「知」のシェアリングサービスという新分野を開拓。様々なクライアントの課題を解決する
ビザスクは2013年10月にサービスローンチ。「個人の知見をシェアするサービス“ビザスク（visasQ）”」を運営し、サービスの会員も毎月増加し、現在は登録人数約70,000人と認知度も高まっている。
創業当初から世界を見据え、国内でも地方展開を前提に考えるなど、大きなビジョンを持って事業を取り組んでいる。
シェアリングエコノミーといわれる近年注目されている業界をご存知だろうか？これまではモノ・サービス・カネなどを「所有・消費」することを中心としてきた社会から、「交換・共有」を中心として成り立つ経済の仕組みのことである。シェアリングエコノミーを代表するサービスとしては、民泊を仲介する「Airbnb（エアービーアンドビー）」、配車サービス「Uber（ウーバー）」などが有名だ。2010年に出版された「SHARE からビジネスを生みだす新戦略」という本でも取り上げられ、注目された新たな分野だ。
ビザスクは、部屋・車・家電・時間など様々なシェアリングサービスが生まれる中、「知見」という分野に特化して展開されるサービスである。
その特徴的なビジネスの魅力にフォーカスしていこう。
ビザスクには、約70,000人の様々な業界・分野・職種の知見を持ったアドバイザーが登録している。ビザスクには2種類のサービス形態があり、1つはWEB上で知見を持つアドバイザーと知見を求める中小企業・ベンチャー企業、起業プランを練るユーザー等がマッチングする形態、もう1つは大手法人向けにコンシェルジュという専任スタッフがアドバイザーと大企業をマッチングするというビジネスモデルだ。
特に、コンシェルジュは登録アドバイザーだけではカバーできない範囲では、登録者外から適したアドバイザーをリサーチ・マッチングする業務を担う。そして、両サービスともにマッチングした後、電話や対面で1時間〜そのアドバイスを受けられる。
例えば、こんなニーズと知見をマッチングすることができる。
・スタートアップを経営する経営者が、資金調達や上場経験の知見を持つアドバイザーに相談に乗ってもらう
・事業化の前の市場動向やマーケティング調査の段階で、有識者に情報やアドバイスをもらう
・会社の本社移転に関する相談（移転といっても会社単位で見ていくと頻度が低いため、知見が溜まりにくいのだ）
・エンジニアが新たなサービスに必要な新技術の応用の方法を相談する
・飛び地での新規事業を検討するプロジェクト初期段階で、業界動向やニーズについて当該業界経験者にアドバイスをもらう
知見を求めるユーザは、2つの方法でマッチングすることが可能だ。
まず1つは、ビザスク上で募集をかけて知見を持つアドバイザーから提案を受ける形だ。例えば「ソーシャルメディアを活用した営業リード獲得の方法を知りたい」と応募をかければ、営業のプロフェッショナルや、ソーシャルメディアマーケティングを得意とするアドバイザーから提案がくる、といった形だ。また想像していなかったような業界の経営者からも提案が来る、といったように自分が予想だにしないアドバイザーに出会えることもある。
もう一方は「アドバイザーを探す」という形で自分にマッチするアドバイザーを探し出し、アドバイスを依頼する方法だ。70,000人を超えるアドバイザーが、様々な切り口でアドバイザー登録をしているため、自分のニーズと照らし合わせながら、相談することが可能だ。プロに依頼すると数百万かかってしまうような知見が、手軽に安く、生の情報が得られる、ということでトヨタも活用しているほどだ。
海外展開を見据えて2016年4月にロゴの変更を行いました。
誰もが出会えなかった知見にアクセスできるWEBマッチング「ビザスク」毎月1,000名以上の方々にご登録頂き、依頼者として、もしくはアドバイザーとしてご利用頂いております。
「知見のシェアリングサービス」が持つポテンシャル。地方創生、世界展開。
