「称賛と承認」社員が最大限にパフォーマンスを発揮できる組織へ

AMBL株式会社 取締役社長 CEO 毛利 政弘

■AMBLの大切にする考え方 AMBLは設立から今現在も常に成長し続けていますが、今後も時代の変化と共に、常に1つ先の未来を見据えて、さらなる成長をしていかなければなりません。 「大きなビジョンは一人では達成できない」というのが私の考え方の根底にありますが、これは、社員一人一人の力だけでなく、チームの力として目標を達成して欲しいという願いからです。 そのためには社員一人一人の意識が重要です。チームのメンバー同士が力を合わせていくためには以下の3つの行動を大切にして欲しいと考えています。 ・メンバーへの称賛（ほめたたえる事）する事 ・メンバーへの承認（認め許すこと）する事 ・自分自身にも称賛、承認する事 この「称賛と承認」を全員が意識・実践することで、組織が活性化し、プラスアルファの成果を生み出し、社員全員が最大のパフォーマンスを発揮できる会社になるのではないでしょうか。 ■チャレンジできる会社だからこそ志は強く持って欲しい 私は「素直で志が強い人と一緒に仕事をしたい」と思っています。これから自分が何をしていきたいか、という明確な志を持っていることは重要です。それでいて、その志をかたちにできる素直さを併せ持っている人は、会社でも役割をもって価値を発揮できると考えています。そして市場価値の高い、つまり社会から必要とされる人に育っていけるはずです。 それに加えて、社員には視座を高く持って欲しいと思っています。視座が高いと、より大きな目的に意識が向きます。逆に視座を高く持っていないと、手段が目的になってしまうということが起こり得ます。実際現場では、今やっている手段をどうにかするということが目的になってしまい、視座が高い人から別の手段を提案されると「やることが増えた」とマイナスに思うケースは少なくないです。これはむしろ本来の目的を達成するための手段が増えたという点でプラスなのですが、手段が目的になっているとそのことに気づけません。 視座が高く、強い志を持った素直な人であれば社会のどこに行っても自分の価値を発揮できると私は考えています。ですので、これから仲間になる方々にも同じような志を持ってAMBLでチャレンジして欲しいと思います。

CFOが語る「AMBLの魅力と展望」

AMBL 取締役 CFO 橋本 真

■組織としての魅力は？ 　「人」が会社にとってイチバンの資産だと考えるだけでなく、本当に大切にしているところです。売上もある程度の規模になり、会社として「できること」がどんどん広がっています。そうやって強化されたパワーを使って、「どうしたら働きやすくなるか」「何がメンバーのためになるか」などを考えながら、大切な資産である「人」に投資していきたい。それが、結果的に組織としての強さとなり、永く働ける環境が作れると考えています。 ■今後の展望は？ 私が入社した当時は10名にも満たない組織でした。今では700名以上のメンバーが所属する組織にまで成長しています。 しかし、風通しの良さや、メンバー同士の繋がりを大切にする環境は変わっていません。変えるつもりもありません。そんな「いいところ」は残しつつ、体制や制度を充実させて、「AMBLに入って良かった！」と、メンバーが周囲に誇れるような組織を必ず実現します。

社員の働きやすい環境作りのために様々な 制度・福利厚生を取り入れています

AMBL 広報 小野 雄介

AMBLは教育・育成制度が非常に充実しており、約150種類の資格の取得支援、年間約200種類の研修メニューを備え、メンバーの学びたい気持ちをサポートしています。具体的には会社が推奨する資格を取得した場合、資格奨励金の支給が受けられる制度が挙げられます。 また、社内勉強会や事例共有会など専門性を高めるための教育機会の提供を積極的に行っております。 また、当社はリモートワークを推進していますが、年に1度の社員総会では、全社員が一堂に会し、前期の振り返りや今期の目標の共有、功労者表彰などを行ない、普段直接顔を合わせないメンバーと親睦を深めていただくよい機会になっています。 それ以外では、月に一度社内で無料で飲食を楽しみながら交流を深めるAMB(A)Lや部活動制度を導入しており、職種やチーム問わず社員の一体感を高めていけるような施策を実施しています。

AMBLの評価制度について

社内打ち合わせの様子

当社の評価制度の特徴として、必ずしもマネジメントに携わらなくとも、自身の専門性を高めることで独自のキャリアを構築できる点が挙げられます。日本企業ではよく、管理職にならなければ昇給できず、給料も上がらないという仕組みがありますが、当社での評価は得られた成果と能力によって決まっていきます。 評価基準については、期初に立てた定量・定性両面の目標をどれだけ達成できているかを期を通してみていき、期末にフィードバックされます。目標の立て方についても、職種とグレードによってある程度詳細が決まっています。 1年間でどのくらいレベルが上がったかというのが、基本的な評価軸ではありますが、半期に一度、評価面談を行って上長と達成度を確認したりする機会を設けています。目標とする実績をクリアしていけば、グレードが上がり、在籍年数に関係なく、給与が上がる、そんな評価制度になっています。 入社後の配属ですとか、案件のアサインに関しては、基本的にはスキルセットに応じて決定されますが、もちろんご自身のキャリアビジョンであるとか、新しく学びたいプログラミング言語などがあれば、ご相談の上、そういった機会をご提供していくことも可能だと考えております。

社員同士のコミュニケーションも活発です！

社内カフェスペースにて

当社は、社員数708人（連結・2023年9月1日現在）になり、多くの仲間と職務に当たっていますが、この規模にしては珍しいほどに風通しがよい会社だと自負しています。 社員同士が何気ない会話をリアル・オンライン問わず楽しんだり、社長含め役員と社員が積極的に交流する姿もよく見かけます。エンジニアという職業柄、どうしても孤独に陥りやすい側面があると思うのですが、和気あいあいとコミュニケーションを取りながら業務の相談もしたい方はぴったりの環境だと思います。