代表取締役社長　中尾 周平氏

ご略歴をお教えください。

大学は都市計画系の環境システム工学科で学び、2002年に卒業しました。その後、不動産デベロッパーに入社して営業部門に配属されました。いずれは生活空間設計の仕事に就くことを希望したのですが、この業界も分業化が進み、社内の設計部門がなくなってしまったのです。このまま営業を続ける気持ちはなかったので、1年半後に退職したのですが、その時に学生時代の友人と意気投合し雑貨のECビジネスを行うことになりました。その後2004年に、その仕事を通じて決済プラットフォーム運営会社の社長と知り合ったのです。その人から決済サービスを教えてもらい、面白さにのめり込みました。 それまでの私は、親の教えもあって「クレジットカードは借金。借金していいのは住宅と車のローンだけ」と思い込んでいたのです。その社長から、クレジットカードとECや店舗を介在する決済サービスの仕組みを教わると、何と利便性が高い仕組みなのかと瞠目しました。 その社長は、二つの同様のサービス会社を立ち上げて運営していました。そのうちの一つが、2001年に設立された株式会社インターネットペイメントサービス（IPS）で、現在のユニヴァ・ペイキャストです。決済サービスを手掛けたくなった私は、入社させてもらうことにしました。 IPSは別の経営者が運営していましたが、その経営者が2008年にMBOを行って独立させます。その後、2013年にユニヴァ・キャピタルに全株式を譲渡し、グループ入りしました。 その後、経営者の退任やグループ会社の合併等を経て、2018年4月に私が代表取締役社長に就任しました。 就任当時は、合併により決済サービス事業と、ECやWebサービスの業務を自動化するツールを提供する事業、広告事業の3事業を運営していました。ユーザーの全ての商流をスマートに自動化する包括的なサービス提供を目指したのですが、それぞれの事業部門のメンバーは自事業に愛着があり、相互連携がなかなか進みませんでした。ならば、それぞれで各事業を突き詰めた方が良いと、2019～2020年に再度分社化し、現在の決済に注力した会社体制に至っています。

株式会社ユニヴァ・ペイキャストをどういう会社にしていこうと考えていますか？

決済サービス事業に集中する当社が目指していることは、国内の全ての事業者が、より簡単に世界中のファンと繋がり続けられるインフラとなることです。 日本経済は、人口減少や過度な円安等で国際的な地位が低下しています。これを是正するためには、国内の事業者が活性化する必要がありますが、そもそも日本には素晴らしい食や文化、美しい自然といった資源が非常に豊富に存在しています。しかしながら、こうした魅力が世界に十分に届けられておらず、もったいない状態にあると思います。 当社は、決済における国際間の障壁をなくす“ノーボーダー”となるインフラを、まずは国内の事業者に提供します。これによって、商品・サービスのオンラインでの海外展開や、インバウンド旅行者の国内での消費による“クロスボーダー”をなめらかにします。そして、日本の資源の魅力を世界に広め、ひいては日本経済の活性化に貢献していきたいです。

そのために社員に対して期待することや、社員がユニヴァ・ペイキャストでどんな人生を過ごしてほしいかの思いをお聞かせください。

そのインフラとなる決済サービスは、現在ある法規制やツールだけで構築できるとは考えていません。どこかで行き詰まる部分が必ず出てきます。複雑化する国際情勢もあって、困難な道であることは明白でしょう。けれども、それで諦めてしまえばそれで終わりです。 そうではなく、どうすれば実現できるかを考え、工夫することが絶対に必要です。つまり、決済サービスのResearch&Developmentが求められるということです。私は、このことに情熱を持ってチャレンジしてほしいのです。 だからこそ、当社ではValueの一番目に「Be the first to fail.　誰よりも早く失敗をしよう」という言葉を掲げているのです。挑戦と失敗の先に初めてチャンスがあるからです。 そして、そんな仕事へのチャレンジを通じて、個人としてのステップアップに繋げてほしいと願っています。各自にはそれぞれ大切な人生があり、私がとやかく言うことではありませんが、世界に飛び立つために海外の企業を経験したいといったメンバーも、喜んで応援します。さらに、当社はアルムナイを推進しているので、成長し、また戻って来ることも歓迎します。戻らずとも、パートナーとして協業するという道もあるでしょう。 いずれにせよ、それぞれのキャリアビジョンに寄り添ってサポートすることは惜しまないので、前向きに突き進んでほしいと思いますね。

中尾社長の仕事観をお聞かせください。

自分になくてはならないものであり、楽しみにしていることです。 何を楽しみにしているかと言うと、特に日本経済の発展にほんの少しでも貢献できることに、です。かつ、それにより自分も含む、会社に関わる人のWell-beingを目指すこと。これを自分一人でではなく、当社のメンバーと一緒になって取り組めることに感謝したいです。

オフタイムは、どういった過ごし方をしているのでしょうか？

小学3年の息子と小学1年の娘がいて、普通のご家庭のように休日は一緒に公園に行って遊ぶ等して過ごしています。 一方、リセットするために自分一人の時間も大切にしています。散歩をしたり、一人飲みをすることもあります。 また、最近になってゴルフを再開しました。7年ほど前に手を怪我し、コロナ禍もあって離れていたのですが、グループの社長会のコンペがあるというので参加してみたのです。そこでハマってしまいました。今は毎週末、打ちっ放しに行って練習を楽しんでいます。今後ゴルフに行くことも増えるのではないかと思います。