Lazuli株式会社

Lazuli株式会社は、2020年に創業されたスタートアップです。掲げるミッションは「商品情報のあり方を見直し、企業のビジネス変革や成長を実現する。」。主力プロダクトは、企業に散在する商品情報を高度なAI/ML技術で統合・構造化し、EC・PIM・AIエージェントまで届けるプラットフォーム「Lazuli PDP（Product Data Platform）」です。導入企業はメーカーとリテールがほぼ半々で、大手企業を中心に、EC売上を12倍に伸ばした事例や、年間468時間かかっていた商品マスタ登録作業をゼロにした事例など、確かな成果を積み重ねています。

「商品データ」と聞くと地味な領域に思われがちですが、実際は販売・物流・基幹業務・分析まで、事業のあらゆる場面に関わる重要な基盤です。しかも近年は、生成AIや検索AIが商品情報を読み取り判断する時代に入り、「人が使える」だけでなく「AIが理解できる商品データ」をどう作るかが企業の競争力に直結し始めています。Lazuliが向き合っているのは、まさにこの構造的な難しさそのものです。

『商品情報のあり方を見直し、企業のビジネス変革や成長を実現する。』

これは、AIの力で情報流通のフレームワークそのものを変えようとするLazuliが、大切にしているミッションです。これまで商品情報は、メーカーなど上流から下流へと流れていくものという前提で運用され続けてきました。しかしインターネットが普及しAIという新たな波が訪れた今も、そのフレームがほとんど変わらないまま使われ続けていることに、同社は違和感を抱いています。既存の前提をそのままに変化を支援するのではなく、そもそもの構造から問い直す。その姿勢を、Lazuliは会社の中心に据えています。

「私たちが目指しているのは、単にAIテクノロジーを使って何かを効率化することだけではないんです。それ以上に、ビジネスのフレームワーク自体を変えるという、本当に壮大な挑戦だと捉えています。」（代表取締役CEO 萩原氏）

一般的に、商品マスタデータは静的な「動かないデータ」だと思われがちです。しかし商品の入れ替わりが激しく、消費者の体験も常に変化する現代においては、購買履歴のような動的な情報として捉えるべきだというのが萩原氏の考え方です。この発想を技術的な構造に落とし込み、常に整理された状態を保つデータベースとして体現しているのが、Lazuli PDPです。

商品マスタの基本情報はあっても、詳細な説明はカタログに散らばり、画像は部署ごとに管理され、名寄せや表記揺れの問題も絶えません。「データはあるのに、使いにくい」——これが商品データを扱う現場のリアルです。そしてこの難しさは、人間だけの問題ではありません。商品名が揺れ、属性が欠けた状態では、生成AIや検索AIも商品を正しく理解できず、AI時代の整っていないデータはそのまま機会損失につながってしまいます。

Lazuli PDPは、社内に散在する商品情報を「取り込みと構造化」「統合とマスター管理」「生成・加工」「イベント駆動のワークフロー」「外部システム連携」という5つのステップで、人にもAIにも使える状態へと育てていく基盤です。特にテキストだけでなく画像も「価値を生むデータ」として扱い、実務で運用を壊しやすいポイントにも正面から向き合っています。

「作って終わり」にせず、商品情報を時間とともに強くなる形で育て続けること。派手さはなくとも、事業の足腰を強くするこの領域に、Lazuliは真正面から挑んでいます。

Lazuliは2026年、MVV（Mission・Vision・Value）を刷新しました。背景にあったのは、複数の領域にまたがる本質的な価値が十分に言語化されないまま伝わってしまうことへの危機感だったといいます。人が増え事業が広がるにつれ、「結局この会社は何をしているのか」が外からも内からも見えにくくなる。そのギャップを埋めるべく、改めて言葉として整理し直しました。

ミッションの先にあるビジョンとして掲げるのは、「必要な情報が、必要な形で、必要なタイミングで自然に手に入る世界」をつくることです。ただし同社が担おうとしているのは、エンドユーザーに直接触れる派手なインターフェースではありません。検索や会話型AIにはすでに巨大なプレイヤーが存在する中、Lazuliが目指すのはその裏側で「この仕組みを一番理解しているのはLazuliだ」と言われるような、目立たないけれど欠かせない基盤としての立ち位置だといいます。

このミッション・ビジョンを支えるのが、4つのバリューです。

01｜シンプルに考える／Deliver Simplicity 複雑な問題にそのまま向き合うのではなく、一度きちんと整理して分かりやすい形にする。それが意思決定と事業のスピードを上げると考えています。

02｜明確なリーダーシップを示す／Lead with Purpose 正解が用意されていない領域だからこそ、専門性を持って課題を自分ごととして考え、判断し、行動に移す姿勢を大切にしています。

03｜思いやりで動く／Collaborate with Care どれだけ正しい判断でも、相手への敬意がなければ良い関係は続きません。お客様にも社内のメンバーにも、思いやりを持って接することを大事にしています。

04｜ワクワクを共につくる／Spark Excitement 難しいテーマだからこそ、「難しいけど面白い」「まだ誰もやっていないからやってみたい」という知的好奇心を歓迎し、そのプロセスをチームで楽しんでいます。

商品情報×AIという、まだ誰も正解を持っていない領域に飛び込む。その不確実さを「大変そう」ではなく「面白そう」と感じられる人と、Lazuliは一緒に働きたいと考えています。

用意された正解をなぞるのではなく、不確実さのあるフロンティアに踏み出し、自分なりに考えながら動ける人。そんな仲間と共に、生成AI時代に通用する”事業の土台”づくりに挑戦し続けたいといいます。

もし、「AIが使いに来る前提でデータ基盤をつくること」にワクワクする方、「構造的に難しい問題を、順番に解いていく仕事がしたい」と感じる方がいれば、ぜひ一度Lazuliのメンバーと話してみてください。共に考え、試行錯誤しながら、ビジネスの未来を塗り替える旅に出ましょう。