プロジェクト型マッチングプラットフォーム『フリーコンサルタント.jp』が主力
同社は“人生100年時代”における“未来の働き方”のためのプラットフォームを提供する東証マザーズ上場企業だ。
「日本のみらいの為に挑戦する人を増やす」とのミッションを掲げている。
「日本のみらいの為に挑戦する人を増やす」というミッションを掲げ、“人生100年時代”における“未来の働き方”のためのプラットフォームを提供している、株式会社みらいワークス。同社は、プロフェッショナル・エージェント事業、Webプラットフォーム事業、ソリューション事業を展開している。
■プロフェッショナル・エージェント事業
●プロジェクト型マッチングプラットフォーム『フリーコンサルタント.jp』
同社の売り上げの90%以上を占める主力サービス。主に大手企業で新規事業創出やM&A、マーケティング、IT等を専門的に手掛け、独立したフリーランスのプロフェッショナル人材を約17,000人登録。新規事業を起こすといった際に当該人材が不足している企業とマッチングし、登録人材を業務委託の形で紹介する。ユーザー企業は年商1,000億円以上の大手が約80%を占める。
●お試し稼働付き再就職支援サービス『大人のインターン』
正社員としての雇用を前提に登録しているプロ人材を業務委託で紹介後、組織での就労適性やカルチャーフィット等を確認、そののちに雇用してもらう仕組み。正規雇用に関する双方のミスマッチを解消する、他社にはないモデルである。
●転職支援サービス『プロフェッショナルキャリア』
同じく、登録しているプロ人材や、外部データベースから人材をリストアップして求人企業に紹介するサービス。自社登録プロ人材の独自性や正社員・業務委託・副業など様々な働き方を複合的に提案できる点が強み。
■Webプラットフォーム事業
●地方転職プラットフォーム『Glocal Mission Jobs』
主に大都市の大企業に勤務する人材を、地方企業への転職に導く求人メディア。求人案件における年収は600万円以上が条件の、経営中枢的なポジションが多くを占める。登録人材の年収平均は913万円という管理職層が中心で、全員が地方での就業に関心がある。基本的に都市部の大手から地方企業への人材流動は極小の中、この流れを太くして地方創生に貢献する狙いがある。営業活動は、地方の金融機関等に代理店として委託。
●地域貢献副業プロジェクト『Skill Shift』
『Glocal Mission Jobs』同様に、主に大都市の大手企業に勤務している人材が地方企業で副業として働くための求人メディア。大手企業では経営層と仕事をする機会は得難い半面、地方企業でトップと密に仕事ができるチャンスが得られると、自らの成長に繋げる目的で登録する人材が多い。
●キャリア情報サイト『FIND CAREERS』
ハイクラスの転職希望者向けのキャリアについてのニュース、イベント情報、インタビューなどの信頼性の高い情報コンテンツ発信を行っている。また、転職エージェントの比較も行えるため、転職を検討している方の転職力を上げるためのキャリア情報サイトとなっている。
■ソリューション事業
●企業人事向け『HRソリューションズ』
“人生100年時代”となり、70歳以降の就労を希望する人材が増加する流れにある。そのために、45歳の頃から準備を始め、セカンドキャリアの選択肢を広げるための研修やコンテンツ等のサービスを提供。
●企業・自治体向け『イノベーション・サポート』
大手企業のオープン・イノベーションのために、スタートアップとのマッチングを図るアクセラレーション・プログラムの受託運営。大手企業とフリーランスのプロ人材とのマッチングノウハウを生かし、大手とスタートアップの仕事の進め方の違いを嚙み合わせるところに介在価値を発揮している。
最重要のKGIは、一人でも多くのプロ人材に挑戦機会を提供する指標の“契約数”
プロジェクト型マッチングプラットフォーム『フリーコンサルタント.jp』を中心に展開。
他にも地方転職プラットフォーム『Glocal Mission Jobs』等のWebプラットフォーム事業と、企業人事向け『HRソリューションズ』等のソリューション事業を展開。
同社は、代表取締役社長の岡本祥治氏が2012年3月に設立した。
岡本氏は大学卒業後、グローバルコンサルティングファームを経て、ベンチャー企業で働く。思い立って47都道府県を旅する中、地方文化の素晴らしさと共に地方経済が衰退している様を見続け、「この日本を元気にしたい」と2007年に会社を設立した。「何をするかを明確に決める前に、勢いで会社をつくった」と岡本氏は述懐する。翌年、コンサルティング経験を活かす形でフリーランスとして独立し、地方創生にアプローチする。その3カ月後に、リーマン・ショックが発生。
