大きな事業成長を遂げるために、これまで以上に若手を抜擢し、どんどん成長してほしい

執行役員兼Mar Tech SBU エリア事業部推進室長 佐藤心也。 ITベンチャーでの勤務を経てWeb広告業界にチェンジし、営業と運用を長年経験。デジタルマーケティング歴は15年以上。

Webマーケティング事業部は今、かつてないスピードで成長を続けています。その原動力は、意欲と能力を持つ若手社員を積極的に抜擢する組織戦略にあります。私たちが目指すのは、ただ役職を与えることではありません。一人ひとりの高い意欲と能力を最大限に引き出し、新しい仕事や役割にチャレンジしてもらうことで、組織全体のパフォーマンスを向上させ、事業としての成果を最大化していくこと。それが、この抜擢人事の真の目的です。 —「なぜ若手を抜擢するのか」— それは、組織のマンネリ化を防ぎ、常に新しい風を吹き込み、人材のスピーディーな成長を促すためです。新卒2～3年目の社員にメンターを任せたり、若手にチームリーダーを託したりするのも、その一環です。実際に、5年目で課長代理、7年目で部長に抜擢され、現在も第一線で活躍している社員も多くいます。彼らは、新しい挑戦を通じて自身の殻を破り、見事に成長を遂げています。 もちろん、若手抜擢には困難も伴います。だからこそ、私たちはその精度を高める工夫を凝らしています。最も重視しているのは、メンバー一人ひとりの意欲、能力、そして日々の成果をきちんと把握することです。定期的な1on1や、評価基準・職能要件の明確化、日報による状況共有を徹底しています。今後も、メンバーの状況を多角的に把握できる新しい仕組みを積極的に導入していく予定です。 —「キャプテン感覚」で築く、自律的な分散型マネジメント組織— 私が目指しているのは、カリスマ的な一人のリーダーが全てを牽引する「ワンマン体制」ではありません。私たちWebマーケティング事業部では、まさに「キャプテン感覚」でのマネジメントを目指しています。これは、トップダウンではなく、分散型のマネジメント組織を築くという考え方です。私一人が組織を牽引するのではなく、各リーダーが「一緒に進んでいこう」という感覚で、それぞれが求心力を持ってチームをまとめ上げていく。そうすることで、結果的に組織はより円滑に、そして力強く機能すると信じています。 まだ道半ばではありますが、実際に抜擢したリーダーたちは、着実に求心力を高め、各々がチームをしっかりとまとめ上げています。部長クラスだけでなく、その下にも尊敬に値するコアメンバーが育ちつつあり、組織の層が格段に厚くなってきているのを肌で感じています。これは定量的なデータで証明できるものではありませんが、私の確かな感触として、非常に良いマネジメントチームが形成されつつあると確信しています。 —変化を乗り越え、人として厚みを増す喜び— Webマーケティング事業部のもう一つの特徴は、組織変更や異動が比較的多いことです。この流動性の高さこそが、個人の成長と組織の進化を促進すると私は考えています。 苦手だと感じていたことや、向いていないと思っていたことに真摯に向き合い、努力し、意識を変えて乗り越えていく。このプロセスを経て、人として深みが増していく様子は、何物にも代えがたい感動を与えてくれます。もともと教師を目指していた私にとって、社員の成長を間近で見守り、その手助けができることは、この上ないやりがいとなっています。 これからも、社員一人ひとりの適性を見極めながら、意図的に若手の抜擢を仕掛けていきます。変化を恐れず、常に進化し続ける組織でありたい。そして、その中で誰もが自分自身の可能性を最大限に広げ、人として、プロフェッショナルとして大きく成長できる場所であり続けたいと願っています。