■BizBa-Lead 営業戦略・ターゲティングからリード獲得までを一気通貫で支援する、新規開拓に特化した自社開発のプラットフォームです。 【 営業に専念できる仕組み 】 リード獲得は外部パートナーと連携しているため、あなたは「商談」と「戦略設計」という、最も付加価値の高い業務にリソースを集中させることが可能です。 【 このポジションで得られるキャリアの希少性 】 ■「0→1」から「1→10」へ引き上げる経験 現在は導入実績が積み上がり、まさにアクセルを踏むフェーズ。 このタイミングで参画し、事業をスケールさせた実績は、将来どのIT企業でも通用する「事業成長のプロ」としての市場価値を保証します。 ■事業責任者・部門長への最短距離 組織が拡大する過程で、早期にマネジメントや部門運営をお任せする想定です。 28年続く企業の安定した経営基盤を使いながら、社内ベンチャーのようなスピード感でキャリアアップを実現できます。
募集背景
当社はこれまでSESや受託開発で強固な収益基盤を築いてきました。現在、そのリソースを投じ、自社SaaS「BizBa-Lead」を「5年で5億規模」の事業へ育てる挑戦の真っ只中にあります。 現在、事業責任者が戦略を担っていますが、事業拡大のスピードを上げるためには、現場を牽引し、共に戦略を練り上げられる「右腕」の存在が不可欠です。 ロースキル層の育成枠ではなく、プロフェッショナルとして対等に議論し、事業の未来を背負って立つコアメンバーを募集します。
配属部署
営業は計8名! ■SaaS営業:3名(課長代理1名、メンバー2名) ■SES営業:5名(課長代理1名、リーダー1名、メンバー3名) 今回はSaaS営業への配属となります。 平均年齢は32歳!
概要
◆法人向けシステム導入が強みです デジタルブロックスは今期28期目を迎えるITソフトハウスです。 ・エンドユーザーに向けたオーダーメイドでの業務アプリケーション開発 ・SI(開発ベンダー)に向けたSESでの技術支援 ・自社サービス(saas)の提案 上記3つの事業を軸にITのトータルサービスを行う会社です。 特に10年以上お取引が続くお客様との信頼関係と、法人向けの業務系WEBアプリケーション開発及びインフラ基盤構築を強みに、 様々な業界のクライアント様に向けDXのご支援を進めています。 ◆「技術力」×「人間力」 1998年の創業以来、「技術力」と「人間力」の両輪により、多くのお客様よりお取引いただき、順調に事業を拡大してきました。 当社では言われたシステムをただそのまま開発する、ということはせず、どうすればより効率よく、より高品質なシステムを作ることができるかをクライアントとともに考えます。 「技術力」と「人間力」により、より費用対効果の高いシステム開発を行うことを評価いただき、多くのクライアント様から信頼をいただいています。
この仕事で得られるもの
◆「事業を創る」というメタスキルの習得 単に売る力だけでなく、KPI設計やセグメンテーション、セールスイネーブルメントといった「事業開発(BizDev)」のスキルが身につきます。これは将来、起業やCxOを目指す上で必須となるスキルセットです。 ◆経営層の思考を吸収できる環境 事業責任者と並走するため、経営判断のプロセスや戦略立案の思考回路を間近で学ぶことができます。「右腕」として組織を動かす経験は、一プレイヤーでは得られない視座の高さを養います。 ◆早期のマネジメントポスト 拡大フェーズのため、メンバーの採用や育成、チームビルディングに関わるチャンスが早期に訪れます。プレイヤーからマネージャー、そして部門長へと、実力次第でトントン拍子にキャリアを駆け上がることが可能です。
勤務地
【勤務地詳細】 大阪本社 大阪府大阪市北区鶴野町1-9 梅田ゲートタワー13F 【アクセス】 <大阪メトロ> 御堂筋線 梅田駅 徒歩5分 谷町線 東梅田駅 徒歩7分 谷町線 中崎町駅 徒歩5分 その他、JR・阪急・阪神線 大阪梅田駅 からもアクセス可
勤務時間
9:00〜18:00
待遇・福利厚生
