テスト設計の年収500万以上の求人・採用情報

• 500万円〜900万円
  
• 東京都

【Job Description / 業務内容】 「管理」する人事から、「経営」する人事へ。 経営ボードおよび各部門責任者と対峙し、以下のミッションを通じて組織の勝利に貢献していただきます。 • 勝利エンジンの設計（人事制度・報酬改革） ： 「悪平等」を排し、成果を出した人間が報われる（勝てる）評価・報酬制度へのフルモデルチェンジを完遂する。 ... もっと見る

• 504万円〜
  
• 東京都
• Java Scala Go React TypeScript AWS Docker Lambda Elasticsearch GCP Redux PlayFramework

サイバー・バズはソーシャルメディアマーケティング事業を核として積極的に新規事業にもチャレンジしています。 SNSマーケティングの可能性は無限大です。 スマートフォンの普及に伴いSNSの利用時間は軒並み伸び、今では情報をSNSで検索する時代となっています。また5Gなどのネット環境の進化により動画の進化も凄まじいものがあります。企業がマーケティング... もっと見る

• 500万円〜600万円
  
• 東京都

オークファンが展開する各サービスのWebマーケティングのディレクション担当となります。 その他にもクライアント対応や広告運用の戦略・プランニング、PDCA施策の実行等もご担当いただきます。 ＜業務内容＞ 既存クライアンと折衝から、各種SNS/広告/キャンペーン/SEOなどの企画提案・制作ディレクションも担当いただきます。 ※自社のWebマー... もっと見る

• 500万円〜
  
• 東京都

建設業界のDXを推進する当社において、カスタマーサポート業務を担当していただきます。 顧客および販売代理店に対し、当社取扱製品全般に関する技術的な問い合わせ対応や課題解決支援を行うとともに、サポート業務の品質向上を目的とした施策の企画・実行を担っていただきます。 【主な仕事内容】 - 国内顧客・代理店からの商品利用に関する技術的問い合わせ対応... もっと見る

• 500万円〜1500万円
  
• 東京都

以下、お任せしたいことの一例です。 ・プライシング市場拡大戦略の立案・推進 ・新しいプライシング事業の開発（サービス設計やソリューション開発） ・事業運営におけるKPIの策定・推進 ・大手企業のクライアントに対するプライシングプロジェクトの提案・推進 ・新規・既存パイプライン拡大のための営業・マーケティング活動 もっと見る

• 500万円〜800万円
  
• 東京都

【業務内容】 gelato piqueやCosme Kitchen等を展開しているマッシュグループにて、総会運営や情報統制（インサイダー取引管理）等、上場後に新たに対応が必要となる業務を中心に幅広く総務業務を担っていただく総務のマネージャー職を募集いたします。 現在グループ連結1,000億超えと急成長している変化の速い事業環境において、経営陣や各部... もっと見る

• 500万円〜1000万円
  
• 東京都，大阪府，福岡県

私たち株式会社トイポは、身の回りの店舗をもっと身近に、便利にしたいという想いから、お店への再来店を増やすためのミニアプリプラットフォーム「toypo」を提供しています。 ■MISSION■ お店の価値を最大化するプラットフォームを作る ■VISION■ 人々の生活をより豊かにする ■STRATEGY■ お店とお客さんの間にある障... もっと見る

• 500万円〜700万円
  
• 東京都

デジタルアイデンティティでは、ビジネス課題を解決するための高品質なウェブサイトやデジタルコンテンツを制作しています。 ジョインしていただいた場合、以下のような多岐にわたるプロジェクトに携わっていただきます。 ■Webサイト制作・リニューアル：データに基づき、マーケティングの視点で機能するサイトを提供 ■UI/UXデザイン：データに基づいた課題... もっと見る

• 600万円〜750万円
  
• 東京都

顧客の問題解決をするための課題抽出を行い、解決策の施策⽴案や提案も一貫しておこないます。 急成長を続けるインターネット広告業界において、代理店業務だけではなく、自社サービスも展開しているからこそ、顧客の立場に立った提案ができる強みがあります。 ■具体的には… ・既存顧客のへの深耕営業 ・顧客の現状ヒアリング、課題抽出 ・プランやコンテンツ... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都，広島県，福岡県
• PHP AWS Laravel PostgreSQL Lambda

CTO橋口からのメッセージ 2022年から約3年間、ジュニアレベルのエンジニア採用を中心にチームの人数を増やし、組織の「遅延フェーズ」から「現状維持フェーズ」への移行を実現してきました。 しかし、ここから先に進むには「個人戦」から「チーム戦」への転換が必要です。より深い技術課題に踏み込める人材、チームを育てられる人材が不足しており、意思決定者が... もっと見る