ディグル株式会社

2016年の設立から始まり、2025年には従業員100名を突破し、シリーズBで17.5億円の資金調達を実施するなど、急速な成長を続ける。

同社は「Dig the Potential ── テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」というMissionを掲げている。
すべての企業には、まだ見ぬ成長可能性が広がっているという信念のもと、その可能性を一つひとつテクノロジーの力で掘り起こし、企業のありたい姿の実現を支援することで、産業と社会の在り方を革新していくことを目指している。

この壮大なMissionを実現するための強固な基盤となっているのが、同社が組織の価値観・判断基準として大切にする4つのValuesである。
第一に「高速考動（Think Fast, Act Fast）」。成功の鍵は高速にあるという考えから、小さなサイクルで高速に思考と実行による改善を繰り返し、日々の不確実性に立ち向かっている。
第二に「自学成長（Keep Learning）」。個人と組織の絶え間ない学びが事業の成長に直結するため、取り入れるべき知識を貪欲に吸収し、実践を通じて経験値を積み上げることを求めている。
第三に「経済志向（Result Oriented）」。世の中は財の交換で成り立っており、顧客に対して確かな価値を提供し続けることで、社会に適切な利益を生み出すグッドサイクルを回すことを重視する。
そして第四に「誠心敬意（Integrity & Respect）」。社会の一員として常に誠実であり、守るべきモラルやルールを守ることを事業の原則とし、リスペクトの心を忘れずに周囲の人々へ向き合う姿勢である。

Diggleでは、これらのValuesに深く共鳴する仲間が集まり、日々事業に情熱を傾けている。一般的なビジネスパーソンにとって仕事に関わる時間は非常に長いからこそ、心から信頼でき、ともに同じ目標に向かって突き進める仲間とともに、世の中に価値ある何かに挑戦し続けることが重要である。
急激な成長フェーズにあるベンチャー企業として、常に新しい壁にぶつかりながらも、互いにリスペクトを持ち、誠実に、そして高速に思考と行動を繰り返す。
それこそがDiggleという組織の根幹であり、すべてのステークホルダーに対して本質的な価値を提供し続けるための原動力となっているのである。まだ見ぬ成長可能性を信じ、本気の仲間たちとともに次なるステージへと歩みを進めている。

Diggleは「経営の動脈になる」というVisionを掲げている。
組織のすみずみにまで数字と意思を張り巡らせ、未来を動かすための意思決定が途切れずに循環する状態を、当たり前のものとしてつくることがその狙いだ。
現代の企業経営においては、変化が常態化しており、判断に使えるデータが整いにくい、数字の背景にある文脈が蓄積しにくいといった課題が存在する。こうした課題に対し、Diggleは経営リソースの管理・再配分と意思決定を支えるプロダクトシリーズを展開している。

中核となる「Diggle予実管理」は、予算策定から予実突合、差異分析までを一元管理し、現場がタイムリーに見込を更新できる設計により経営と現場の目線を揃える。
さらに、経営資源の各領域に対応するプロダクトも拡充してきた。人事イベントを即時反映し人件費の将来見込を可視化する「Diggle人員管理」、営業現場の見込を一元化し多軸での予実分析を可能にする「Diggle売上予実管理」、複雑な契約条件を一元管理しAI-OCRで実質粗利を算出する「Diggleリベート管理」、現場が進捗を更新し戦略的な投資判断を支える「Diggle設備投資管理」など、多岐にわたるプロダクトがシームレスに連携する。
現場の担当者が日常の業務として自然に使える設計にこだわり、入力された情報がリアルタイムに経営の数字へと連動する仕組みを構築している。これにより、経営と現場の距離を劇的に縮めているのである。

さらに、テクノロジーの進化を取り入れ、対話型AI「FP&Aエージェント」の提供も開始した。情報収集や分析、シナリオ比較など経営判断の前後に発生する膨大な業務をAIが支援することで、人がより本質的な問いと選択に向き合える時間を創出する。

また、ツールの提供にとどまらず、中期経営計画の策定やIPO・M&A支援、管理体制の構築など、企業の経営ステージを進化させる伴走型のコンサルティング事業も展開している。事業を伸ばす攻めの知見と基盤を固める守りの知見を融合し、戦略の構想から現場での実行・定着まで責任を持って伴走する。これら一連の取り組みを通じて、意思決定が途切れずに循環する状態を当たり前のものとし、企業の挑戦をテクノロジーと人の両面から力強く支えているのである。

Diggleらしさを形作っているのは、自社内にとどまらない、社外のステークホルダーも広く巻き込んだ「実践知がめぐるコミュニティ」の存在である。
経営管理という領域は、企業規模や業種によって直面する課題が多様であり、かつ正解が一つではない複雑な世界である。だからこそ、Diggleは単なるシステムプロバイダーという枠を超え、あらゆる構造的な分断や隔たりをつなぐための場づくりに注力している。
その象徴が、経営者や経営企画部門向けに主催しているカンファレンス「CONX」である。ここでは、業種や企業規模の垣根を越えて経営管理に向き合う実践者たちが集い、組織運営のリアルな知見や意思決定の実践知、さらには激しい環境変化への向き合い方を共有し合う。
さらに、ユーザー会やコミュニティイベントも頻繁に開催しており、日々の運用の工夫や意思決定の背景について活発に意見が交わされている。こうした場から得られる顧客の生の声やフィードバックは、Diggleのプロダクト開発やサービス改善にダイレクトに活かされる。顧客の声をもとに新たな機能が生まれ、それがまた別の顧客の課題解決につながるという循環が構築されているのだ。これは、Diggleが掲げるValuesの一つ「経済志向」の体現でもある。顧客に対して確かな価値を提供し続けることで、社会全体に適切な利益を生み出すグッドサイクルを回していく。サービス提供開始から長年にわたり、多くの企業から高い継続利用率と支持を得ている背景には、こうした対話を重んじ、ともに経営管理の未来を探求し続ける真摯な姿勢がある。

今後、Diggleはヒト・モノ・カネにまつわるさらに広い経営管理領域へと価値提供を拡大していく方針だ。
AIをはじめとする最新テクノロジーを積極的に取り入れながらも、決してツール中心に陥ることなく、現場で働く人々の思いや意思決定の背景にある文脈を大切にする。多様な企業の成長可能性を信じ、それを引き出すためのプラットフォームとして進化を続けるDiggle。
その実践知が交わるオープンなコミュニティのあり方と、現場の実態に寄り添う組織の姿勢が、これからの社会において「経営管理」の全く新しいスタンダードを切り拓いていくのである。