■通勤手当(上限40,000円/月) ■住宅手当(一律3万円を支給) ■出張手当 ■役職手当 ■各種社会保険制度完備 ■Happy手当(夏季休暇時期に一律2万円支給) ■資格取得制度(対象資格は約140種類、報奨金・受験費を支給) ■書籍購入補助制度 ■各種勉強会・セミナー受講費負担 ■社員表彰制度(年1回実施) ■勤続奨励金制度(勤続10年の節目に奨励金を支給) ■退職金制度(勤続5年以上) ■線虫 N-NOSE 検査(初回のみ会社負担) ■スマートバンド支給(健康経営の取り組み) ■社内イベント補助制度(75%は会社が負担) ■社員旅行(隔年)
休日・休暇
★年間休日:125日 ★有給休暇 平均取得日数:10日 長期休暇に合わせて有給を使用する方も多く 有給も使用しやすい環境は整っています ■完全週休2日制(土・日) ■祝日休み ■GW休暇※カレンダー通り ■夏季休暇 ■年末年始休暇 ■慶弔休暇 ■有給休暇 ■産前・産後休暇(実績あり) ■育児休暇(男女ともに実績あり) ■介護休暇(実績あり) ■看護休暇(実績あり)
【事業紹介】自社サービス
デジタルブロックスでオリジナル開発したsaasパッケージの 販売及び導入サポートを行います。 営業組織のDXを進める「BizBaシリーズ」を展開 1.営業支援/顧客管理ツール:『BizBa-Sales』 2.新規顧客リスト抽出ツール『BizBa-Lead』 リリースしてから5年目に入るBizBaシリーズは ありがたい事に導入先の企業様が増えており体制の強化を進めております。 今後も“仕事”で活躍されている人を支える場所BizBaは 形を変えて様々なサービスを提供していく予定です。
【事業紹介】SES(システムエンジニアリングサービス)
クライアント先に常駐し、お客様の開発チームと協力してプロジェクトを進めます。 「客先常駐」と呼ばれるこのSESという働き方は 「商流」つまりどのポジションで働くかと並行して語られる事の多い働き方ですが 当社は下記2つ階層のお客様がメインクライアント様となります。 【エンドユーザー様】 システムを利用される企業様の情報システム部門。 【SI 開発ベンダー様】 1次請けとしプロジェクトを請け負われている大手SI企業様。 提供サービスのパッケージを持たれているサービスベンダー様。 配属プロジェクトは多岐に渡りますが いずれも大手企業に向けた大規模システムの開発プロジェクトに チーム体制を作り参画している事が特徴です。
【事業紹介】自社内での受託開発
エンドユーザー様より請負い契約で案件を頂き プロジェクトを進める自社内受託開発チームでの働き方です。 受託開発のチームのあり方は各企業様で変わりますが、 当社ではエンドユーザー様よりフルスクラッチ開発 (0→1での新規システム開発)の要望で いただいたプロジェクトを進める事に拘りを持っています。 お客様は大手化学メーカー様や建築系企業様や不動産系の企業と多岐に渡ります。 基本的にはtoBとして利用いただく業務システムの開発がメインとなります。 アプリケーションだけでなくインフラ環境の構築及び 導入サポートその後の保守対応まで行うチームになり 配属エンジニアにはフルスタックエンジニアとしての パフォーマンスが要求されますが 長くお客様の信頼をいただいている弊社自慢のラボ開発チームです!
SaaS営業の組織長が組織マネジメントで大切にしていること!
組織マネジメントは、家族づくりと同じです。 特に会社はチームプレイを通じて、いかにパフォーマンスが発揮できるかを問われます。 そのため、どのようにチーム内で仕事を進めていくかを 報告・連絡・相談を密にする姿勢を大切にしています。 結局仕事は一人ではできませんから、誰と一緒に仕事をするかが重要になります。 コミュニケーションをしっかりと取り 率直に意見が言い合える関係でいられるようには意識しています。 そして自分の後ろに控えた「二番手のポジション」に誰がいるかを考えながら 次の営業戦略を考えるようにしています。 部下が上司の仕事を取りに行くぐらいの積極性がある方が、私は嬉しいです。
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