「ボロボロの経済情勢の中、31歳の若造が地方企業にアプローチしても『何ができるのか』と相手にされませんでした。仕方なく東京に戻り、コンサルティング業を始めたのです」（岡本氏）。
クライアントは獲得できたが、今度は自分一人では抱えきれなくなった。そんな時に周囲を見ると、仕事がないフリーランスのプロ人材が沢山いたのである。
「そこで、そんな人達に仕事をパスしていくうちに、自然と『フリーコンサルタント.jp』のモデルが出来上がっていきました。自分が直接コンサルティングを手掛けるより、誰かに仕事をパスして喜ばれる方が性に合っていると感じたのです」（岡本氏）。
そんなプロ人材達は、①中小企業やベンチャーの支援、②地域経済活性化支援、③インバウンド、アウトバウンド促進支援、の三つの志向者が多いことが判明。どれも“日本を元気にする仕事”であると気付くと共に、こうしたプロ人材が生かし切れていない状況がもったいないと、みらいワークスを設立し直し『フリーコンサルタント.jp』をリリースする。「プロ人材が一人ひとり、自分のやり方で日本を元気にするインフラをつくろうとの思いがあった」と岡本氏は話す。
以来、順調に発展させ、2016年には登録プロ人材5,000人を突破。2017年12月には、東証マザーズに上場を果たしている。その後、毎年のように新規サービスを投入していった。
同社のビジョンは、「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」。以前の正社員雇用が大半であったプロ人材の働き方は、フリーランスとしての業務委託や副業、起業、リカレントによるリスキル等、多様化している。同社はこうした動きを捉え、“人生100年時代”に合った働き方の選択肢を増やし、プロ人材がワンストップで日本を元気にするためのチャレンジに繋げることをパーパスとしている。
「当社の最重要のKGIは、売上高等ではなく“契約数”。一人でも多くのプロ人材に挑戦する機会を提供することこそ、至上のミッションであると考えているからです」と岡本氏は強調する。
風土づくりの基軸は「みらイズム」
働き方の選択肢を増やし、プロ人材がワンストップで日本を元気にするためのチャレンジに繋げることをパーパスとする。
「みらイズム」と呼ぶ行動指針は特徴的だ。
2022年9月現在、社員数は約100名。その風土づくりの基軸として、「みらイズム」と呼ぶ次の行動指針を掲げている。
① 挑戦：私たちはみらいのために挑戦し 挑戦を通じて自ら成長します。
② 主体性：私たちは周りで起きることを自分事として 自ら行動して責任を果たします。
③ チームワーク： 私たちはお互いの強みと個性を活かし チームの成果に貢献します。
④ 変化：私たちは自ら変化を起こし そして変化を歓迎します。
⑤ 持続的な関係：私たちはすべての人と誠実に向き合い WIN-WINで持続的な関係を築きます。
これらのキーワードは、会議室の名前にしたり、週報のテーマとして設定したり、社内SNS上の社員同士が感謝を贈り合う項目にしているほか、人事考課の定性評価項目にすることを通じて定着・浸透を図っている。半期ごとの全体会議では、「みらイズム賞」を設けて最も感謝を集めた社員をストーリーを含めて表彰している。
「日頃からこの概念に接し続けていることで、社員それぞれの仕事哲学になっていると感じます」と岡本氏は話す。
人材育成においては、M&Aを行った2019年頃から、多様なバックボーンを持つ人材が増え、教育制度を整備。
「できるだけ長く当社で働いてほしいですが、永遠ではありません。“人生100年時代”、いつしか当社を卒業した時にどこでも通用できるようなスキルやマインドが持てるよう、機会を提供していきたいと思っています」（岡本氏）。
働き方としては、コロナ禍でのフルリモートワークを経験後、「社内のリアルコミュニケーションは絶対に必要」という岡本氏の見解の下、20～30%の出社時間を設け、業務に応じて使い分けている。
「多様な人材が揃いつつあるので、●●のことは誰に聞けば早いか、といった情報を全体で共有できる仕組みや、創発を促す“雑談文化”をリアルなコミュニケーションでつくっていきたいと考えています」（岡本氏）。
新たに入社した社員と交流をもつ「ウェルカムランチ」（オンライン・オフライン双方で実施）やアウトドアを楽しむ「キャンプ部」、ワインのエキスパートが飲み方を指南する「ワイン部」、といった様々な形での社内コミュニケーションの場をつくっていることも特徴的だ。
そんな同社は、同社のビジョン、ミッションに共感し、「みらイズム」を理解して力を発揮したいと望む人材を求めている。
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