会社と社員がフェアになる体制を整えています

Tres Groupはエンジニアの給与体制を明確なものにしています。 クライアントワークを行っているエンジニアは、お客様先から依頼されている単価を本人に公開しており、その％で給与が決まります。そのため、【市場価値があがる＝単価が上がる】ということに繋がり、そのまま自分の給与に反映されます。 これはTres Groupとして、エンジニアから搾取をしたくないという考えのもと、できるだけクリーンに、フェアにするための制度になります。 また、Tres Groupの営業チームは市場感に合わない交渉はせず（例：安い単価の案件は受注しない）、強気で売上獲得をしてきます。それはエンジニアがその売上に見合ったパフォーマンスを発揮すると信頼しているからです。 営業チームとエンジニアがお互いを尊敬しあって、コミュニケーションを取りながら働く環境が出来ています。

偶発的なキャリアも、計画的なキャリアも社員の意思を尊重します。

月に1度、1on1を実施してモチベーションや業務レベルのすり合わせをします。

Tres Groupは技術者がどのようなキャリアを歩んでいきたいか、 そのためには今どんなスキル（職種）を経験しなければいけないか、 10年後、20年後にどんな生活をしていたいかまでを従業員と共有していきます。 そうすることで技術者が何のために仕事をしているかの動機付けにもなりますし、 会社としてもどうしてこの人が今Tres Groupにいるのかを把握することが可能です。 そのために入社後には「今後のキャリアプラン」を一緒にすり合わせるための1on1を実施しています。今後の将来像を一緒に描きながら、このために自分はエンジニアとしてスペシャリストになる、ある程度技術力をつけたらマネジメントに進む、または独立したい！など在籍している社員でも目標は十人十色です。 しかしその一人一人に向き合うのがTres Groupの姿勢。 また、現状目標が見つからない方は偶発的なキャリアという考え方のもと、 目の前の仕事と人生を一生懸命全うすることで先々に見つけていきましょう、という姿勢も持っています。 様々な人がいる会社でも組織のスタンスが柔軟だからこそ長く働くことが出来ます。

社内イベントでの交流が盛んです！

■月に1度の1on1を クライアントワークを行っている技術者は月に1度交流の場を設けております。 ■定期的な社内交流 春はBBQ、夏は海、秋はゴルフ、冬はスノボと会社メンバーでも遊ぶことが多いです！

キャリア例

【Sさん】前職：SIerで受託開発 JavaやC#など開発環境が古いため「何年も続けていたら取り残されるのでは」と不安に感じ転職を決意。現在はJavaでもSpringフレームワーク、フロントエンドはReactなど、次々と新しい技術を習得。年収も前職から140万円アップ。 【Kさん】前職：制作会社でフロントエンド開発 残業が多かったため「プライベートの時間も取りつつフロントエンドのスキルを磨いていきたい」という想いで入社。現在はReact・Vue.jsのスキルを身に付けることができ、10名ほどのチーム体制で業務分担のしやすい環境が整っている。業務中はWebツールを繋げたまま作業も可能で相談がしやすい。

還元率

単価をオープンにしているからこそ、自分の市場価値も分かりやすいです！

単価の55％還元を平均と仮定して、 メンター手当や住宅手当を年収ベースにすると68％還元、 プラスで社会保険を半分会社が負担していると年間の還元率は78％になります。 個人売上の22％が会社に残っている状況です！ この22％を事業創出のためにみんなで貯金している考え方をイメージいただけると良いと思います。 年功序列ではなく実力に対して給与が上がるシステムにはしていますが、 勤続3年以上は還元が58％になることも加味して長期的な貢献も評価として組み込んでいます！