株式会社プロレド・パートナーズ

当社は【価値=対価】というビジョンのもと、コンサルティングにおいて実現が難しいとされてきた成果報酬型のビジネスモデルをベースに、現在まで成長を続けてきました。
その手法と実績が評価され、2018年7月に東証マザーズ（現東証グロース）に上場、2020年4月には東証一部（現東証プライム）への市場変更を果たしています。さらに、2020年8月には企業価値向上にコミットするPEファンド「株式会社ブルパス・キャピタル」を子会社として設立しました。

■成果報酬型コンサルティングとは
プロジェクト実行後、成果が出た際に報酬をいただく仕組みです。キャッシュフローを傷めずにプロジェクトを開始することができるだけでなく、報酬の発生は価値提供できたタイミングとなるため、実行支援に大きな強みを持っています。
固定報酬かつ金額が大きいことから、一般的なコンサルを導入することが難しい中堅・中小企業様からのご依頼も多くいただいています。企業の99%が中小企業である日本において、多くの企業様に貢献できるサービスであると感じています。

■新規事業：戦略実行一体の伴走型コンサルティング
当社の1番の強みである【実行支援】を活かし、新たに固定報酬型の事業

当社のビジョンを達成するために、社員には行動指針がされており、その一つが【BE PROFESSIONAL】です。
クライアントが想像している以上の価値を対価として提供するため、私たちは日々の仕事を進化させ、情熱的に取り組み、責任を果たすことを求められます。

一方で、社員それぞれが責任を果たすことに一定の信頼を置いていることから、成果ベースの評価体制をとっています。
そのため、コアタイムなしのフレックスタイム、リモートワークも活用しており、ご自身でワークライフバランスを調整いただけます。
社員の9割がリモートと出社のハイブリッドワークを導入しており、首都圏外に住んでいる社員もいます。

また、基本的にプロジェクトは適性や能力を鑑みて2名以上で担当するため、お一人で案件を抱え込むことはありません。
社員一人ひとりが日々の仕事を進化させ、情熱的に取り組めるようなプロジェクトアサインも検討されています。

東京藝術大学で建築を専攻した代表 佐谷の指向性や、所属コンサルタントの前職がバラエティに富んでいることから、同社には上下関係がフラットな上に個を尊重する風土があります。

この風土は【COMPASSION】という行動指針として提示されており、「多様性を受け入れ、敬いと思いやりを持って人々に接する」ことが求められます。
この指針に伴い「誰が」言ったか、ではなく「何を」言ったかを重視する文化もあるため、各案件において役職関係なく、それぞれのメンバーがフラットに議論していく場面もあります。

また、社員の働き方が多様化する中でも接点を持てるよう、部門をまたいだ社員同士のランチ費用を会社が負担していたり、社内イベントの定期開催も行っています。