ビザスクが行う「知のシェアリングサービス」が持つ2つの魅力をご紹介したい。
まず1つは、地方展開だ。
タイムマシーン経営といわれる、海外で起こっているビジネスが数年後に日本でビジネスチャンスになる、といった考え方がある。それが海外と日本で起こっているように、東京と地方でも同じような事が起こっている。東京は様々な企業・ビジネス・人が集積しているため、経験・知見が地方よりは蓄積されやすい。例えば東京ではすでにもてはやされているようなマーケティングの知見が地方では知られておらずニーズがあり重宝される、といった事例はよく聞かれる事例だ。逆に、地方にはまだまだ脚光を浴びていない優れた技術や産業がビジネスマッチングする機会がないがために埋もれてしまっているケースもある。そういった双方の情報格差、機会格差をマッチングすることがビザスクでは可能だ。ビザスクはウェブサービスのため、どこでも、だれでも、知見にアクセスすることが出来るため、そういった情報（知見）格差を埋める事が可能になる。
もう1つが、世界展開だ。
グローバル化が浸透し始める中で、日本の会社が海外のことを調査・マーケティングしたい、というニーズは増えてきている。とは言え、アジアやアフリカといった新興国への展開を考える国内企業にとっては、信頼できる知見者と出会うことは簡単ではなく、また都度出張しようものなら多大な費用がかかる。ビザスクでは海外に住む日本人の知見者だけでなく、出会うには難しい現地の知見者もマッチングし、電話インタビューなどの支援も行っている。また逆に海外企業からの日本に関する知見のニーズを満たすことも可能だ。「日本のガラパゴス化」と表現されるように、日本という島国の特殊性の高いマーケットをつかむために海外企業は苦労している。それらをマッチングするニーズは高く、既に米国、英国、シンガポール、韓国、香港等の企業からの案件依頼が増えている。このような「東京と地方」「日本と外国」といったように様々な分野で地域を超えた「知見マッチング」のニーズは存在している。そのマッチングニーズの大きさがビザスクのビジネスのポテンシャルといえるだろう。
上下関係のないフラットな関係。社内チャットツールでコミュニケーションを迅速に取りつつ、開発チームとビジネスチームでミーティングをする等リアルなコミュニケーションも大事にしています。
明るいオフィスで、全員が見える環境でシゴトに向き合っています。
「初めから世界を見よう」「一流であることにこだわる」「プライドはクソだ」
ビザスクを創業した端羽英子（はしば・えいこ）氏は、東京大学卒業後、ゴールドマン・サックス証券にて企業ファイナンスに関わり、その後MITにてMBAを獲得、USCPA（米国公認会計士）資格を取得するなど、非常に特徴的なキャリアを歩んでいる。
その経験や起業ストーリーから、また事業環境からビザスクとして下記の6つの指針を決めている。
•初めから世界を見よう
•一流であることにこだわる
•圧倒的な一番になる
•プライドはクソだ
•広める努力は全員で
•自由を自覚しているか
常に新たな仕掛けを行い、また刻々と変化する環境で対応していくためには、プライドが邪魔になってしまう。だから「プライドはクソだ」という指針を掲げ、会社全体がそのような柔軟に学ぶ風土を作っている。
また平均年令も31歳。上下関係が全くなく、ビジネスは真剣に、チームは楽しくというスタンスで仕事をしている。
50名規模ながらすでにビジョンは世界を捉え、自分の力を試したい人にとって、最高の環境が整っている。
新卒1期生として入社したエンジニアとデザイナーのメンバーもフル稼働。サービスの成長速度を圧倒的に上回る成長を遂げられるように全員でサポートしていきます。
日々様々な依頼に対応するコンシェルジュチーム。毎月過去最高を達成し続けています。
株式会社 ビザスクの社員の声
30代前半
2017年01月入社
成長に伴って日々新しい業務や問題が生ま...続きを読む
30代前半
2017年04月入社
20代前半
2018年01月入社
