株式会社 アトラエのインタビュー

20代の頃から経営をされているようですが、これまでの来歴をお聞かせ下さい

大学卒業当時、もっとも勢いのあるベンチャー企業と呼び声が高かったインテリジェンスという会社に就職しました。
私が就職活動をしていた1996〜1997年はGoogleが産声を上げたばかりで、リクナビさえも存在しない時代でした。当時は「ベンチャー企業」という言葉さえほとんど使われない時代だったので、100人規模で無名のインテリジェンスに入社するという選択は、今の時代では考えられないくらい非常識的な選択に映ったのでしょう。親族は勿論のこと、教授や友人達のほぼ全員から反対されました。ですが、もともと何でも自分で決めて生きてきたタイプだということと、さらに先天性の天邪鬼な性格もあり、迷わずに入社しました（笑）。

結果的にはその後インテリジェンスが急成長したこともあって、私自身も3年目には子会社の社長、5年目には300人以上の本社部署のリーダーを任されたりと、ジェットコースターのようにいろいろな経験を積ませてもらいました。その時の経験が今の自分の土台となっています。

改めて自ら会社を興そうと思われたのは何故ですか？

インテリジェンスに入社する以前から、自分がイメージする理想の組織像があり、一度の人生、どうしてもそれを創りあげたいと思ったのが理由です。

前職で、熾烈な競争を勝ち抜くやりがいや楽しさは感じつつも、どこかで自分が掲げる理想とのギャップも感じていました。それが次第に大きくなり、最終的には入社時からずっと考えていた起業という道を選択し、自分が理想的だと考える組織創りに挑戦してみようと決断しました。

急拡大している中で、理想の組織像を保つために何を大事にしていますか？

私が理想だと思っている組織は、ルールが少なく、個々人が本気で信頼し合い、尊敬し合い、一致団結してワクワクする目標を追い求めている、そんな集団です。

そういう組織を創りあげるために大事な要素は以下の4つだと考えています。
・採用へのこだわり（スキルだけではなく人間性も重視）
・価値観・カルチャーに関する継続したコミュニケーション
・徹底した情報共有（経営者から社員だけでなく社員同士も）
・創造価値に応じて評価する仕組み

経営者はつい売上・利益や株価といった資本市場における自身の成績表ともいえる数値的なものの向上に気を取られやすく、気付くと自分が大事にしていたことから脱線してしまったりする傾向があると認識しています。だからこそ上記4つには徹底してこだわり、いつになっても妥協することなく経営していくことを自分に課してます。

最後に、創業10年を超えて、今アトラエに入社する魅力をお聞かせいただけますか？

本気でビジネスに取り組みたい人にとって、常に最高の仲間と最高の環境がある組織でありたいと私もメンバー達も本気で考えている、それがそもそも普通じゃないと思います（笑）。

人生を賭けて新しい働き方を創造し、その仲間達と本気で社会に価値あることに挑戦し続ける、それで経済的にも一定恵まれるのであればそんなに幸せなことはないと思っています。

凄い会社に入る人は沢山いるけど、凄い会社を創る側に立てる人は本当に少ない。
今のアトラエであれば、全メンバーが凄い会社を創る側に立てるタイミングです。勿論出来るかどうかは自分達次第ですが。。。
でも挑戦しない人にはチャンスもないわけだし、少なくともうちのメンバーは本気で理想の会社をつくろうとしているので、理想を持って働きたい人には是非一度遊びに来て欲しいですね。